公司介绍:
惠州亿纬锂能股份有限公司自2001年成立以来，经过十余年的耕耘，公司锂亚电池居世界前列，锂原电池居国内领先地位。近五年来，公司聚焦动力、储能市场领域，采用高度自动化与信息化的生产方式，为客户提供一流产品和服务，历经10年的快速发展，现已成为中国锂电池行业的领先企业；公司于2009年10月在深圳创业板上市，是首批28家创业板企业之一（股票代码: 300014.SZ）。
汇报对象：总经理
下属人数：80
所在地区：惠州
工作职责:
1) 在支持公司整体发展的战略前提下，负责拟定公司中长期质量战略的规划，并组织战略研讨会加以完善和落实;策划和提升公司质量核心竞争力。
2) 基于公司战略目标，建立相应的质量目标群，并监督目标的达成，并落实PDCA循环提高；
3) 基于质量目标，应用5W2H方法策划各项质量管理工作计划（供应商质量管理、制程质量控制、公司内部质量保证、质量预防、实验室管理及售后质量服务等），主持召开质量周、月度会议，检讨质量问题，协调内外部资源，落实重大质量问题的改进措施，确保已经识别出的质量问题能够彻底解决，并落实PDCA循环。
4) 主导升级内部质量管理体系，从原有的IATF16949质量管理体系升级到可以满足国际车厂诸如戴姆勒、宝马、大众、福特、雷诺日产等）的卓越质量管理体系，并不断更新和完善，持续提高内外部满意度。
5) 主持管理评审，协调质量管理内、外部资源，持续提高质量管理水平、提高内外部客户满意度，降低质量成本。
6) 主持外审、内审（过程审核、产品审核、体系审核、交叉审核），确保质量体系各项工作在例行工作中落地；确保质量体系运行过程出现的偏差能够及时得到识别，并加以纠正和预防；对于内、外部审核发现的问题，协调资源，优化流程，确保彻底得到解决，并落实PDCA循环。
7) 主导企业重要客户审核，将客户设别的问题，组织内部相关人员，应用5WHY方式找到根本原因，并将问题点水平展开、并协调内、外部资源，制定预防措施，杜绝问题重复发生，最终达到客户接受和满意，持续提高公司的商誉。
8) 主持开展质量改善专题活动，如，粉尘管控、电芯自放电改善专题活动、电芯外观不良改善、电芯极片模切毛刺改善、注液管道气泡消除的改善，搅拌清洁标准化等活动，提高员工改善积极性和主人翁精神。
9) 主持新项目质量限期策划APQP的制定，参与新零件成熟度VDA-MLA评审工作，并行使否决权；
10) 主持评审并批准下级供应商PPAP、主持评审并批准内部项目产品和过程PPAP。
11) 参与评审项目A、B、C、D样件，及DV验证、PV验证、型式试验验证报告，行使质量决策权；
12) 制订公司质量培训计划及部门年度培训计划，不断宣传先进的质量工具、方法、理念，建立公司质量企业文化。
13) 负责总经理交付的其它工作。
工作业绩:
1) 基于IATF16949质量管理体系的基础，结合德系VDA系列标准（VDA6.1体系要求/VDA-MLA新产品成熟度/VDA-RPP稳健生产/VDA-FFA现场分析/VDA19.1/VDA19.2洁净度管控/VDA6.3过程审核/VDA6.5产品审核等标准）、美系福特的Q1要求以及日系的ANPQP标准要求，建立了一套可以满足国际先进整车厂的质量管理体系。
2) 主导并顺利通过戴姆勒动力电池新供应商导入的审核，仅开出两个一般不符合项，绿色通过，审核结果在国是最好的成绩，国内仅三家电池厂进入戴姆勒纯电动汽车动力电池供应链，提高了公司在同行业中的商誉。
3) 主导福特客户审核，顺利通过福特Q1的审核，使公司进入福特纯电动车锂电池供应链。
4) 主导雷诺日产ANPQP审核，并顺利通过，已经进入其供应链。
