中经堂（中华经络堂），中国中医养生行业唯一名牌、龙头企业，于2008年9月由百神集团投资在上海落成，是中国中医科学院重点项目，现为全国中医养生保健行业的龙头企业，是全国保健服务行业的技术标准制订者，是上海市“治未病”示范点，也是中华经络养生文化创意产业的“领头羊”和“风向标”。
中经堂调理服务基于深厚的中医经络学，以中医六技，包括砭（刮痧）、针、灸、罐、药、按硗（按摩推拿）、导引（气功）。
中经堂集中医文化、中医技术及中医产业于一身，现有员工1600余人，中医专业中高级调理师700余名，知名中医专家和博士生导师70余位，大型连锁直营会馆18家、养生禅院3家（导引基地），在华东、华南等重点城市设立分支机构。

工作职责：
1、负责集团健康产业的发展方向、战略思路、运营模式及体系架构的规划完善工作；
2、主导集团健康产业线上线下运营模式的整合，实现线上线下会员与资源共享，建立线上线下互动模式；
3、进行集团健康产业市场分析与开发，制定集团健康产业线上线下长期、中期、短期的发展战略和目标；
4、负责集团连锁版块的资本运作，提升估值，对接国内国外顶级投资机构；
5、全面主持集团健康产业各模块的规划和筹建工作，包括市场开发与品牌建设、产品内容体系建设、运营体系建设、队伍建设等方面。

工作业绩:
1、通过为集团制定大健康产业的战略规划，接洽顶级资本，可以为集团在3年内增加30亿的估值，5年营收100亿-200亿；
2、为集团制定布局“中医健康管理平台”、“中经堂直营连锁”、“中经堂副牌加盟连锁”、“中医特色专科诊所连锁”、“中医康养基地连锁”、“中医主题街区连锁”等新项目，打造千亿价值的“中医健康生态圈”。
3、接洽全球高端的医疗健康资源和项目（海外医疗、细胞存储治疗、抗衰老、高端体检、辅助生殖等），为集团现有的业务升级提供支撑，在短期即形成大量的销售业绩，年营收和利润均可增加几亿；
4、分管集团人力资源部门，提升企业文化，打造品牌战略，打破管理僵化体制，为集团快速引进中高端人才，优化企业结构。
5、“中医康养基地”项目战略规划、项目内容设计、团队规划、合作地产方洽谈、运营推广，打造中国第一家以内容为核心的中医康养基地，结合政府和地产商需求，以品牌和内容输出模式，进行全国拓展，打造“中医康养生态圈”。
6、策划打造“全球防癌抗癌一站式服务平台”的战略规划、内容规划、团队组建、运营推广等所有工作。

杭州汝美堂健康管理有限公司，是专注于女性乳房全周期健康管理的机构，汝美堂承载“打造专业连锁品牌，呵护全球女性乳腺健康”的企业愿景，为乳腺癌发病率降低1%，哪怕是0.01%而奋斗不止。
汝美堂业务辐射范围逐渐蔓延全国，目前已在华东地区拥有合作门店300余家。
运营中心下辖医学研发部、产品部、市场部、直营连锁部、健康管理部五大部门，涵盖品项研发、医学支持、健康管理体系建设、门店运营系统的建设、策划营销、门店运营等多种职能。

工作职责：
1、参与制定企业的战略规划、营销战略、进行营销预测。
2、组织与管理运营团队,完成企业运营目标。
3、控制运营成本、营销费用、运营范围与运营目标的平衡发展。
4、激励、考核下属员工,以及协助下属员工完成下达的任务指标。
5、收集各种市场信息,并及时反馈给董事长与其他有关部门。
6、参与制定和改进销售政策、规范、制度,使其不断适应市场的发展。
7、发展与协同企业和合作伙伴关系。
8、协助上级做好市场危机公关处理。
9、协助制定企业品牌推广方案,并监督执行

