公司描述: 珠海汇金科技股份有限公司是一家专门从事金融安防电子信息科技产品研发和生产的国家软件企业、国家高新技术企业、ATM国际行业协会优势会员。 公司专注于嵌入式软件、RFID射频、物联网等领域的新产品研发，在产品研发及核心技术产业化等方面形成了独特的优势，并且针对金融行业的安全防范提供了一系列的解决方案和专利产品，至今已累计获得34项国家发明专利、实用新型专利和软件著作权。公司高度重视核心技术的产业化，95%以上科技成果已转化为产品，全部应用于金融领域，致力于成为中国领先的金融风险防范专家。 公司在全国范围采取直营的销售模式，建立了覆盖全国的营销网络，以确保产品和服务更贴近客户的需求 。 公司业务已遍及中国大陆，产品广泛应用于工、农、中、建、交、招商、光大、浦发、兴业、民生、华夏、平安、深发、中信、农行、邮政储蓄、北京银行、东亚、汇丰、渣打等中外银行，为约300家省级分行和逾70000家银行网点防范了其内部现金管理操作领域的风险。 其中汇金卡封系列产品在中国农业银行股份有限公司、中国银行股份有限公司、中国工商银行股份有限公司、交通银行股份有限公司、招商银行股份有限公司和大连银行的使用覆盖率达100%。...
工作职责和业绩:
公司主是应用物联网技术从事金融安防电子信息科技产品研发和生产的国家高新技术企业(主生产ATM核心件、金融自助终端设备及相应平台软件解决方案提供等）;
本人职责:
1. 对工厂端业务、财务、人资、技术、品质、生产及供应链等搭建及全面管理（之前产品主为ODM、OEM，基本对工厂重生、搭建)；
2. 基于"互联网+"的管理方法、新工艺技术、新材料等创新精神推进，以工业4.0精益去人化、智能制造，实干出“干货”、制订KPI指标分解举措落实等思路适时推出适宜的管理模式，具灵活与时俱进，管理不拘与死板；
主业绩:
1. 搭建及完善工厂组织架构:
A.对组织架构编配3P3定完成；
B. 部门长领军人物的专家职能招岗到位并称职；
C. 专精的工程师调整、优化达成并称职；
D. 结合工业4.0智能制造，打造精益生产、具行业核心竞争力的团队多能工的培训完成（3个职能以上）；
2. 导入完善供应链运营体系（如ERP K3导入等)；
3. 品质体系建设:
A. 日立工程、工厂审查、RoHS认证通过
B. ISO14001、OSHAS18001认证通过
C. UL、VDS、3C认证现场审查及例行检查通过等
4. 管理工具、专案导入及推进:
A. 年度规划、预算的导入，使具体举措工作落实到月、周后滚动跟进；
B. 亮家底－－账、实准确率几近零缺陷，呆滞率管控、降低幅度大，
C. 精益生产－－去人化、低附加值委外、无烙铁活动等展开落实，
D. 6S交叉稽核－－落实、扩展到8S（节约SAVE、学习STUDY）
E. RoHS专案－－全部切换ROHS完成等；
F. 绩效考核－－主导试运行一线员工计件及间接人员导入绩效挂钩；
G. 让研发只做“大脑”的事－－NPI主动对接研发；
H. 晨、周、月管理例会，产销月例会--FORCOST等循序导入
其他技服战略规划、生产体系等全盘搭建实操，并用不到二年时间成为行业实体工厂标杆（获深圳日立金融设备公司工厂、工程双审查认证通过），为公司创业板成功上市作出贡献等。
2018年业绩展示: 涉及财务数据部分需保密
A. 产值及利润: 终端及配套产品等产量完成36万台，产值*亿 ，利润: *亿；
B. 客户及新产品: 开发新客户7家，增加有交货量的3家； 开发8个新产品，量产的新机种5个；
C. 降本及效率: 主营业务成本下降6%，期间费用降低约5%等；生产效率提升13.8%

