1、建立健全集团审计体系，完善企业审计制度和流程，完成财务审计、管理审计、专项审计等年度计划的制定。
2.按计划组织对公司各部门、各所属公司经营管理活动和财务管理的真实性、准确性、合规性进行监督、检查与评价，对公司重要岗位进行审计稽查，防范舞弊风险；
3.根据审计结果，对被审计单位经营管理情况、财务状况、内部控制情况以及工程管理情况进行分析评价，形成审计意见，提交内部审计报告；
4、对集团采购系统、工程成本进行审计。
工作业绩:
1、负责被企业收购企业的财务审计，通过审计发现税务、资产、存货等问题，挽回企业损失3500万元；查处酒店股权收购宴会定金多付200万元重大事项。
2、完善企业资产管理制度，领导审计团队对集团企业资产管理进行全面审计并提出整改建议。对在下属企业资产管理审计中发现的问题在广泛调研的基础上提出相关建议，并通过与当地政府沟通，获得政府对55亩土地出让金的全面补偿。
3、完善企业资金管理制度，领导团队对企业支付内控关键节点进行审计，杜绝了之前存在的重大风险；领导完成企业收购的尽职调查工作，通过审计重组企业财务体系，建立和完善了核算、财务管控体系的流程制度。对企业NC系统ERP进行审计，并对之前遗留问进行账务处理建议。
4、通过审计对存在较大问题的采购价格、认质认价流程进行了完善；对集团招标制度和流程进行了较大修改，加强审计体系对集团招投标的监督；查处了酒店系统招标采购重大违规违纪情况并作出专项审计；发现并查处了化工板块采购与招标不符、价格虚高及串标等（500万元以上）违规违纪情况并对相关责任人进行处理。
5、领导了集团工程成本的审计，从无到有建立了集团工程二次审计等相关业务流程，工程审计建立第三方审计制度和流程并与相关咨询公司达成协议，减少工程支出86万元。查处了化工板块巨额现场签证存在重大问题，审减决算项目180万元。通过审计对集团工程设计变更、工程洽商等存在较大问题的流程提出审计整改建议、取得突出效果；对南京公司发现的分拆变更、工程洽商等问题进行整改；对集团封样制度执行情况进行审计，完善封样管理流程并挽回青岛公司较大经济损失。

工作职责:
1.建立健全公司审计管理制度，完善审计工作标准和工作流程；协助编制公司年度审计计划，落实审计方案；
2.按计划组织对公司各部门、各所属公司经营管理活动和财务管理的真实性、准确性、合规性进行监督、检查与评价，对公司重要岗位进行审计稽查，防范舞弊风险；
3.根据审计结果，对被审计单位经营管理情况、财务状况、内部控制情况以及工程管理情况进行分析评价，形成审计意见，提交内部审计报告；
4.组织实施后续审计，落实被审计单位整改情况，确保审计意见得到有效执行；
5.加强审计项目风险控制和管理，复核审计人员完成的审计底稿、审计发现和审计结论；
6、组织做好待收购企业的尽职调查、企业未来收益和风险的评估等；对公司拟投资企业进行尽职调查，并提交相关报告。
工作业绩:
1、对项目公司年度效益进行考核，对收入的真实性、成本的完整性进行审定。
2、对公司招投标进行审计，对大庆分公司串标及投标出现事宜进行调查并进行处理。
3、对拟投资企业进行尽职调查，并撰写审计报告；对石油板块收购进行尽职调查并出具相关报告建议不进行收购，避免重大损失发生；对保险公司并购进行尽职调查，相关报告获得总裁肯定。
4、对所属酒店假发票进行专项审计；对贸易公司资金重大违规进行专项审计，对贸易公司内控严重缺陷进行审计（合同、印章等）；对长沙公司土方工程进行审计并对审计发现的问题进行整改；对惠州分公司销售费用进行专项审计。
5、对集团矿业板块进行绩效审计并对其业务流程进行规范，减少内蒙和谊所得税缴纳120万元。

工作业绩:
1、加强财务内控体系建设，督促相关部门制定、改进应收账款、固定资产等财务内控流程。对应收、预付款进行审计，设计并推动贸易公司风险管控体系建设，提出信用体系建设相关建议；
2、资本证券部进行审计，提出对购买封闭式基金进行合理避税的税务处理及财务处理整改意见，避免损失57万；对资本证券部风险管理提出意见并整改；跟踪、协调公司国际贸易中35万美元履约保函并成功索赔；跟踪不良应收、预付款后续处理过程，提出解决方案，并建议修改相应流程。
3、人力资源部进行审计，对人力资源部内控制度及流程进行梳理，完善背景调查的程序、方法，整改应聘人员考核流程；对在审计中发现高管兼职及虚假简历情况进行处理。
4、对财务遗留500万往来挂账进行清理，完成老大难遗留问题。对ERP系统进行审计并完善相关流程及数据的准确性；对下属公司虚增利润2500万进行处理。
5、2010年所得税汇算清缴审计查出税务主管错误调增事项，挽回损失并建议修改公司税务申报流程。
6、对集团车辆管理进行审计，对车辆保险、维修提出建议。

工作业绩:
1、对内蒙、山东分公司财务、采购、仓储进行审计，查出不良品应扣未扣款60万并扣款对车辆运费审计，查出多付运费52万。
2、对公司财务内控制度、采购流程、仓储流程进行审计并提出相关建议。
3、就财务内部控制、成本控制执行、有效性及风险管理进行评审，建立健全内部控制系统；4、参与集团内控管理体系的完善工作。

工作职责:
监督检查财务制度、预算执行情况；负责集团公司各项制度的制定的审核、各项合同的制定与执行的审核；负责审核各项业务流程，并根据实际情况进行流程的重整与优化。