公司简介：福特汽车公司是美国最大的工业垄断组织和世界重要跨国企业之一。1988年，公司销售额为924.5亿美元，在美国最大的工业公司中居第2位，在世界最大工业公司中居第2位。资产额为1433.7亿美元。1986年，雇用职工38.2万人。总部设在密歇根州迪尔伯恩市。主要产品有汽车和汽车零件、拖拉机、电视机、收音机、电子通讯系统、导弹控制系统、卫星和地面站设备等。

详细任职履历：

2018年9月 – 2019.06：新能源车策略与规划总监
主要职责和业绩：
1.福特众泰合资企业(筹)新能源车产品策略开发
2.建立合资企业产品策略与规划组织与流程
3.制定合资企业5至10年的产品周期计划
4.进行BEV产品平台研究
5.开展市场调研与竞争性研究
6.开展行业法规，发展趋势，政府政策，竞争产品及计划的研究
7.发现市场机会和与之相应的产品定义
主要业绩：初步建立了合资企业产品策略与规划团队；起草合资企业18B/19A的产品周期计划；启动并确立合资企业项目审批流程；


2014年7月 – 2018年9月：产品战略与规划总监
主要职责和业绩：
1.总体负责福特全顺品牌和T6平台产品的产品线策略与规划，及/项目节点研究；
2.负责完成全顺V/B和T6产品项目的项目启动
3.产品生命周期管理，全顺和T6产品周期中合规项目
4.车型技术配置与互联创新的周期计划
5.牵头组织每季度福特与合资单位产品与动力总成战略会议
6.联络全球产品规划团队，协调制订产品周期计划与中国地区国产化工作
7.负责团队员工培训与发展
主要业绩：
一：2018MY GMC H568 重卡项目投产
江铃汽车股份公司通过购并原太原重型汽车资产，成立江铃重卡汽车股份公司，扩展商务车业务，进入重卡汽车领域。福特汽车作为江铃汽车股份的投资方，参与其中计划将福特品牌重型卡车引入中国。调任本岗位后，我和团队的主要职责是负责新公司前期的市场调研，行业与竞品分析，法律法规研究，确定产品周期计划，组织协调本地研发团队与福特重卡全球团队的联络工作，保证项目进度的推进落实。虽然后期福特由于全球产品策略的调整，在全球范围内退出重卡业务，从而导致在中国的重卡项目终止，但团队项目前期的工作给合作伙伴JMCH之后自主品牌的推进打下了坚实的基础。
1.组织参与前期市场调研
2.协作单位与终端客户的拜访
3.行业规范与政府法律法规研究
4.组织协调本地研发团队与全球研发团队的沟通协调
5.首发产品方案制定与周期性产品计划的确定
6.开展产品财务状况分析
7.Lead福特内部项目进展与财务的汇报
二.2016MY New Transit新全顺 中国本土化
福特全顺产品在中国轻型厢式货车一直占有主导地位。2016款全顺产品是与福特全球同步的战略型车型，以期替代已在市场延续15年以上的老车型，旨在强化产品的竞争力，捍卫全顺产品的市场份额。按照既定的产品计划，
主要职责：
1.主持领导全顺品牌商务车产品规划部门日常工作；
2.参与市场调研，研究制订公司商务车产品组合策略与实施方案；
3.联络协调合资单位与全球商用车规划团队的衔接工作，主持季度性和产品/动力总成策略例会；
4.开展市场法规预测与预案工作，基于产品周期计划，研究制订阶段性满足法规项目部署；
5.协同内外部相关只能部门，组织开展项目节点的完成工作V362 , 和；
6.支持特殊的产品与市场研究工作，以满足区域业务需求。


