一、公司简介:诺德股份”，前身为中国科学院长春应用化学研究所于1987年创办的长春热缩材料厂，国内最早生产电路板用铜箔企业，为国家高新技术企业。1997年10月7日在上海交易所上市，成为中国科学院系统首家上市公司，股票代码：600110。目前生产基地有长春、昆山、惠州等
二、工作职责：
1、根据股份公司发展战略，设定统筹规划公司人力资源中长期战略管理体系。
2、全面负责股份公司人力资源管理工作，对控股子公司人资资源部分设定垂直化管理体系；承接集团发展战略，及时高效的贯彻股份公司人力资源制度和规划并于实施及落实。
3、根据企业经营规划调整部门岗位职责和人员配置（年度）。
4、结合人才结构现状、人才梯队建设需要，组织制定公司年度人力资源需求计划、人才招聘计划并实施。
5、对总部职能部门员工和子公司中高层管理者制定任职要求和岗位分析，建立任职资格评估方案；对未满足条件的岗位员工进行教育、培养、调整或淘汰。
6、负责招聘渠道的开发和维护，在原有的传统招聘途径（网络、校园招聘、人才市场、猎头服务等）基础上；建立多元化人才解决方案（内招调整、行业推荐、机构协会信息发布、朋友圈、校友会等）。制定相应的人才招聘激励机制，提升招聘质量、招聘效率，降低招聘成本。
7、制定人才评估制度，对核心人才纳入《优才计划》管理范围，按照年度制定专项管理、技能培训；周期性评估访谈，根据实际情况调整任职岗位、培训方向、培训课题、激励制度等。
8、根据产业需要建立高端人才引进特别通道，如: 行业领军人物、国际知名专家、相关领域突出成果贡献者等。对行业领先的高校、研究院/研究所、科研技术单位建立长期合作机制。
9、完成股份公司人力资源各项管理目标，制定控股公司人力资源指标并监督考核。
10、不断学习新型企业管理理念，对现有人力资源政策及规章制度，不断优化；提升人力资源管理水平，保持与时俱进先进的人力资源管理水平。
11、搭建企业能力开发管理体系，培养多元化、信息化人才。改善优化适应企业发展的培训规划并与实施；根据岗位定制化培训课题，从课题设计、培训记录、效果监察、成果转化、知识技能传承等不断提升发挥培训体系在企业管理中的重要意义。制定培训激励制度，鼓励企业员工主动参加提升培训和学历教育，提升人才竞争力。
12、培养管理干部多元化发展，制定管理干部轮岗制，减少职权岗位企业管理风险和漏洞。
13、制定业务板块年度经营目标，设定考核KPI指标及考核方案，绩效分配方案，激励各板块业务、各子公司、各职能部门工作方向明确，目标一致。协助配合二级、三级部门制定目标分解方案。分管领导、核心骨干签订绩效目标责任书。对主要业务部门（资金部、销售部、研发部、采购部等）制定激进的考核方案
14、按周期、分部门对公司人力资源数据统计分析，对标同行业和市场大数据，从多个维度进行分析总结，为人力资源规划和发展提供数据支持，从人工效能、人工成本、人才结构等方面入手总结问题，调整策略。保持具备竞争力的人力资源管理水平
15、完善人力资源档案管理，结合劳动相关法律法规，规避劳资风险。实时掌握用工相关政策制度，积极做好人力资源部门的风险管控。
16、熟练掌握运用劳动法规，对产业剥离、产业结构调整、产业转型、人员优化、工伤意外伤残等方面引起的员工关系处理方面要做到准备充足，谨慎处理，做好风险评估、对应预案，应急处理、公关处理等。将此类事件对公司影响降到最低。
17、制定股权激励方案
18、对应股份公司定向增发人力资源相关对应，事务所审计，尽调单位访谈及人力数据整理提交等。
19、公司扩建、扩产人力资源相关工作对应等。
20、项目管理相关人力资源对应工作等。

1、根据总部集团管理要求制定人力资源战略规划、完善人力资源政策和规章制度，不断规范和优化管理流程，提升人力资源管理水平。
2、负责制定、实施、监察公司年度培训方案，及二级部门培训方案。
3、根据中短期发展规划，制定年度校园招聘计划、社会储备干部招聘计划与实施
4、建立维护企业合作对象，如: 高校、大中专员校、劳务公司、地方省市级劳动部门、当地政府部门等。
5、完成市、镇级安排企业社会公益工作。如: 扶贫、残疾人安排、失业安排、员工企业维稳工作；地方文化建设工作等。
6、维护员工关系，提升公司企业文化价值，树立名企雇主品牌形象；妥善处理劳资关系。
7、做好招聘渠道多元化，用工模式多元化解决生产部门用工需求；针对季节性用工困难和人员流失提出解决调整方案和实施措施。
8、做好储备干部管理，人才梯队建设及人才培养，建立相对应的考核评价体系和绩效激励制度。
9、不断完善绩效评估体系，重点对年度涨薪、晋升、年金、研修、评优、改善评估等规范化、合理化、有效性等监察和优化。
10、定期梳理优化职能部门的部门职责、岗位说明书，不断优化人员，增加人效。
11、年度公司大型活动组织策划。
12、管理协调本部日本员工在中国的日常事务 日籍常驻中国员工约40人
13、为公司开设合肥分公司、墨西哥分公司提供人力资源支持（调遣经验丰富的管理、技术人才；为其培养中坚力量；提供人力支援和辅导等）
14、建立和集团公司、兄弟公司的互通和互动。相互提升人力资源管理能力。
15、组织配合第三方机构对公司进行系统全面的管理咨询服务。

因表现优秀 2012.10-2013.06在日本总部工作学习（公司共2人）
职责业绩:
1、学习日语、了解日本文化管理理念，参观学习上下游企业。
2、参加日本招聘会、校园招聘、留学生招聘会、人才中介沟通洽谈。
3、学习日本有关劳务的相关法律政策和企业文化特点；分析优略性。
4、管理协调在日本研修的人员工作、学习、生活、活动。
5、协调当地企业中国留学生（临时工）的关系。
6、参与公司制度优化调整和改善项目评估。
7、日本公司文化活动实施开展；并组织研修生、中国留学生筹备、参加。

1、基础教学工作
2、学生课余生活管理、接送车安排
3、课程体系改革、第二课堂设计安排和协调管理
4、学校活动推广、品牌宣传推广、少先队活动策划和实施
5、学生家访及意见反馈处理，招生计划落实
6、市、镇组织的教学、教研、评课活动
7、大型活动开展（节日活动、年度晚会、全体运动会等）
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