月）
职责业绩: 负责财务共享范围内的集团所属 48 家企业的财务核算、税务申报、资金结算等全面工作:
1、负责对财务共享服务中心人员进行合理的工作分工、任务安排，协调中心内部各组工
作划分和业务流转，监控各项业务的执行情况，保障财务共享服务中心各项工作稳定运
行。
2、负责与财务体系的财务 BP，及企业销售、采购、生产等业务部门，以及外部审计、财
税等监管机构进行有效沟通，及时解决异常情况，持续提升各业务单元对共享核算业务
的满意度。
3、负责财务共享服务中心的团队管理与建设，包括定期组织制定并完善绩效考核指标，
监督绩效考核执行情况，审核绩效考核评估结果；了解财税政策变化及医药行业变化，
评估财务人员的知识提升点和必要业务知识掌握程度，组织制定培训方案和培训计划，
监督培训执行情况，审核培训效果评价报告；对中心人员的培训、考核、调配、任用提出
合理化建议。
4、负责管理财务共享服务中心的报表出具工作，负责根据上市公司对外公告要求及外部
审计、财税等监管机构的要求，财务 BP 以及业务部门的管理决策及业务分析需求，对共
享范围内企业的法定财务报表、企业管理报表出具的及时性、准确性进行监督和审核，
为管理层决策和业务分析提供基础数据支持。
5、负责管理财务共享服务中心的税务申报工作，对企业增值税、企业所得税、个人所得
税、房产税、印花税、城市维护建设税以及教育费附加等各项税种的合法性、合规性申报
进行监督和审核，确保税务申报工作及时、准确完成。
6、负责管理财务共享服务中心的资金结算工作，对企业资金收付、外汇购汇结汇、承兑
汇票收付、集团资金池的上收下划、资金调拨等资金结算业务的安全性、及时性进行监
督和控制，确保资金结算工作安全、有序进行。
7、负责总体管理财务共享服务中心的各项核算工作，对销售应收、采购应付、费用报销、
总账核算、资产核算等各项核算业务的标准化、流程化账务处理进行监督和控制，并定
期组织与客户、供应商等对账，确保核算工作及时、准确完成。
8、负责财务共享服务中心的信息化建设管理，建立并持续优化共享平台整体系统运营，
评估信息系统需求，推进系统标准化、自动化建设。负责共享中心会计档案管理工作，指
导完善会计档案保存、借阅等相关流程及操作规范。
9、协助集团制定财务战略，组织制定财务共享服务中心的发展战略，调研、比较行业标
杆企业的财务运作模式，同时宣传财务共享中心运营成果，研究共享服务中心未来的业
务拓展和发展方向，为集团战略发展提供财务专业意见。
哈药集团股份有限公司 2019.09-2020.05
全面预算项目建设负责人
下属人数: 25 人
职责业绩: 全面预算管理升级，实现全面预算全流程控制与分析。
1.负责搭建预算编制模型: 结合行业最佳业务实践以及公司特点，构建包括营销体系、
工业体系、管理体系、财务体系的四大体系，全价值链的预算编制模型，可以支持多场
景，多维度的预算编制，能够有效协助公司战略与规划落地。
2.负责建立预算控制体系: 基于预算控制要素搭建分层分级的预算控制体系，并依据管
控重要性实现事前事中事后相结合的预算控制，实现线上控制，实时监控，强化预算控
制约束力。
3.负责构建多管理层级的全面预算分析报告与指标体系: 实现预算结果多版本、多场景、
多口径的对比分析，提升了决策分析的数据支撑。
4.负责组织制定全面预算管理制度与流程: 包括全面预算管理方案设计，全面预算管理
组织搭建，全面预算业务指导，全面预算相关流程等。

月）
职责业绩: 1、负责各项运营分析工作，保证产品从采购到销售全价值链各环节运营分析有效到位，为经营层决策提供有效数据分析支持。
2、负责运营分析模型的设计，确保集团财务运营分析工作不断优化完善。
3、负责集团整体的全面预算工作。在全面预算基础上监督预算执行情况，确保集团经济
活动按预定的目标进行。
4、负责集团整体税务筹划管理，组织和指导税务筹划方案的合规性与优化性。
5、负责投资项目分析及筹划进行管理，组织和指导投资项目分析结果及筹划方案，保证
投资项目分析有效性；指导及审核投资项目分析模型，保证投资分析合理性。
6、负责资金运营管理工作，提高公司资金效益。
7、负责战略财务管理中心的各项综合管理工作，包括制度管理、流程管理、系统管理、
培训管理、绩效评价等，保证财务组织的高效运营，提升财务人员的综合素质和专业素
质。
8、负责绩效评价工作。