5) 主导电池制造过程粉尘管控，使公司电池制造过程，关键工序洁净度达到ISO五级，属于国际最高水平，电赢得戴姆勒等国际大客户的高度认可。
6) 为公司培养并锻炼出了一批德国汽车工业质量管理（VDA-QMC ）、美系福特Q1、日系ANPQP质量专业复合型人才。

公司介绍:
1997年，欣旺达在深圳创立。历经二十余年，发展成为全球锂离子电池领域的领军企业，形成了动力电池及动力总成、储能系统与能源互联网、3c消费类电池、智能硬件、自动化与智能制造、第三方检测六大产业群，致力于提供绿色、快速、高效的新能源一体化解决方案服务。
汇报对象：总经理
下属人数：220
所在地区：东莞
工作职责:
1) 负责公司整体质量战略的拟定，配合企业发展的战略，全面负责企业质量管理工作，策划和提升公司质量核心竞争力。
2) 基于公司质量方针、政策、及战略，建立相应的质量战术和目标群，并督促和监督目标的达成。
3) 主持公司管理评审、内审，外审确保公司质量体系运行的符合性、适应性。
4) 主持公司重要客户的审核工作。
5) 主持召开质量周会、月度会议和专题会议，协调各部门的配合，协调内外部资源，开展质量改善活动。
6) 主持客户投诉工作，协调内外部资源，组织相关责任人，确保投诉问题能够分析到根本原因，并得到彻底改善，达到客户满意。
7) 制订公司质量培训计划及部门年度培训计划，不断宣传先进的质量工具、方法、理念，建立公司质量企业文化。
8) 负责总经理交付的其它工作。
工作业绩:
1) 主导大客户审核，并顺利通过，在三年多的时间里顺利通过联想、小米、金立、传音、OPPO\\VIVO、神基等大客户审核。
2) 全面管理公司质量，使公司从2014年初创阶段的低水平质量，经过三年的不断完善，使公司产品质量跻身消费数码类电芯国内第二名，全球第三的位置，极大地提高了公司的商誉。
3) 为公司营造胃良好的质量文化，建立健全了一套完善的质量管理体系，为公司爆发式增长起到了保驾护航的关键作用。
4) 为公司培养并锻炼了一批优秀的质量管理人员。
5) 以客户为导向，为公司导入了一系列先进的质量工具、质量理念和质量文化。

公司介绍：
山东润峰集团新能源科技有限公司是润峰集团旗下一家专业从事锂离子电池产品研发、生产和销售于一体的国家级高新技术企业。产品广泛应用于电动汽车、太阳能光伏发电储能系统、智能电网储能系统、移动通讯基站、UPS、EPS备用电源、电动摩托车、电动自行车等多种领域。
汇报对象：CEO
下属人数：100
所在地区：济宁
所在部门：品质部
工作职责：
1）协助总经理领导公司建立、实施和保持质量/环境管理体系；确保质量管理体系过程得到建立和保持；在整个企业内促进顾客质量要求意见的形成；负责与质量管理体系有关之外部联络。
2）公司质量/环境目标的制定与分解,质量职能的展开,各部门质量目标分解及考核指标的制定；文件管理与控制,指导各部门负责人对相关文件之使用、保管、收集、整理与归档;负责对现有体系文件定期评审。
3）向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议；制定管理评审计划、收集并提供管理评审所需之资料，编写管理评审报告，协助、协调、监督实施管理评审中相关纠正、预防措施。
4）审查各有关部门编制之质量计划；负责对品质部门质量策划实施情况进行监督检查。协助、协调各部门负责人对相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。
5）协调供销部门，识别顾客之需求与期望，组织有关部门对检测能力、生产能力及交货期、所需物料采购能力进行评审，审查特殊合同产品要求评审表；并负责与顾客进行质量方面之沟通。