2012年10月 -- 2014年7月：进口车产品战略与规划经理
主要职责和业绩：
岗位职责：
1.负责开发福特性能汽车在亚太区（含中国）的布局策略
2.定义进口车成功目标及其在产品线的定位
3.评估新生市场的机会，进一步拓展福特性能车的成长
4.开展外部的竞争分析，与市场部门共同确定市场的价格定位/销量/配比等关键指标
5.研究当地政府政策法规，评估潜在的工程更改需要
6.基于辨识出的工程工作与全球的规划及工程团队进行沟通，制订项目时间计划与资源需求
7.确定汽车成本，转移价格，运费/关税等
8.评估项目投资预算； 开展财务分析，确保项目的盈利
9.负责项目启动节点的完成，并协助CPE在项目后续阶段确保产品概念的一致与完整
主要业绩：
1.中国进口车机会研究
2.区域性能车策略总览
3.F150 Raptor 猛禽进口中国项目立项与启动
4.Ford Mustang 野马进口中国项目立项与启动
5.Ford Mustang 野马进口台湾地区/印度/日本的项目立项与启动
6.Transit V362 全顺进口台湾地区的项目立项与启动
7.Kuga Philippines BU 翼虎菲律宾项目立项与启动
8.Myanmar B/C car 缅甸项目立项研究
9.V408 S. Africa 南非项目启动
10.V408 Australia 澳大利亚项目启动
11.APEM market portfolio study 亚太新兴市场产品组合研究

典型项目案例: F150 Raptor 猛禽进口中国项目立项与启动
福特F150 猛禽在中国早已具备很高的知名度，特别被喜爱户外冒险的客户所追捧。在福特厂家官方进口之前，猛禽主要是通过平行进口方式引入中国，其当时的年销量在2500台左右，远远领先丰田的坦途Tundra和道奇的公羊RAM, 主导中国豪华皮卡市场。当时福特全球调整品牌定位，决定专注强化SUV与卡车业务，福特北美非常支持在中国引入换代的MY2017款F150的项目立项。
F150 Raptor 猛禽在2017年由福特官方引入中国，以其压倒性的价格优势，丰富的产品配置/服务功能成功地赢得了市场认可，同时作为福特的拳头产品带动了店面的客户流量，成功地支持了福特品牌的宣传。
项目中我的主要工作与职责：
1.领导与开展平行进口市场的研究
2.调查研究中国平行进口市场的运作模式，如定价，成本组成，合规工作，形式认证，售后服务等
3.理解与预测政府相关法律法规及行业政策
4.为全球开发团队反馈中国地区需求（法规与客户），定义工程内容
5.进行客户需要与合规研究，将研究结果与全球开发团队协调沟，定义工程内容，预算投资需求。
6.基于所定义的产品内容，结合全球项目开发中国项目时间计划，成本费用预算等关键项目要素
7.在财务分析的基础上，建立不同的项目建议，以支持项目在盈利性与工程预算达标上的最终批准，例如六阶段排放达标，是否同时引入Limited车型，车辆认证策略，时间安排，如何解决产品周期计划预算超标的问题等
8.与市场部门针对不同的项目假设，协同制定产品的价格策略，销量预算，渠道策略等
9.在管理层会议上，称述项目策略建议
10.领导跨部门团队的日常工作会议，保证项目立项与节点通过；

2009年6月 -- 2012年10月 ： 高级产品规划专员
主要职责和业绩：
1.协助区域（主要是中国）产品分类及产品线策略开发
2.作为区域产品规划的单一窗口开展与全球产品规划团队联络，确保产开发阶段的协同
3.开发分段平台需求的整车，动力总成，技术周期计划
4.引领产品概念的前期定义，明确在整个产品线的定位
5.致力产品规划的节点工作，保证数据一致性，高质量和稳定性
6.监控市场销售表现，将客户与经销上的用户体验及时反馈到项目开发阶段
主要业绩：
1.福特福瑞斯在中国的引入与开发
2.MY2014 福特福克斯中期改款
3.MY2014 福特翼虎台湾CKD项目

学习:工商管理硕士;

主要职责和业绩：
1. 主要是在企业信息系统应用领域为客户企业提供管理咨询服务；

主要职责和业绩：
1.从事ERP系统在企业管理中的应用实施。此经历使我对大型汽车制造企业的生产组织结构及流程，订单系统，生产计划编制、物流管理、质量控制等环节有了一定程度的了解；

主要职责和业绩：
1.负责汽车装配工艺文件编制工作与汽车总装配信息系统的应用与管理；