公司描述: 瑞慈医疗集团始于2002年，瑞慈医疗在香港联交所主办成功上市（股票代码: HK01526）是一家以信息化为特征，旗下涵盖综合医院、专科医院、体检、诊所等四大板块，彻底打通大医疗产业链，致力于提供全方位的医疗服务。瑞慈医疗现已涵盖综合医院、专科医院5家、健康体检中心近100家、养老护理院、连锁诊所等板块，形成闭环发展的医疗产业链。

主要职责与业绩:
1、负责集团信息管理中心的数字化转型工作。作为总经理技术体系统负责人参与公司业务发展战略讨论，负责公司技术整体发展方向，技术支撑商业发展，整体信息化工作规划、架构设计，推进信息化项目落地；
2、负责构建集团数字化营销平台，通过微服务分布式构架，构建中台战略；本数字中台基于企业级互联网及大数据架构打造的数字化创新平台，包含（业务中台、数据中台、技术中台）。对后台 ERP 泛微OA、CRM 系统电商平台打通。构建前台应用系统；
3、负责全集团大数据平台的搭建 ， 与清华大学合作建立体检大数据的挖掘与应用价值变现；熟悉Hadoop、Spark、Hive、HBase等主流的大数据相关技术平台项目研发经验；熟悉大数据的挖掘常用的方法有分类、回归分析、聚类、关联规则、神经网络方法等 ， 使用python为主要数据挖掘；
4、负责全集团大数据平台的搭建 ， 与清华大学合作建立体检大数据的挖掘与应用价值变现 ， 实现IT 向DT 的转变；
5、负责金蝶ERP、泛微OA+HR 系统钉钉考勤、CRM 系统、财务共享中心系统、云系统选型，制定实施和组织业务流程打通与优化业务流程，建立财务共享中心，建设业务财务一体化的平台，完成集团信息化整合与优化，打通整个数据流，推动企业管理与业务流程变革等；
6、负责协助董事长进行体检中心、医院、养老护理院运营；
7、申报建设互联网医院，结合线下专科、综合医院运营；
8、组织技术研发团队，带领导团队利用物联网、云计算、移动互联网技术，大数据技术，构建“互联网”+智慧云健康体检平台；该项目并获得上海市发改委服务业的 1500 万资金补贴；
9、研发技术支持、管理运营电商团队体检业务，通过与京东、天猫合作、建立官网、APP 各渠道，完成 2 亿业务销售。


离职原因: 受朋友（瑞慈集团董事长）邀约加入瑞慈， 为公司进行数字化转型。目前已基本达成当初加入时的目标，瑞慈这个平台对候选人来说相对垂直，希望继续回到多元化集团公司，做更大的事业。

公司描述: 三胞集团有限公司，是一家以信息化为特征，以现代服务业为核心，集金融投资、商贸流通、信息服务、健康医疗、地产开发五大板块于一体的大型现代化企业集团集团总资产突破1300亿元。期下有南京新百、宏图高科等3家上市企业。


主要职责与业绩:
1、负责产业集团IT 技术管理中心的数字化转型工作。作为技术体系负责人参与公司业务发展战略讨论，负责公司技术整体发展方向，技术支撑商业模式盈利模式落地；
2、组织参与实施物联网智慧小镇、康养地产项目（打造地产养老: 无锡、江阴、南京），项目成功上线；
3、参与大健康产业集团投资并购与资源整合（医院: 无锡、徐州肿瘤医院等；医疗: 纳塔利、互联医学等；生物制药: PRVONGE，安迪基因；养老: 安康通、禾康等）；
4、完成三胞集团宏图地产向新零售和大健康产业的数字化转型，从 0-1 到主导整个数字化转型过程，通过IT\DT\OT 技术支撑集团战略转型，提高企业运营效益；
5、引领企业创新、变革的创造者；通过大数据分析甚至是认知运算分析，预测可能的业务需求，并且主动提供服务，为企业经营管理提供有效的信息技术支持。 制定并实施集团信息化发展规划，优化集团信息化架构，推动实现高度数字化、智能化运营；
6、构建开发企业数字化平台，建设“后台+中台”+小前端”的数字化系统平台。中台成为架构企业数字营销的主要模式，将业务中台化，数据业务化，业务场景运营；
7、主导架构开发大健康行业”互联网”+智慧健康医疗养老大数据平台，成功应用上线并获得上海市发改委 1200 万改革突破创新资金支持；
8、BI 商务智能项目: 通过大数据分析智能商业 BI 平台，经营决策需要数据来支撑， 公司经过多年的积累拥有大量的数据，但海量的数据分散在各个系统使得决策分析越来越耗时间。通过BI 我们将ERP、预算系统等多个系统的数据整合起来，建立了数据仓库。推出了销售仪表盘，供应链分析，管理驾驶舱等多个专项分析，指导经营运作；
9、构建”互联网”+健康云: 健康管理APP 对接 140 多款物联网智能穿戴设备，负责物联网系统建设规划；
10、构建”互联网”+医疗云: 为中小医院、基层医疗机构、连锁诊所、医疗集团及其他第三方机构提供在线试用、在线购买、在线支付、资质审核、在线启用等各项基于云的医疗业务服务；
11、利用互联网、物联网、大数据、人工智能等手段整合智能设备服务于老人。构建互联网+智慧医养大数据平台，整合医疗资源为老服务，方便政俯分析决策，提供精准的服务；
12、通过AI、物联网技术设备（人机、语音、全息、AR/VR、机器人），整合行业智能机器人，创新行业应用，驱动公司商业发展。

