公司描述: 国内上市家电企业
工作职责和业绩:
工作概述: 负责产品规划、定义、研发、定价、上市推广及退市等全周期管理，并调整策略，提升产品市场竞争力。
产品体系梳理: 根据公司年度经营战略，规划并实施年度产品企划方案，主导全渠道产品体系、价格体系搭建。
新品开发:
市场调研: 根据市场竞品分析及用户调研，统筹产品品类、外观及核心性能等，主导完成前期产品定位。
新品立项: 经前期调研形成产品可行性报告，并向管理层及各部门提案，目前主导的3款新品已通过产品立项。
上市推广: 通过概念包装、产品文案、价格策略、新品培训及活动策划等，1年内完成9款新品上市推广。
产品策略制定:
产品数据库建立: 统计分析产品及竞品销售数据，建立产品数据基础，并实现月度更新，为产品企划提供依据。
渠道及价格策略: 分析产品市场优势并调整价格策略，开拓线上销售渠道，实现京东首发突破100万销售目标。
成本及效益管控: 分析产品数据及收益评估，对产品类型及定价进行优化，实现产品净利润同比增长10%。

公司描述: 大型家电上市企业
工作职责和业绩:
工作概述: 根据公司战略，负责全国全品类产品知识和销售技巧课程开发及培训管理，帮助地区代理商完成销售目标。
培训体系搭建: 通过制定课程体系、讲师体系及培训管理体系，主导从0到1搭建公司及分公司销售培训体系。
讲师管理:
团队组建: 通过培训、考核等方式，主导8个大区讲师团队组建，从5名组员发展到全国百余人的培训师团队。
人才培养: 开通多种晋升渠道，主导制定讲师激励方案和职称晋升方案，年晋升率达10%，离职率降低33%。
课程及工具开发:
课程开发: 围绕产品及销售终端，独立开发近60门产品类、销售技巧类课程，实现业务定制化课程。
平台搭建: 通过直播间平台运营，开发课程并组建培训团队，主导完成直播间体系化管理及包装输出。
课程授课: 通过规范授课标准，采用线上线下混合式教学，为代理商及公司内部销售进行产品和销售类课程培训。
业务支撑: 调研各门店及代理商的销售问题，主导优化销售流程、调整话术、绘制消费者画像等，为终端赋能。
项目企划: 根据公司现状，主导策划并实施家装渠道人员技能提升、全国代理商培训师职称评定等重点培训项目。

公司描述: 大型上市热水器制造公司
工作职责和业绩:
负责制定并实施公司新产品项目课程开发及培训授课，规范销售流程及话术，提升销售人员专业能力。
项目企划: 通过净水产品知识、销售技巧讲解及人员考核等多环节能力提升，主导办事处净水培训项目的开发和实施。
课程及工具开发: 根据产品动态，编写培训资料及相关课件准备，主导完成培训课程编制和销售辅助工具制作。
业务支撑: 定期收集并分析各门店终端销售信息、典型案例，协助改善各门店销售终端存在的问题，提高销售量。

公司描述: 致力于电子产品生产的中外合资企业
工作职责和业绩:
协助经理完成分公司LCD业务培训项目的组织与实施，定期进行市场产品调研，并调整培训方案。
培训授课: 根据分公司LCD相关人员培训需求分析，主导完成每月5场共百余名业务员和经销商产品培训。
课程开发: 围绕产品知识、行业信息及销售技巧，参与培训课程开发及销售辅助工具制作，助力销售任务达成。

公司描述: 大型上市汽车制造公司
工作职责和业绩:
负责事业部员工各项培训，并制定年度培训计划，组织内训师选拔与培养，协助招聘和生产5S管理工作。
培训计划: 根据事业部实际情况，主导完成员工入职培训、管理制度及安全生产培训等，达到极佳培训效果。
内训师培养: 通过筹备、组织工作，协助领导完成每年度内训师选拔、考核及管理，100%完成人才储备计划。