UX168创立于2003年，一直坚持紧盯“供应链电商平台”这个目标商业模式前进。UX168管理超百万SKU，每天售出超3万件产品；协调7000-10000个供应商；运作20多种付运方案；通过20多个境外电商（亚马逊，eBay，沃尔玛等）平台和自有网站将产品销往全球各地。UX168有6家全资子公司在全球，500多员工，5个产品团队，20多个国际品牌商标。
工作职责和业绩：
1、负责从头组建平台运营团队，利用AI，云（SaaS）和大数据等信息技术，领导UX168平台的升级、运营和模式建设工作；
2、负责3C在内的长尾品类跨境电商运营，实现8千万GMV；
3、3年从1000注册供应商增长到5000+注册供应商，其中活跃供应商超过500家；
4、每周处理超过4千个新订单，3万SKU，20万件产品，5百万货值的产品在平台的流转；
5、SKU缺货率从35%下降到8%的同时，把退抛货损失率从23%下降到10%；
6、平台升级，从无到有地建立了网站上的工业品寻源市场，管理30万工业品SKU的寻源；
7、平台升级，从无到有地建设服装供应链竞争市场，管理20家服装工厂；
8、管理运营团队，建立并完善从产品开发，到摄影，修图，资料文案，运营，库存管理的运营体系。建立数字化的运营管理监控体系，监控开发效率，平台销售业绩，产品线销售业绩，流量获取和转化效率，库存管理效率等。保证新品开发效率: 每月2000新品，平均80%以上售出率，月销4000件。通过A+图片，添加多属性，优化广告关键字和策略，不断维持并提升老品排名和转化率。同时通过产品评论，facebook，instagram等社交渠道和消费者互动，建立品牌形象，获取消费者对需求，品牌和产品的反馈；
9、节流: 提升库存管理水平，把SKU缺货损失率从35%下降到8%的同时，把退抛货损失率从23%下降到10%；
10、利用AI技术和思想，进行SKU需求和供应分析。通过Python和R语言，完成60万活跃SKU的聚类分析，产生4个产品大类，不同需求模式的30个产品聚类；完成30个聚类里面的14个关键聚类的回归分析，找出销售历史，网站曝光度，销售排名，季节性等4个影响销量的最关键因素，并用R语言拟合出回归公式；
11、开源: 提升长尾品类产品竞争力，开发重点品类：
结合过去5年的销售历史和最近的市场情况（侵权，供应链条件等），分层次有重点地，系列化开发钓具、电脑电视视频周边等1万个SKU，实现第一年7百万销售；放弃风险高，管理难度大的文教玩具品类
12、建新模式: 升级平台网站功能和流程，从无到有打造新业务模式:
从无到有，为服装供应链建立起完整的款式竞拍市场，让服装工厂通过提升自身表现，合理设定款式价格，来在平台上，公开透明地竞争服装新款式。使公司重点的女装供应链业务100%运转在自由、透明的竞争市场上，支撑未来3年5倍的业务增长；
13、从无到有，确立并设计工业品寻源市场，通过API对接淘宝，天猫，1688.com，建立工业品货源的竞争市场，让企业能低成本，高效率地完成大量低销量工业品的产品寻源；
14、提升供应商管理体系和规则，通过游戏规则的设定，促进供应商优胜劣汰:
保证每周超过4千个新来货订单，3万种产品，20万件货品在平台上的正常自动业务运转。应对处理3次账号关停，大规模侵权产品下架，重复产品下架，滞销产品退抛货等冲击平台稳定的事件；
15、根据公司战略，制定平台发展策略，规划平台发展路线图，推动平台从单一长尾市场向多元（服装，MRO，汽配，家居）专业化市场方向发展。根据平台发展战略，分别规划和建设服装和MRO两套平台供应链管理模式。主导模式建设中的业务规则设定，流程设定，供应商绩效评价标准设定，系统平台搭建等关键工作；
16、出席公司管理会，参与公司重大关键问题决策。

易销为财富500强投资的B2B跨境电子商务新兴企业。总部位于北京市朝阳区，有250多员工，分布在北京，东莞，美国，墨西哥等地。公司致力于打造B2B的跨境互联网电子商务平台，引入国内外优质供应商，为海内外客户提供优质产品，跨境物流和供应链金融等服务。
工作职责和业绩：
1、参与公司创立前的早期讨论，并成为公司成立后的第二个员工，向创始人CEO汇报；
2、从零到一，领导并参与网站和交易平台的整个研发过程，并实现:
6个月，从无到有完成交易平台的搭建和Alpha, Beta, GA上线；
单用户的获得成本（CAC）从200美金下降到30美金；