离职原因: 三胞集团因为收购动作太大，资金链断裂，多位高管因此离开。候选人也在此时选择受邀加盟瑞慈离开三胞。

公司描述: 三星集团是韩国最大的跨国企业集团，三星电子世界500强企业中排名12位，三星集团包括众多的国际下属85个企业: 三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三星物产、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等，其中三星电子是旗下最大的子公司，是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业，集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志世界500强行列。

主要职责与业绩:
2010.02-2014.05 IT服务共享中心数字化总监
汇报对象：常务（即副总裁） 下属人数：100 工作地点：中国地区
主要职责与业绩：
(1)三星电子-系统共享服务中心，主要面向三星集团内部及其它中国、韩国企业提供软件开发和交付服务、参与三星集团数字化与国际化实施的整个过程。依据集团战略需求，推动业务重构，优化流程、创新模式，通过融合 IT 新技术，对内夯实的全球ERP 核心系统，对外建立高度互联互通的协同平台，打造支撑专业化分工的应用平台，通过建设全程可追溯产品的追溯平台、高等级的全面安全体系、智能决策管理平台。三星电子数字化转型是由会长主持，从人事组织到研、供、产、销、服整个体系的成功变革，一跃走向全球化。
(2)三星电子在全球公司构建统一的信息系统，使价值链的主体能迅速共享正确的信息，使全世界所有法人都能实时获取生产、销售、库存、资金、物流等核心经营状况信息，总公司可以在 24 小时内向海外员发送此类信息，使效率最大化；海外法人也在第一时间获取销售和盈亏的结算结果，这就使全集团公司的销售和盈亏都联系起来。

2007.12-2010.01 企业信息系统总监（系统共享服务中心）
主要职责：
1、The world's most advanced business process and IT systems：7 core IT systems support 8 core business process(SAP-FI、CO、SD、MM、PP 模块)、CRM 运营、制造&供应管理系统(MES/PLM)、管理信息系统(SCM、SRM)，公司管理平台(mySingle)
2、2010.01-2012.01 负责支持三星电子半导体（动态随机存储器、静态随机存储器和电脑监视器的市场份额居于全球第一位），完成MRP、PLM 的调研，考察，方案设计，选型完成，担任 MRP、PLM 实施项目总监，立足解决 ERP 数据源头以及图文档的管理、图纸权限保密细分，设计的规范化、标准化、通用化，产品全生命周期管理等问题，让销售、生产能更好更快的执行并管控。
3、2012.01 -2014.07 负责内容：SAP 、SCM 、CRM 、OA 等上线，负责处理SAP 系统，负责全球 ERP 大数据分析，利用大数据技术，分析集团销售到后端库存到生产的科学合理管理。
4、管理信息技术团队，指导、落实公司信息系统重大突发事故应急预案的制定和落实。
5、同时负责支援三星电子商城建设，以品牌为中心，打造出卓越的电子商务平台和生态系统，服务全球用户，助力品牌成就科技未来根据品牌的需求来，提供有效的电子商务服务方案。从品牌的生意策略出发，以消费者生命周期推移为目标，充分挖掘用户在各个场景中的数据行为；以大数据为核心，以有销售力的创意为手段，为消费者创造无缝的、全闭环式的消费体验。
6、完成三星半导体智能制造项目：提供标准化的 MES，缩短新建工厂的IT 环境搭建周期，缩短原材料采购至产品交货的周期，实现产品零库存，维持品质与产量均衡提升，设备产能最大化，提升人均产能，提高成本竞争力。

公司描述: 浪潮集团有限公司，即浪潮集团，是中国本土综合实力强大的大型IT企业之一，国内领先的云计算领导厂商，先进的信息科技产品与解决方案服务商。浪潮集团旗下拥有浪潮信息、浪潮软件、浪潮国际、华光光电四家上市公司，业务涵盖云数据中心、云服务大数据、智慧城市、智慧企业四大产业群组，为全球100多个国家和地区提供IT产品和服务。 浪潮集团管理软件连续10年市场占有率第一。
职位1：软件产品经理 职位2：PMO项目经理 汇报对象：事业部技术负责人
主要职责与业绩：
浪潮集团 ，从事软件方面产品研发与项目管理，面向集团化企业ERP 研发与实施。通过集中式集团财务管理解决方案 , 运用先进的经营管理思想，推行现代化财务管理制度，提高企业财务和业务的综合管理水平，对整体的企业资源进行有效的配置、管理、控制和优化；参与了中国兵器集团ERP项目，中石化集团ERP项目，中国航天科技集团（下属30多家）公司ERP项目，有丰富的企业信息化项目管理经验，主导4个以上千万以上级项目：
(1)武汉钢铁集团集团财务系统软件（含下属200家公司）
(2)中国航空工业集团ERP系统
(3)中国兵器集团ERP系统
(4)宜化集团ERP系统