月）
职责业绩: 组建战略财务管理中心、财务共享中心、业务财务中心，实现了集团公司财务转型。
1.确定财务体系的组织架构和岗位职责: 根据集团的发展战略和管理需求，制定财务体
系的组织架构、岗位配备、职责范畴，明确财务体系的日常工作内容，包括在财务分析、
税务管理、资金管理、项目管理、财务核算、档案管理等方面目标管理、过程管控和结果
评价。包括财务体系日常运营时的质量控制、效率提升、成本管控以及制定内部各岗位
的绩效考核评价制度。
2.财务人员竞聘: 组织人员财务岗位的全员竞聘，评定人岗匹配度，确认岗位人员。其
中，战略财务中心及业务财务直接与集团高级管理层及业务一线对接，打通业务与管理
层的沟通与联系，从业务出发进行财务分析，反应业务实质，为决策提供支持依据；财务
共享中心按照专业化进行人员分工，让专业的人做专门的事情，对于大量的、简单的、重
复的、基础的财务核算业务采用系统替代模式管理，使得财务人员按业务服务对象进行
专业化分工，对接销售、采购、生产、研发等专业部门。财务人员通过参与业务全生命周
期管理，真正意义上做到业财一体化。
3.财务业务流程梳理，对财务以及与财务有业务关联的各业务部门的所有业务流程进行
了重新梳理和流程再造。并且所有的流程梳理与流程再造是基于新的组织架构、职能定
位和信息系统的搭建而设计的，对原有人为判断或者核算校验的步骤和节点，改由信息
系统代替，大大简化了流程节点和流程跨度。
4.财务系统搭建: 以财务共享平台为核心，对接 ERP 的 FICO、资金系统、影像系统、销
售开票系统、OA 办公系统等其他业务系统，对系统需求的进行确认，参与系统的功能设
计，系统对接接口的方案决策等。
哈药集团股份有限公司 2012.08-2018.06 10 月）
财务分析与税务主管
下属人数: 5人
职责业绩: 负责集团日常运营分析及董事会分析、日常财务管理以及全面预算工作
1、财务分析工作: 以会计核算和报表资料及其他生产经营资料为依据，从业务出发运用
专业的财务分析技术和方法，对公司过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分
配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价，为管理层
了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来做出正确决策提供准确的信息及依据。
2、财务管理工作: 负责对集团公司所属子公司财务工作进行垂直管理，统一财务目标，
维护公司整体利益，保证各级公司的发展目标和集团整体利益的目标一致，同时促进公
司内部信息沟通，使母公司可以做出全盘规划，发挥出母子公司的整体优势，实现资源
共享。制定并完善包括统一核算制度、全面预算管理制度、资金管理、应收账款管理、资
产核销管理、税务管理等各方面制度流程，确保了财务内控的安全与完备。
3、预算管理工作: 设计预算管理方案，组织业务及财务部门进行预算编制，并进行预算
分析，确保公司战略的落地。
4.税务管理: 负责统筹集团所属企业税务筹划工作，日常税务工作合规管理，税务政策
实施与宣贯，重大项目税务筹划与落地。

职责业绩: 负责集团公司上市公司的信息披露和财务报表合并:
1、上市公司信息披露，在季报、中报、年报期间，编制季报数据、中报报表数据和报表
附注，对接外部审计师事务所，与审计师沟通审计认定项目；对接公司证券部，协助证券
部提供相关信息披露所需的公司层面分析、业务板块分析、以及定期、不定期公告中涉
及财务数据部分；与证券部配合完成上交所的问询、股东问询的答复等；
2、财务报表合并，负责集团公司下属 40 余家企业的合并报表出具工作，包括分公司、
全资子公司、非全资子公司、合营联营企业以及控制范围内的交叉持股的合并抵消（收
入抵消确认、内部未实现的确认、往来账目抵消确认、长投权益抵消等），编制合并底
稿，出具合并报表，提供公司决策层。
3、财务数据其他提供，向国资委、财政局等报送经营快报数据、预决算数据等。工作期
间共出具合并报表 200 余份，累计向国资委、财政局填报集团及所属企业财务报表 300
余张，涉及具体明细项目近千项。多次获得国资委、财政局有关领导的表扬，并因及时、
准确的数据填报，使哈药集团荣获“优秀快报填报工作奖”和“优秀预决算填报工作
奖”等奖项。