公司描述：合生元集团（香港主板上市，股票代码HK.01112）创建于1999年。秉承牵手妈妈，只为宝宝的核心价值，以专业的态度、专业的产品、专业的服务，专业的一切，与妈妈一起为宝宝成长而努力，致力于成为受尊敬的，为妈妈提供全面育儿解决方案的领先公司。

职位：会员和大数据营销负责人，市场策略与管理高级经理

工作职责：
1.负责合生元会员（妈妈100会员）营销2.0体系的建立，建立会员精准营销整套模型/策略以及产品化，负责会员价值管理，从会员画像、分类、营销策略、权益、互动到最终资源的分配、效率提升、落地的工具和方式等，以提高会员价值、核心会员的转化率、粘度和交叉率以及营销资源的ROI，带领各部门实现整个会员营销体系的智能产品化和精准营销的落地。负责会员的大数据营销外部合作（会员共享，精准推送等）。
2.负责Swisse中国的会员业务和数字营销，作为负责人设计Swisse中国的会员三年纲要，SCRM架构，微信微博双微的建立和运营，精准投放。负责Swisse的会员精准营销。
3.作为合生元集团市场策略与管理高级经理，负责合生元市场战略和策略的制定（包括任务、预测、指标、考核、异常监控和管理、违规查处和处罚），从总部层面给出决策策略，同时推荐策略在各区域的落地。同时作为集团大数据负责人，负责数据口，对数据战略/数据的进出/数据价值挖掘以及外部合作把关。

汇报给整合营销中心负责人（向合生元CEO汇报），部分核心产出:
• A.合生元精准会员营销平台: 公司重点项目，推动合生元会员营销步入2.0。作为执行PM，带领总部相关部门、全国5个试点办事处、外部合作客户，试点全套精准会员营销模式，实现以会员价值模型为核心的ONE TO ONE精准营销平台，实现营销动作落地的移动智能化，APP结合线下会员店O2O实现和会员的无缝互动/营销，可能是业界第一家做到的。落地效果显著，会员体验改善，核心会员转化率提升约30%，根本上改变了数千促销员和线下门店老板或店员的营销方式，简单高效，会员营销模式有质的提升。

• B.从零开始打造Swisse会员体系和数字营销体系，筹划双微运营: 作为Swisse会员和微信微博营销项目负责人，制定会员发展三年纲要，制定会员招募目标、权益、积分等级、成本、营销预算等，负责微信微博账号的建设，包括微信公众号的框架内容，参与中国区的数字投放决策，负责精准投放，带领跨部门项目团队和外部供应商共同实现这一项目。

• C.会员魔方: 负责产品设计，开发实现，培训推广和持续性的应用创新。在短短两个月内，设计出这一有超高惊叫度的智能会员/门店洞察分析工具，能够在方寸之间进行细化到每一办事处/渠道/会员类别和每家门店的会员结构/生意形势分析洞察，全国门店动态（新老店/大小店），迅速确定营销方案方向和主要指标。“会员魔方”统一了整个公司上至CEO下至一线销售会员洞察的视角，大大提高了会员营销前期规划的效率，得到一致好评。这个工具是精准营销体系的基础工具，该工具可迅速武装各个办事处一线同事，使粗放式会员营销走向精准化。

• D.作为合生元集团市场策略与管理高级经理，负责合生元市场战略和策略的制定（包括任务、预测、指标、考核、异常监控和管理、违规查处和处罚），从总部层面给出决策策略，同时推荐策略在各区域的落地。同时作为集团大数据负责人，负责数据口，对数据战略/数据的进出/数据价值挖掘以及外部合作把关。

• E.妈妈100用户研究和运营数据决策: 主要产出包括: 产品用户画像和用户体验研究，平台运营评估和优化，外部品牌入驻审核，平台商家运营规则制定，运营资源投放决策，APP用户商品智能排序和个性化推荐，妈妈100数据管家（类似于会员魔方），销量预测，市场舆情和竞争动态监测，量价预测和任务制定分配等。

公司描述：宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。

职位一：2012.07-2014.03
高级商业分析师和首席咨询顾问，宝洁大中华区家织洗涤品类
工作职责和业绩:
• 快速学习适应，仅三个月便赢得业务组织总经理的信任，作为首席咨询顾问，为他和他的领导层决策提供建议；
• 除常规性的研究分析，侧重于关注市场/竞争对手动向和生意驱动因子。在价格策略和消费者洞察、新市场/空白领域的进入等方面，提供决策支持。特别包括: SRM (strategic revenue management),新品类十年市场规模预测；
• 担任亚太地区商业智能团队的电子商务分析方案产品经理，负责核心研发，奠定整个基准。例子: 导入淘宝所有销售数据，进行消费者聚类分析和驱动分析，制定trade in, trade across, trade up和促销最优化战略。
• 制定业务分析的标准化框架；带领分析师团队，有两个数据处理师向我汇报，作为三个初级商业分析师的导师；
• 负责整个亚太区商业职能部门的培训工作，制定新人培养方案，组织考核新人，制定日常亚太区培训项目。同时是亚太地区“战略分析、数据挖掘、图形可视化、演讲”等培训课题的培训师。


职位二：2010.04-2012.07
高级商业分析师，宝洁大中华区销售战略 (Senior Business Analyst for Sales Strategy)，全球性项目产品经理
工作职责和业绩:
1）为大中华区销售部门总经理以及领导层提供战略分析和决策建议，包括: 定期的领导层会议生意分析，展示市场竞争态势以及驱动因子、揭示存在机会并提供策略建议；通过研究分析，回答销售部总经理和各大渠道总监不定期提出的各种问题，把分析结果分享到大中华区总裁和最高领导层，以驱动决策。
2）担任某全球性商业分析项目的产品经理，负责核心研发，奠定整个基准，同时培训分析师使用这套方案。这个项目带来商业分析与高层互动方式的变革（具有实时变化real time，基于特殊展现exceptional based，模拟仿真simulation, 预测forecast 等特点）。项目由我从中国开始展开，之后带领超过30 人团队，队员分布各大洲和国家，推广这个项目到各个市场，包括美国，俄罗斯，巴西，日本，印度等，前往这些地区实施项目。作为产品经理，负责核心研发和设计，负责整个方案的框架，制定分析师的实施标准，同时也培训印度代理商的分析师团队，并带领他们完成了超过十个国家/地区的项目实施。
3）培养新人，负责培训新晋分析师并安排其工作内容；参与校园招聘。

职位三：2008.07-2010.03
商业分析师，宝洁大中华区 Business Analyst for corporate Strategy
工作职责和业绩:
1）在高级战略分析师的带领下，为大中华区总裁和最高领导层提供战略分析和决策建议，回答总裁不定期提出的各种问题。2）半年时间内从新人成长为独立面对高层的初级分析师，比培训计划提前半年，快速的学习能力和适应能力。
3）完成包括“中国III”、“四大城市战略专题”等宏观项目，以及“局部生意诊断”、“单品最优化”等微观项目。