6）负责对测量、监控设备之校准，根据需要编制内部校准规程；对偏离校准状态之测量、监控设备之追踪处理；对测量和监控设备操作人员的培训、考核。
7）协助总经理定期召开管理评审会议；全面负责内部质量管理体系审核工作；选定审核组长及审核员，并审核年度内审计划、审核实施计划、审核报告；
8）编写《年度内审计划》并负责组织实施；组织、协调内审活动之开展；对内审或管理评审提出的纠正预防措施之指导、跟踪、监督、验证。
9）指导品质部对不合格品识别，并跟踪不合格品处理结果；协助生产主管对不合格品作处理之决定；指导生产部负责对不合格品采取纠正措施。
10）负责对体系、产品持续改进之策划，当出现存在或潜在之不合格问题时提出相应措施的纠正和预防措施处理意见；协调各部门实施相应之改进、纠正和预防措施；负责监督、协调改进、纠正和预防措施实施，并跟踪验证实施之效果；指导相关部门有效处理顾客质量方面之意见。
工作业绩：
1) 成功主导推行了TS16949质量管理体系，并于2013年11月通过TUV认证机构现场审核，证书已下发。
2) 全面优化了公司质量体系，使公司达到标准化，规范化，制度化管理程度。
3) 成功导入TS质量管理体系，规范了新产品开发控制程序、规范了客户导向过程中客户需求信息，订单评审、合同评审信息要素，彻底避免了产品从客户下订单到产品实现过程；
4) 建立了可靠的品质预警系统，使产品品质始终处于稳定可控的范围，并得到逐步提高，圆柱电池合格率由原来的91%提高到95%，聚合物电池合格率由原来的90%提高到95%，PACK模组合格率由原来的94%提高到98%。
5) 建立了时效性极强的客服流程，极大地满足了客户需求，为销售团队提供了坚实可靠售后服务支持，规避了公司离客户端距离较远的弊端。
6) 完善了来料检验流程，提高了来料异常处理效率，弥补了公司离供应商远，处理异常困难的弊端
7)推行提案改善，充分发挥了各部门员工主观能动性及积极性，提高了员工自主改善的意愿，并将此机制纳入了各部门例行工作和KPI考核 。

汇报对象：事业部总经理
下属人数：250
所在地区：深圳
1) 贯彻落实公司质量方针、质量目标。
2) 参与制定公司质量管理的各项制度、标准并监督执。
3) 制订质量管理部的年度、季度和月度计划，汇总质量信息，编制质量报告。
4) 负责建立、实施公司质量管理体系，组织编写质量手册等质量文件，并组织进行内外部审核。
5) 组织、监督公司各部门认真执行质量管理体系，提高产品质量。
6) 负责公司的质量控制工作，组织开展对供应商及外协商评估检验工作及档案等管理工作。
7) 进行产品质量的市场调查报告，提出改进建议或措施，促进内部质量体系的持续改进。
8) 质量难题攻关与改善,sixsigma项目,QCC及品质提案改善工作的开展。
9) 制订部门年度培训计划及公司质量培训计划。
10) 实验室工作管理，实验室认证，产品认证。
11) 指导、检查下属的工作并完成上级领导交办的其他任务。
工作业绩:
1) 参与MOTO客户审核，并顺利通过，使公司成为国内第一家通过MOTO审核的客户。
2) 参与NOKIA客户审核，赢得客户高度认可，成为全球最大的NOKIA客户电池供应商，占其市场份额高达70%。
3) 主导SASUNG、阿尔卡特、多普达、并顺利通过。
4) 推动制程产品安全性改善，如漏液、0电压、析锂、起火爆炸等致命不良PPM逐月下降，最低达到5PPM以下。
5) 主导电池不良改善，如，低电压、鼓壳、虚焊、低容、循环跳水等分析，原因分析得到了客户的认可。