在公司工作期间，恪尽职守、勤奋自律。根据公司不断变化的经营状况，完善各项管理体系，完善企业治理模式，推广企业文化宣传建设，助力公司业绩提升。个人伴随公司共同成长与进步，得到公司领导与同事高度认可。因对公司发展作出突出贡献，被授予“长期顾问”。具体工作职责：

一、参与公司运营管理与发展战略制定
（1）作为公司核心高管，参与公司各项经营决策、运营管理；
（2）参与讨论公司发展战略，为经营目标实现提供建设性建议；
（3）主要执笔拟写公司历年长、中、短期战略规划书。

二、据公司发展战略、经营目标制定公司人力资源战略规划
（1）拟写公司人力资源战略规划，并组织实施，监督落实；
（2）阶段性优化公司组织架构。

三、人力资源及行政管理体系建立与优化
（1）建立与优化公司人力资源管理体系。
包括建立与完善基础人事管理体系、招聘管理体系、员工培训体系（能够自主研发内训课程体系，并授课）、人才梯队建设与管理干部培养工作、目标与计划管理体系、绩效管理体系、薪酬与激励体系（包括高管虚拟持股平台建立）、企业文化建设与宣传、业务支持等工作。提出“真诚、用心、坚持、卓越”企业核心价值观，并践行与推广。
（2）建立与优化行政管理体系。
包括行政管理以及财务管理制度建设、部门之间协调、会议体系建设、费用预算审核、公司CRM协同管理系统建设、公司信息化管理工作、大型活动会议组织等，致力于公司规范化管理水平的提升以及企业雇主形象提升。
（3）人力资源、行政部门的团队建设工作。
致力于部门人员职业素养、职业技能的不断提升，致力于实现人力资源及行政部门对公司经营目标的支撑与贡献。
（4）工作流程、工作制度优化
组织公司各部门进行工作流程、工作制度的建立与逐年优化，完善组织体系建设。

四、法务管理
利用自身专业，进行公司法务归口管理工作，为公司经营管理风险做好预防。在职期间，公司未发生过重大劳动纠纷以及合同风险。

五、业务支持以及部门协调工作
（1）阶段性组织业务部门进行工作流程优化；
（2）对业务部门进行培训、指导；
（3）各部门之间其他协调工作。

六、总经办其他相关工作

分管公司总部以及出资子公司行政管理、人力资源管理、各部门以及各子公司之间协调工作、总经办相关工作。

大学毕业后回到家乡参加大学生选调考试，考入建设局，先后在城建监察大队、政策法规科以及局办公室工作。
2003年因综合表现突出，被选拔担任局系统团委书记（当时建设局、建工局、城管局三块牌子一套班子，数十家下属企事业单位）。经过参加党校青年干部培训后，调至办公室从事团委、文秘、人事等相关工作。组织、主持局系统各类大型活动、会议。
荣获2003年度、2004年度局先进个人；2004年度、2005年度优秀团干部；2006年度市信息通讯先进个人。
（与爱人是大学同学，其在南京高校工作，因分居两地，于2007年年底，辞去公职到南京定居。）