担任项目总监，主要管理产品需求及项目开发交付事宜；
1、根据公司发展和项目管理工作需要，建立健全优化产品开发项目管理及合同交付相关规章制度；
2、对接产品需求，编制产品解决方案，协助销售进行商务对接；
3、根据项目需要进行供应商新资源拓展，新技术评估及导入跟进，主导新硬件平台方案导入实施；
4、主持项目立项前阶段技术风险评审，输出项目风险管控计划，控制项目研发，技术，质量风险；
5、主持召开项目立项启动会议，完善项目风险管控措施；
6、制定项目详细开发进度，并定期向项目成员发布项目节点，任务，风险；
7、项目备料，试产，测试，任务安排，确保项目在项目节点上按计划运行；
8、控制项目技术和备料风险，确保首单量产稳定，避免物料损失或呆滞；
9、整机bom及项目资料维护，管理和变更，确保bom及项目资料正确无误；
10、项目严重delay及严重质量问题总结，正常量产项目总结汇总；

担任项目总监，管理所有项目开发交付事宜；
1、根据公司战略/经营目标，结合市场形势和公司发展趋势，制定年度产品开发规划并落实；
2、根据公司发展和经营管理工作需要，建立健全优化产品开发及合同交付相关规章制度；
3、对参与项目各部门工作目标考核评估，协助完成公司绩效考核体系运作和优化；
4、召集、主持例行项目会议、专题会议等，跟进项目工作、督促进度和分解协调矛盾；
5、参与审批公司重大项目、重要合同、重要技术研发、开支计划；
6、管理项目过程，对风险进行控制并对项目过程暴露的各种问题组织解决；
7、全程管理重点订单履行计划，跟踪加工厂试产、量产安排，组织确保重点客户批量订单按时交货；
8、负责和客户产品实现过程中双方需要支持配合的问题，并跟踪解决情况；

担任项目经理，主要负责公司产品的管理工作。
1、组织制定产品定义、项目计划的会签，并将立项状况通知相关部门，协调确保项目进度；
2、和客户沟通产品需求、完成客户产品定义；组织产品设计评审，跟进产品的设计、相关评审；
3、对项目过程中的风险进行控制，完成调试物料需求和项目过程暴露的各种问题直至解决；
4、跟踪加工厂试产、量产安排，及其过程中的问题协调处理，确保按时完成订单；
5、主导产品BOM的建立和维护，项目产品生产物料的准备和管控，及产品设计变更管理和控制；
6、配合工厂导入产品生产，与客户确定产品出货形式等相关收尾工作；

担任项目部经理，主要负责公司产品的管理工作及部门行政管理工作。
1、组织、制定产品定义、项目计划的会签，并将立项状况通知相关部门，协调确保项目进度；
2、和客户沟通产品需求、完成客户产品定义；组织产品设计评审，跟进产品的设计、相关评审；
3、提出项目计划、分解项目任务、跟踪项目研发、试产至量产全过程；
4、对项目过程中的风险进行控制，完成调试物料需求和项目过程暴露的各种问题直至解决；
5、全程管理订单履行计划，组织确保客户批量订单按时交货；
6、负责和客户产品实现过程中双方需要支持配合的问题，并跟踪解决情况。

担任新产品导入工程师兼项目工程师，主要负责新产品试制，导出代工厂及量产维护的所有问题。
1、参与新产品早期设计开发与制造需求评审，制造基线与DFM问题验证方案拟制，产品性能设计指标测试，产品制造工艺实现与夹具设计，生产环境搭建，工艺路线制定、IT系统配置，基本自动化测试装备软件配置，不良品电路分析维修，电路原理图整理，输出维修指导书等工作
3、新产品技术评审，掌控产品开发进度，项目主要设计bug组织攻关，对产品的热熔，超声波，激光打标，条码打印等制造工艺调试进行了较为深入的研究，参加公司对相关仪器设备的选型工作。
4、客户的定制信息实现与IT系统、制造系统的结合与优化提出了可行性报告。
项目情况
研发项目管理及交付保障体系构建
江苏博纳雨田通信电子有限公司
项目描述:
梳理重构研发项目规范及相关标准交付件并推动落实，提升研发过程可控/继承性，质量可溯性。
责任描述:
1、 依据公司市场业务需求，内部研发支撑能力，重新梳理公司订单合同履行过程；