工作业绩：
1、承担公司转型重任，在以前转型一年多，亏损一千多万基础上，制定“乳房全周期健康管理+女性健康”的项目定位和百城万店的战略规划，并成功实施，开创了招商运营的新模式，加盟者络绎不绝；
2、重新开发品项体系，对接乳腺健康技术，解决了以前品项品质和功效的弱点，定位“乳房全周期健康管理"的专业呈现，从单一产品多重功效，提升到青春期、成熟期、风险期、孕周期、围绝经期五大周期定律，困扰公司半年之久的品项体系迎刃而解。
3、组建健康管理部，制定健康管理体系，为项目增值，开创“乳房健康管理私人订制”的品项体系，掌握了定价权，利润提升了30%以上，并且掌握了中国女性乳房健康的大数据；
4、从产品公司转型为品牌连锁门店体系，从零开始，打造完善的连锁运营体系和营销体系，门店业绩节节攀升，“中华女性健康节"单次活动即带来几千万营收，为品牌长久经营奠定了坚实的基础。
5、打造“百万粉红乳腺癌防治公益组织"，与妇女儿童基金会合作，建立了全国的公益体系，大力支持了“汝美堂"的业务发展，为连锁门店提供了公益的背书和营销导流。
6、规划女性乳房健康管理平台的架构体系（掌上糖医模式），建立女性乳房健康垂直平台，集专科医生在线问诊、线上商城、健康管理、会员体系、分销体系等于一体的功能，打造女性乳房健康的一站式服务平台。

工作职责：
1、全面负责公司一站式健康管理共享平台经营管理工作，制订中长期发展战略规划、经营计划、经营方针和业务规划目标，确保实现公司的业绩指标。
2、控制和监督经营计划的实施过程，进行有效的市场管理，并根据内外部环境变化及时进行调整。
3、建立完善风险控制体系和内部管理体系，制定市场政策，完善公司各门店的管理制度，持续改进各项业务流程，对经营过程实施有效监督、指导、考核。
4、检查、督促和协调各部门的工作进展，推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
5、负责向董事长定期汇报公司的运营情况，根据实际情况及时调整运营政策。

工作业绩：
1、研究分析了当前医疗健康行业的现状和发展趋势，结合本公司的人脉资源优势，确定了建立“健康狮一站式健康管理平台”，定位于健康产业的“新氧”，
以体检和基因检测作为入口，以“私人订制"健康管理系统为主导，串联起所有的大健康产业，开发平台，吸引相关联的第三方大健康产业企业入驻，线下发展100家医疗健康综合体、5000家连锁健康管理中心，结合新零售模式的发展规划，打造健康行业新物种，形成健康产业的资源整合的超级大平台，计划三年达到60亿的营收目标，并开始平台筹建和房地产相关资源的对接；
2、从资本层面梳理了公司的业务状况，提出以公司基因检测业务数据优势与上游知名公司换股合作，再推进上市的计划，并积极推进，此一项规划实施，为公司带来几亿的利润增值。
3、 负责现有基因检测和慢病管理、抗衰项目的拓展，年营业额逆势增长两倍多，达到2.3亿元以上。

工作描述:
1、负责品牌定位、品牌理念、VI策划等工作；
2、负责公司的产品研发、包装和互联网运营策划；
3、负责销售体系的搭建和销售人员的招募、管理；
4、负责公司的发展策划和融资服务。

工作业绩:
1、5个月时间将一个刚启动的新项目做到了6000多万，全年销售额2个多亿，利润50%的健康产品，成为细分行业第一品牌；
2、开发了20多种销售渠道(电商、微商、电视购物、多种实体店、社区、团购、旅行社、写字楼、景区、广场舞大妈等各种社群营销)，为全国所有企业中创新销售渠道最多,和众多的互联网平台企业、健康养生、美容美体、高校等企业合作，先进的O2O销售体系，让一个单品三个月内形成了旺销，成为消费者抢购的产品，创造了高额的利润。
3、在跨界合作、异业联盟方面进行了多项试验，效果斐然；
4、顺利帮公司融资3000万，估值6个亿，战略规划从产品到大健康电商平台的发展；
4、在互联网和O2O渠道、健康养生行业等方面积累了丰富的人脉和渠道等资源。

工作描述:
1、负责浙江区域总体销售目标的达成、销售指标的分解、落实和跟踪，保障运营工作的正常开展；
2、负责制定、调整自营零售店铺的销售运营政策；
3、负责正将区域内经销商运营的管理和协助；
4、负责区域人员的招聘、培训和管理。

工作业绩:
任职期间内浙江区域经销商增加11家,零售店铺增加67家，销售额增加6000万以上。

工作描述:
1、负责公司产品的销售和管理，从单一毛巾产品发展为集毛巾、拖鞋、鞋垫、内衣裤为一体的大型商贸公司，年销售额3000万以上；
2、负责公司产品在东北地区所有中大型超市的销售管理工作，涵盖北方区沃尔玛、东北区家乐福、大润发、大商新玛特等100多家门店；
3、负责所有公司的销售和管理工作；

工作业绩:
年销售额从700多万上升到4000多万，从吉林长春市场开拓到了整个东北区的大卖场，让公司成为东北地区最大的纺织品、鞋类代理商。