一、公司简介: 成立约25年的工贸一体企业公司产品以智能电器产品为主；公司下含2家工厂、6家国内外销售公司（环球、欧洲、美国、德国、波兰、国内），总人数1600人左右（制造体系1200人左右、销售体系加管理人员400人左右）；
二、下属人数: 23人 人力资源6人，IT3人，行政10人；分子公司人事行政4人
三、工作职责：
公司于2018年中股份制改革完成，目前处于筹备上市阶段（引进岗位的主要目的规范化企业的人力资源管理，辅助企业顺利上市；企业目前处于辅导期）
1、根据业务策略和上市规划，全面统筹规划总部及分子公司人力资源发展战略；
2、塑造相应的企业文化；
3、作为人力资源专家，为管理层级决策提供组织架构设计等方面的咨询支持与行动计划；
4、带领团队负责构建完善适应公司发展的人力资源管理体系，强化人力资源管理的专业性和规范性，并负责监督、指导人力资源管理制度和流程的执行，提升公司核心竞争力；
5、作为人力资源中心（人事、行政、IT）负责人，负责中心的团队管理、日常运营和能力提升工作；
6、人力资源中管理体系梳理（制度、流程、文档），目标以人力资源中心为引导，主导公司的管理体系改革；
7、按照上市架构和规划进行相应的组织架构、职位体系和职能梳理设计；
8、中高层人员访谈，了解公司内部的管理和流程问题，提炼核心并制定相应的行动计划；
9、进行人员结构及效能分析对19年度的人员决策提供数据及建议；
10、规划公司能力提升目标及行动规划；
11、在架构、职位清晰之后，启动职位职级体系的修订工作以及初步薪酬调研的计划；
12、启动人才盘点和梳理项目按照企业发展规划进行人员的合理规划配置；
13、启动人员优化方案。

一、公司简介 万丰航空工业有限公司是万丰奥特控股集团（大型民营上市企业）旗下的二级集团公司。公司主要业务以飞机制造为核心，主要包含飞机制造（9人座以下固定翼及直升机)、机场建设管理（通用机场）、通航运营（公务机）、国际航校、空中管制5大业务板块；10家子公司（海外4家: 加拿大钻石飞机、捷克飞机工业、夏威夷航校、加拿大DFC航校；国内6家: 万丰飞机制造、浙江万丰通航、万丰机场管理、万丰通航、千岛湖航校、FSS-空中管制）；为国内第一家通航全产业链运营企业
二、下属人数: 9人 ：总部3人，公务机公司1人，航校1人，机场公司1人，捷克公司1人，钻石公司2人
三、工作职责：
1. 配合集团发展策略并结合航空产业特征，通过并购和国内产业建设相结合，根据公司战略和业务目标，规划、设计、组织实施人力资源各项政策和团队文化建设，为公司的发展提供有力的保障和支持:
2. 团队管理: （1）做好HR团队的工作管理及任务跟踪（包括各分子公司），保证年初制定的KPI及KO顺利实现；
（2）人力资源项目的规划和实施；
（3）对团队成员的任务分配/能力提升以及绩效结果负责；
（4）根据公司年度目标制定并跟踪年度预算及各跟人力资源相关项目的推进；
（5）公司人力资源体系的更新与建设；人力资源体系建设、架构搭建等；
3. 招聘模块:（1） 全面梳理公司的组织架构、JD、年度需求及招聘计划，确保各分子公司及业务板块的团队搭建；
（2）年度人员规划及招聘工作的梳理及跟踪；全面梳理和规范招聘渠道的应用；
（3）人员招聘工作的全面参与，面试评价以及相关招聘渠道的维护；
4. 学习与发展:
（1） 建立并完善培训体系及配套机制；指导、协调公司的内外部培训；
（2）启动培训需求调研，培训需求分析及制定年度培训计划和季度/月度培训计划；
（3）组织实施新员工培训、通用技能培训、外派培训及协议规范和职业技能培训；
5. 组织发展:（1） 结合集团职位职级体系结合行业特征，修订航空职位职级体系；
（2）根据集团的绩效规则，进行绩效评估体系的改革；
（3）完善公司的晋升及考察制度及相应的流程，规范任免流程；
6. 薪酬福利: 寻找合适供应商启动薪酬体系建设；规范薪酬操作、核算及新员工定薪流程；
7. 基础人事: 全面梳理和规范公司人事、考勤操作流程，包括但不局限于报表、流程、操作规范等；

一、公司简介: TCL通讯科技控股有限公司（简称TCL通讯）是全球最大的消费电子制造商之一TCL集团的成员公司，专注于为全球消费者提供TCL和ALCATEL ONE TOUCH 两个品牌移动通信终端产品。TCL通讯宁波有限公司是TCL通讯的第二大研发中心，成立于2002年，前身是全球知名高科技公司法国萨基姆无线的研发中心，为了进一步提升研发实力，2011年初，TCL通讯与法国萨基姆公司达成战略联盟合作，并建立TCL通讯宁波研发中心。
二、历任TCL通讯宁波研究院招聘专员（ 2007.8-2009.9 ）、招聘主管（ 2009.10-2011.11 ）、人力资源部经理（ 2011.12-2015.3 ）、人事行政总监 2015.3-2016.10
三、下属人数: 21人 其中招聘2人，学习发展2人，组织发展2人，薪酬福利&人事考勤2人，企业文化1人，行政团队12人
四工作职责:
明确公司人力资源及行政管理目标和总体方案，向总经理提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；根据公司战略和业务目标，规划、设计、组织实施人力资源各项政策和团队文化建设，为公司的发展提供有力的保障和支持:
1. 根据公司战略，制订人力资源及行政规划和年度工作计划，指导人力资源招聘、培训、绩效、能力、组织、文化和行政各项工作有序开展；
2. 组织实施公司核心技术人才和管理人才的甄选、培养和职业发展规划工作；
3. 组织实施高级人才招聘、重大人力资源改革或提升项目和企业文化建设的推进工作；
4. 负责人力资源部的人员管理和团队建设工作:
（1）定义或更新人力资源各模块的职位说明书；
（2）组织年初部门预算的整合和审核，确保投入产出的合理性和投入价值的最大化；
（3）制订部门年度规划和团队能力发展计划，指导各项工作年度计划的制订和各项工作的开展；
（4）对各模块负责专员的定期绩效评估，审核部门成员的绩效评估结果，处理评估过程中的投诉和抱怨；规划和实施团队活动，不断提高团队凝聚力。
5. 根据业务发展需求，协助建立海外联合实验室和海外研发团队；并且负责跟园区创客空间合作成立创客工作室，并主导推动内部创业事项；
6. 负责跟外部政府部门（宁波人事局/人力资源经理协会/高新区政府管委会/研发园管委会/科技局/经信委）的领导对接及项目合作；
7、团队管理:
（1）做好团队的工作管理及任务跟踪，保证年初制定的KPI及KO顺利实现；
（2）人力资源新系统项目的引进（包括SAGE和SAP）以及各人力资源项目的规划和实施；
（3）对团队成员的任务分配/能力提升以及绩效结果负责3.根据公司年度目标制定并跟踪年度预算及各跟人力资源相关项目的推进；
（4）公司人力资源体系的更新与建设；人力资源体系建设、架构搭建等；
（5）人力资源代表及HRBP的试推；