公司描述: 浙江腾腾电气有限公司是国内知名的稳压电源设备制造商、工业电器制造商、新能源太阳能光伏组件制造商，国家高新技术企业，国家知识产权优势企业，国家级企业研发中心。
工作职责和业绩:
职责业绩:
全面负责公司经营管理工作，具体分管企业发展布局、战略人力资源、组织架构运营、生产管理体系和质量管理体系建设、研发体系建设、营销体系策划和布局及风控等，并开始规范运作A股科创板上市工作。
1.分析产业链上整个行业簇群的发展前景、趋势，进行经营决策。
2.根据公司的发展目标，制定竞争战略与公司战略、经营规划、业务发展规划并督导分解执行、落实。
3.做好公司中、高层管理团队及核心人才的建设工作；
4..做好企业文化建设工作，使团队充满活力和进取精神。
5.日常经营管理工作和各类重大异常的分析、解决和处理。
业绩:
1. 2018年相较2017年 ，销售额增长33%；
2.利润总额增长27%
3.建立起主营业务的生产成本控制体系和绩效考核体系；
4.适应A股上市的内部运作体系，阿米巴模式成功导入，母-子公司管控架构及流程全面推行成功
5.OEE成功推动、精益生产开始导入、ERP成功落地、APQP研发流程成功实施等

公司描述: 公司创建于1980年，主要产品为车用电子电器开关、控制模块、仪表控制面板、空调操纵机构等。
工作职责和业绩:
职责:
1.负责主持制造部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实本部各项工作标准，密切与营销、财务、质量、工程等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;
3.负责组织生产、计划、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保、过程质量控制计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;
5.负责牵头召开公司每周一次计划协调会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、及时完成;
6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;
7.负责抓安全生产、现场管理、工艺质量、劳动防护、环境保护专项工作;
8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;
9.强化计划管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;
10.负责组织生产计划科、统计员、设备管理科、安全员及课长级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核;
11.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;
12.有权向主管领导提议下属课长(副课长)人选，并对其工作考核评价;
13.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
业绩:
1、成功推动QSB制造及质量系统快速反应项目；
2、成功推动设备综合总效率OEE项目（长期的使用OEE工具，可以轻松的找到影响生产效率的瓶颈，并进行改进和跟踪。以达到提高生产效率的目的）；
3、在部分生产线，和工艺部门一道，成功推动机器减（换）人项目。
通过上述三个项目的实施，使产品质量水平提升1.9%、人均劳动生产率提升11%。

公司描述: 上海人民企业集团创办于1984年，是一家以制造高低压电器、输配电设备、仪器仪表、电机水泵、阀门设备、电线电缆等产品为主,共拥有全资及控股成员企业21家，其中包括新中国诞生初期，极负盛名的老牌制造企业 -- 哈尔滨电表仪器厂(集团)有限公司和中国明星企业 – 中国万家电器集团有限公司。
工作职责和业绩:
职责:
1.全面负责协调各生产子公司的生产经营工作,包括生产部、质管部、技术部、采购部、计划部及各个分厂的生产管理工作；
2.编制集团年度发展规划及发展战略，制定和实施制造系统各项工作计划，参与策划和制定销售政策；
3.定期主持召开生产会议、销售沟通会议和月度例会；
4.编审公司年、季、月生产计划、采购计划、外包计划、质量改进计划、技改计划、设备维护保养计划、库存计划等；
5.组织进行产品成本核算，对成本数据的准确性负责
6.建立和改进公司各部门绩效评价体系；
业绩:
1.生产管控体系实现了标准化，SIP、SOP有效实施和应用，使企业生产效率和产品质量大幅提升；
2.成本测算方法实现了标准化；
3.T001计划（生产计划由制成品反推改为制成品、组件的反推）的有效推行，使存货周转率由4.557次提升至6.126次
4.销售实现年均18%的增长;
5.大部分冲压工序实现了无人作业，人工成本大幅降低。

公司描述: 天正集团，中国工业电器行业规模最大的企业之一。其中断路器、接触器、继电器、电能表等产品系“国家免检产品”，塑壳断路器、电能表等产品还获得“中国名牌产品”称号。“天正”商标系国家工商行政管理总局认定的“中国驰名商标”。
断路器公司总经理、小型断路器公司总经理
工作职责和业绩:
职责:
1.根据集团整体发展战略规划，制定并执行分公司近期\中期\长期发展规划；
2.依据分公司总体发展需要，组建并训练团队，以确保人岗匹配并做到技能达标；
3.根据公司总体的业绩目标，负责带领团队推动实施各项生产经营计划,确保安全\交期\成本\质量\产品研发等各项目标的达成;
4.传承公司文化，建立健全各类管理制度和绩效考核制度。优化组织结构，构建并不为断改进组织体系，确保管理的规范性和员工的凝聚力；
5.进行生产体系、研发体系、工程体系、质量体系和供应商管理体系建设并不断优化，推行TPS精益生产,包括OEE、TPM、QCC等项目，确保生产效率、研发效能和质量管控水平不断提升，符合经营规划要求。

公司描述: 合兴集团有限公司创立于1988年，主要生产汽车电器电子、电子连接器和终端低压电器。集团现有员工3000余人，建筑面积8万平方米，注册资本1.5亿元，目前是国内最大汽车线束和电子联接器制造商。
工作职责和业绩:

职责为:
1.主持技术部的产品开发和工艺开发工作，包括产品研发和工艺设计以及相关的PE、IE工作。
2.按TS16949及ERP运作要求，建立及维护物料编码规则和系统，导入APQP五大工具，支持品管部、物控部及生管部建立相关制度及流程。

公司描述: 是KMC（ 超汇链条)集团的一家大型下属子公司，公司员工总数4000人，是一家大型台湾上市企业（20世纪90年代上市)，其规范的现代企业制度管控模式， 成为当时国内不少企业的学习模板。
工作职责和业绩:
KMC桂盟链条（深圳）有限公司是外商独资企业（台资）的汽车及机车零配件制造企业，跨国公司，为全球最大机车链条生产商，深圳公司有员工3000多名；任职期间，接受了系统的现代企业管理培训，积累了丰富的企业管理经验，从一名储备干部，一步步成长为生产班长、QC、QA、工程部PIE工程师、QE工程师、制造课长、QC课长，受到了系统的生产、质量管理培训，一生受益非浅，期间，被派外日本受训三个月，后期岗位主要职责综合如下:
1.负责收集各类质量数据,生产数据，并进行统计分析;
2.有效督导团队成员,不断提升产品质量和生产效率;
3.督导各制造课及所属QC,使作业人员严格按照技术和工艺要求进行加工作业;
4.加强供应商质量管理,督导IQC,严格按照检验规范要求执行进货检验工作;
5.加强成品出厂管理,督导OQC,严格按照出货检验规程执行出货检验;
6.组织各类检测工装的设计、SOP及SIP的编制和培训、各类重大质量问题的主导处置;
7.制定和改进质量和生产绩效指标,贯彻公司质量方针和目标；
8.在本课开展6S管理、TPM、TQM等管理工作；
9.牵头开展全员QCC品管圈活动；
10.主持召开部门生产例会、质量例会，制定相关工作计并有效实施