工作概述: 担任智能座舱产品和设计团队负责人、蔚来汽车产品职业发展委员会评委、蔚来汽车车载数字领域体验专家、NIO OS 创始团队产品定义&设计负责人、蔚来汽车培训导师。负责蔚来汽车车载操作系统NIO OS（1.0-4.0）产品定义和设计、L2/L3/L4 自动驾驶的智能座舱定义和设计。工作涵盖软件（车载系统）、硬件（屏幕及方向盘）、车联网、云后台、手机 APP 五端。
市场研究: 研究未来 3年市场车型及智能座舱发展趋势，进行竞品分析，逐个功能梳理市场价值，分析投入产出比，为新车型规划提供有力依据。寻找并接洽潜在技术供应商，分析用户数码产品消费趋势，将更多亮点功能引入车载系统，打造车辆亮点。
产品规划:
根据公司中长期业务发展战略，制定年度部门工作目标、计划及预算，按季、月把控预算支出。全面负责 NIO OS 和智能座舱平台定义，完成 NIO OS 系统敏捷架构设计，开发周期由 1年压缩到 2 个月。完成车载操作系统NIO OS 1.0/2.0/3.0 产品定义和设计，并已交付，支持 2 个车型平台、4 个车型系列、10 款车型。完成智能座舱 2.0 平台化产品矩阵架构，实现一套数字平台，支持新旧不同车型平台。
完成电力云网络 1.0 平台定义和设计，并交付。完成 NOP 基于导航的自动辅助驾驶，类 L3 场景 产品定义，并交付。首创车载个性化配置系统。独创车载辅助安全体系，完成车载辅助安全场景体
验升级，如视觉融合自动泊车、安全监控、无忧安保等。完成智能座舱媒体产品矩阵建设，产品日活在 96%以上。首创智能车辆控制系统，挖掘硬件能力，实现座椅功能及驾驶模式智能化扩展。
产品管理:
用户研究: 带领 UR 团队进行用户研究，开展模拟驾驶实验、变道测试，主导用户舆情收集，通过机器学习，筛选用户关注问题的优先级，建立用户参与式设计模式，建立心电、眼动等生理实验体系，用研周期从 21 天压缩到 7 天，节约 80%成本。
数据挖掘: 通过业内首个整车数据埋点进行问题追溯，完成大数据分析平台及数据可视化，为业务决策提供数据支持。建立用户标签系统，完成人群精准画像，为新功能投放及销售策略提供参考。
产品 UI&UX: 完成 NIO OS 界面平台化，1 套系统支持多个车型，一次开发，同时更新。首创 Smart
component（GUI+VUI 融合推荐系统），基于场景完成主动和被动推荐，提升车内交互效率及安全性，提升系统智能化；完成 L2、L3 自动驾驶人机交互系统，独创NIO 特色的安全辅助功能。
项目管理: 上线工程文档协作平台及项目管理工具，完成敏捷产品团队建设，结合传统车厂和互联网开发特点，将 1+年产品开发周期逐步压缩到 2-3 个月。
团队管理: 从 0-1 完成团队（60+人）组建，负责团队日常运营管理，涵盖产品定义、交互设计、界面设计、用户研究、数据挖掘、项目管理、供应商管理 7 大职能。制定标准化、规范化工作流程及规章制度，搭建培训体系及绩效考核体系，主导团队成员招聘、培训及绩效考核等工作。
其他业绩: 2019年交付 Dynamic Pilot 功能，助力完成“双 11 Pilot 选装包”数千万级销售额。
获得奖项: 2020 德国IF 设计大奖（设计类的奥斯卡）、2019 汽车之家车载系统评测最高评分、2019 创新专利 200+项、2019 上海市政府专项奖项、2019 蔚来成就奖-NIO Pilot、2018 蔚来成就奖-体系化效率奖、2018 蔚来成就奖-极致产品/超高价值奖等。

市场研究: 根据公司业务发展战略，组织竞品分析、用户调研，输出调研报告，分析产品、技术、运营等相关数据，为产品规划设计指明方向。
产品规划与管理: 作为产品负责人，完成乐视车联产品线（手机移动端、电咖车机 OS 端）、LeRadio 音频内容产品线（后台内容 CMS 服务端、手机移动端、车机OS 端）、互联车机产品线、车载套件产品线（智能硬件）规划与设计。
团队管理: 负责团队日常运营管理，分配团队成员工作任务并进行必要指导与培训，主导团队成员招聘、培训及绩效考核等工作。
项目管理: 制定各项目计划，把控项目进度、质量、风险及成本，协调内外资源解决项目中出现的问题，确保实现各里程碑节点目标。

产品研发管理: 开展用户调研，收集并分析 LBS 类手机应用竞争对手情况，根据公司业务战略目标，
进行产品开发规划。负责移动端车联网产品设计；主导石油企业、加油站 2B 端 CMS 平台搭建，完成与 2C 移动端产品业务对接，负责产品生命周期迭代管理。
团队管理: 完成研发团队组建，制定团队行为规范，营造扁平化沟通氛围，提高开发效率。负责团队成员招聘、培训及绩效考核等工作。

分析游戏用户行为，组织游戏项目创意讨论，负责游戏项目策划、游戏概念设定、应用界面和交互定义、网站界面和交互定义等工作。