公司描述: 主产品Hi-Fi、Slim机芯类开关；编码器；MINI CARD、BATTERY、RJ等系列电子连接器及适配器系列产品；主客护为日立/索尼/三星/光宝/广达/TCL等
总经理
工作职责和业绩:
09年05月公司并购浙江虹达电子，改名东莞宇球英科特电子科技有限公司，主产品Hi-Fi、Slim机芯类开关；编码器；MINI USB、I/O、MEMORY CARD、BATTERY、RJ等系列电子连接器及适配器系列产品；主客护为日立/索尼/三星/光宝/广达/TCL等；本人历任为副总经理、总经理至今，对公司整体运营、业务、工程、人资、生产、品质等予以全面管理;本人就任为副总经理至今，期间主要工作业绩:
＜br/＞ 1.客户资源并购后的延续、深挖及拓展:
1）.对韩系（三星、LG等）、台系（广达、光宝等）、日系（日立、松下等）、国内 （华为、美的、TCL等) 以及美泰、镇泰等智能玩具机器人 等等客户的维护延续和拓展，在业绩上2013、2014年均取得近30%成长率。
＜br/＞2．管理团队的构建与完善:
＜br/＞.完成由11个基层干部通过培训升迁及外部招聘组成一个管理近千人的管理团队构造.
＜br/＞.加快经营管理层管理观点的转变(浙系家族单兵作战转变成团队管理理念)---.家族式的加工工厂引导上一个标准化,程序化,规范化的团队式管理的企业.
＜br/＞3.管理基础的完善:
＜br/＞.ISO9000，ISO14000等修订和完善及培训,子公司独立认证通过
＜br/＞. 建立和健全公司多项管理制度---薪酬福利制度、绩效考核管理制度、培训制度、奖惩制度等
＜br/＞. 基层干部TWI培训----推进高效率，强竟争力核心团队打造
＜br/＞4.对公司战略、事业战略作短期，中、长期制定。
＜br/＞.公司战略: 结合企业现有人力、物力、财力，选定机芯类、叶片类开关； 编码器行业。
＜br/＞.经营目标制定: 年度、季度、月度营销计划、研发计划、生产计划、 人力资源计划。
＜br/＞5.管理工具的导入:
＜br/＞.计件制度导如入，体现个人及团队价值,实行差异化管理
＜br/＞.部门利润中心制度导入
＜br/＞.精益生产导入----一个流,自动化,CELL线等
＜br/＞.循序导入五、四、三管理模式；
＜br/＞.KPI管理导入实施并键全和维护等多种管理模式导入
＜br/＞.有效良性沟通平台的全新导入和打造---主导召开月厂早会，干部日早例会，周生产经营例会等，提升工作效率和质量

公司描述: 专业生产开关电源及相应适配器，主供客户SONY,MOTOROLA等国际知名公司.
生产副理
工作职责和业绩:
东莞飞宏电子有限公司（是一家TL9000,ISO14000认证,台湾股份上市企业，年销售值过百亿），任制造部制造副理，下属1200人，本公司专业生产开关电源及相应适配器，主供客户SONY,MOTOROLA等国际知名公司.
＜br/＞ 本公司作为专业生产开关电源的OEM,ODM大厂,在职期间本人突出业绩有:
＜br/＞ 1.组建优秀具强竟争性团队,以零缺限质量为品质目标,降低制造成本,使部门KPI达成并不断刷新"年度版本".
2.参与公司引进过多个OEM成功个案(如: SONY PS3;LCD 开关电源处理摸块),从策划到引进至生产运作;以真诚的为产品服务精神,以准确的纳期,优等的品质使公司从同行OEM竟争厂中拔得头筹.
＜br/＞ 3.为适应现市场多机种小单量产品生产需要，参与公司对小机种大单量生产的皮带流水线改造成弹性"超市"化的CELL线(细胞线），这样在很大幅度上降低成本，使多机种小单量的产品生产效率提升15%左右。
＜br/＞ 4.对ROHS导入,对DIP工艺有较深的造诣,曾主导过波峰焊炉槽改造案,将挠流波槽改造成挠流小平板波槽,起到了单波作业双波的功效和品质;将老式固定平板波槽改造成活动可任组合平波槽,通过改造降低同等作业1/3的锡渣产生量以降低锡的用量且提升了焊点品质等.

公司描述: 韩国跨国集团，主生产台式组合音响，VCD生产
生产主管
工作职责和业绩:
惠州三星电子有限公司（韩国跨国集团），任主管一职，主管台式组合音响，VCD生产。
＜br/＞ 本人在职期间学习收获主有:
1.完成了学生时代到企业专职管理人员角色的转换
＜br/＞ 2.学习领悟到了跨国企业"以人为本"营造世界超一流企业的管理方法及相应的企业文化
＜br/＞ 3.学会了如何提升产能,质量及效率的提高,人员的管理,"5S"运动的维护
＜br/＞ 4.学会了系统管理企业,对管理链有著深刻的认识