公司描述: 民营创业企业，行业前列。
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薪酬情况: 保密
职责业绩:
一、工作职责: 全面负责公司人事行政工作。
二、主要业绩: 任职期间，帮助公司度过了创业期最关键的攻坚阶段；长远来看，为公司长远发展奠定了良好的人力基础。
三、工作内容
（一）战略规划: 参加公司中高层会议，为公司战略规划、经营管理建言献策；确定了“系统建设与重点突破相结合，以招聘模块为核心逐步建立健全人力体系”的工作思路；制定了人力行政工作半年度工作规划。
（二）团队组建: 在产品上线前后的攻坚阶段，为公司组建了高质量的员工队伍（包括CXO、中层、基层等各层级，产品部门、市场部门、职能部门等各条线）；公司员工由30人增长到100余人；人力团队从最初2人扩展到6人。
（三）人力体系: 提出“系统建设”要求，在原来基本空白的基础上，以招聘管理、入职管理、劳动关系、薪酬福利、绩效管理模块为主，依次逐步建立健全人力体系，制定制度、完善流程、规范文档、夯实基础。
（四）招聘配置: 完善招聘体系制度、流程、表单和文档，全面提升需求分析、渠道拓展、面试甄选、入职管理等各个环节，并实现“流程上线、文档共享”，高质高效、按时保量完成了外部招聘工作。
（五）劳动关系: 完善流程表单文档，转正定薪、离职面谈多人；挖掘劳动关系各环节的提升空间，提升劳动关系和谐度。
（六）员工培训: 完善培训体系建设；组织全员技术培训、管理培训、人力培训；推动开展部门级培训。
（七）薪酬绩效: 推进社保、公积金缴纳合法化；出具薪酬绩效体系建设思路，推动起草了绩效管理制度、薪酬管理制度，并落地实施。
（八）文化建设: 根据实际情况倡导合作型、研讨型企业文化，推动各部门提升工作效率和质量；组织全员团队建设，有力提升了团队成员的组织认知、文化认同、组织归属和团队凝聚力。

公司描述: 从事水果、干果、零食、饮料等农副产品、包装食品的零售业务。公司营销模式为: 物理店面为主，互联网O2O模式辐射店面周边。
薪酬情况: 保密
职责业绩:
一、主要业绩: 开店1家，后因北京市疏解非首都功能背景下店面被拆而停业；因综合原因，未能实现原本期望的连锁经营。
二、工作内容: 自费创业；细分行业选择，商业模式确定，选址装修开业，采购渠道管理，店面网络营销，品类陈列管理，销售控损管理，人事财务管理等；从0到1组建团队，经过养店后期营业额为8K/天左右。

公司描述: 民营综合集团，旗下多家上市公司，房地产行业前列，当时集团共10万人左右，总部1000人左右。
薪酬情况: 保密
职责业绩:
一、工作职责: 干部管理、绩效考核、员工招聘、条线管理。
二、主要业绩
１、干部管理: 优化考核体系；深入项目现场完成43地万达广场、万达城400余高管例行、转正及晋升考核。
２、总部招聘: 支援总部10+个岗位招聘，发出offer9份，入职6人。
３、条线管理: 组织实施集团人力条线猎头费支付、保险缴纳等专项检查工作。

公司描述: 央企上市公司，股份制银行前列，当时全行5万人左右，总行1400人左右。
薪酬情况: 保密
职责业绩:
一、工作职责
1、完善模块化管理: 先后负责组织发展、招聘管理、劳动关系、干部管理、e-HR等5个模块，时间各占20%左右；各模块工作内容，建章立制部分覆盖全行，操作执行部分覆盖总行。
2、优化三支柱架构: 提升总行COE专业化水平；以e-HR为核心提升SSC效能；履行总行HRBP角色。
二、主要业绩: 综合发挥理工科、劳动人事和管理咨询背景优势，凭借个人较强的综合素质和专业能力，承担了较多项目制、专业性工作，取得了优异的业绩。
三、主要内容
（一）COE&HRBP
1、组织发展: 对总分行内部机构设立、变更、撤销等出具专业意见100余份；优化职位体系，制定《岗位管理办法》，完善岗位说明书模板。
2、招聘管理: 优化招聘体系，完善入职流程，制定《总行新员工入职手册》；甄选入职约200人；撰写《招聘分析报告》1份（word版60余页），分析全行招聘工作，提出优化建议。
3、劳动关系: 完善《劳动合同管理办法》，制定《保密协议》文本并组织全员签订，修订《员工转正定级管理办法》等制度；负责《派遣员工情况调查》、《劳动关系风险隐患排查》等项目实施；推动全行劳动关系培训。
4、干部管理: 参与年度分行领导班子考核，撰写班子整体及成员考核报告150余份（word版）；对拟晋升干部开展民主测评、组织考察等工作，提供人事任免建议；推动实施员工升迁异动工作。
（二）SSC: e-HR系统: 上线测试及使用维护，独立负责数据初始化工作（全行4万余人（每人60多个字段）的数据量）。

公司描述: 2006年从北大纵横分离出来，国内咨询公司前列，当时员工100人左右。
薪酬情况: 保密
职责业绩:
一、工作职责: 分析解决客户公司人力资源管理问题，出具方案，交付成果。
二、主要业绩: 圆满完成了12个项目的工作内容，开展了若干专题研究。
三、项目内容: 管理诊断、战略分析、人力规划、组织设计、绩效体系、薪酬体系、人才盘点、制度流程、相关培训等。
四、客户情况: 国企、私企为主；大、小企业都有；医药、能源、制造业为主。
五、代表客户: 中石化天然气分公司、中石油海洋工程公司、昭衍新药、舒泰神制药、盛泰药业等。

公司描述: 北京市属国有上市公司，电子行业前列，当时员工1万人左右。
薪酬情况: 保密
职责业绩:
一、日常工作: 协助人力资源部部长，开展职位管理、绩效管理、培训管理、员工关系管理等各项具体工作。
二、项目经验: 作为骨干成员，参与公司与MERCER(美世人力资源咨询公司)合作项目《员工职级管理与薪酬体系完善》的各项工作，并负责项目主要成果《京东方科技集团职位体系管理办法》、《薪酬福利管理手册》的起草、修改工作。
三、主要业绩: 圆满完成了各项工作任务，工作成果质量高，得到了领导、同事的高度认可。