· 客户审核:主导并顺利通过了福特、日本马鲁雅斯、江苏富国等客户对公司的审核,成功进入其供应商体系。
· 建立体系:建立并完善公司的安全管理体系(SES)、质量管理体系、保全管理体系,并主导体系的落地。
· 运营管理:根据公司实际运营情况,参考东风日产管理方法建立了独立的管理体系和方法,组织每天的QRQC运营会议及5S检查,编制作业指导书并指导落地实施。订单交付率从按月计算的95%左右,到按单按顺序交付率达到100%的目标。人均产值从2080元/天(月均900万元产值,生产制造团队173人,平均25个工作日完成)提升到2407元/天(700万元产值,生产制造团队153人,19个工作日完成)。受自主品牌销量的大幅下滑影响,公司从盈利变成盈亏平衡点附近,公司节约挖潜,这也是公司辞退我的主因(年薪48万元)。
· 团队培育:管理173的人团队,重点对管理层进行TPM、CPU、TDC、TQC、SCM、N-TWI、勤务体制、人员计划以及改善技能等方面的培训。