提升网站的自然流量（organic traffic）百分比（从10% 到50%）；
完成关键指标转化12万买家，15万SKU，1.5万供应商；
实现2千万GMV；
3、制订公司整体的业务战略和计划，包括年度运营计划，费用预算（2亿人民币）、盈利预算（P&L）计划，人力资源分配和成本计划以及关键业务和研发项目计划。其中的关键业务和研发项目计划包括网站的Alpha，Beta，GA版本上线；手机端平台上线；线上搜索引擎营销（SEM）在谷歌，领英，脸书，百度等的测试和推广；线下供应商招募（行业展会）的测试和推广；
4、完成关键指标转化12万买家，15万SKU，1.5万供应商；
5、监督年度计划（如12万买家，15万SKU，1.5万供应商）的执行并和部门负责人一起制定月度计划。领导每周在公司层面的运营绩效管理会议。带领团队，综合业务部门每周的业绩数据（如BI数据），发现和分析问题并在需要的时候深入细化管理。对运营的关键问题，跨部门协调，和有关负责人一起分析计划实际差异、制定对应的执行改善计划，监督计划执行；
6、参与并领导关键的互联网数字化营销活动:
通过对Google search ads, display ads, Facebook ads, Baidu ads等的测试和优化，把单用户的获得成本从200美金下降到30美金以下；
提升网站的自然流量百分比（10% 到50%）；
进行产品和市场的A/B测试来优化产品组合已经平台体验设计，把用户转化率从0.1%提高到1%；
审核SEM和SEO的相关预算和计划，移动端发展计划；
审核通过网站，微博，微信来进行市场活动的有效性；
7、负责制定公司各主要部门负责人的绩效管理目标并提交CEO审批，监督目标执行。参与关键部门（如市场营销，产品研发）的日常运营。8、参与关键计划（如线上，线下营销方案的时间预算，研发项目上线时间等）的批复，以及执行结果的监督 如线上营销的广告展示成果，点击转化率，单位注册成本等；
9、协助CEO设定公司战略方向及对董事会的汇报 包括组织架构，年度目标，进出口业务战略，市场拓展战略等；
10、参与审批大额的公司采购申请，参与跨部门的采购成果验收审核；
11、参与招聘，建立和打造高中层管理团队；
12、作为临时代理，分别担任公司财务和人事部门的负责人。

公司为“四大”咨询公司之一的毕马威咨询（KPMG Consulting）。
工作职责和业绩：
1、主要在各咨询项目中为客户提供互联网，IT方面的可增值的服务及建议；
2、业务拓展: 参与业务拓展会议、产生及跟踪销售机会、主导或参与项目报价以及项目范围计划；
3、团队建设: 作为供应链管理方案带头人来建设咨询团队，与SAP、Salesforce.com等战略伙伴进行合作等；
4、员工管理: 为下属员工提供职业生涯的建议和帮助，并进行绩效考核。
主要项目经验:
有别于以往项目中的外部咨询团队角色，本人承担了英美烟草内部部门中的互联网和IT项目经理角色。该内部角色，与通常的外部顾问相比，具有内部授权，与企业的内部IT以及其他业务部门有着更多的联系和互动:
1、英美烟草全球（互联网在线订单）项目澳大利亚部分：
在全球范围内实施在线订单项目，使EDI和在线订单成为接受订单的两种主要方式。澳大利亚项目是全球的第一个试点。本人管理该项目，取代旧Quarto系统下单流程，利用Hybris重新建立新网站，实现下单，发票，跟踪等功能并与后台CRM，ERP，数据仓库等带有接口。上线后的流程和方案作为样板向全球推广。
全球项目群的分项目经理 销售回款，营销跟踪，在线申报网站项目
TaO是近年英美烟草全球公司最大最重要的项目群。该全球项目群致力于在英美烟草全球范围内实施统一的业务模型和相关技术。该项目利用Java技术，重建三个网站，以实现销售回款，营销推广跟踪，合作伙伴在线申报退款等业务。本人在方案建设阶段，接手了处于危机中的项目并管理到上线支持。我带领团队和项目干系人进行有效的沟通、重新审视关键部分的业务需求、分析项目风险、重新计划进度并确保每天的项目管控。克服了关键项目人员更替等众多挑战，该项目成功按时上线，并以零上线故障结束两个月的后续支持。项目团队得以比原计划更早地完成支持任务。本人在公司的项目绩效评估中取得“超出期望”的评价。
2、Destiny项目：
Destiny项目是一个超过5年的重要战略项目来优化英美烟草澳大利亚的生产和供应能力。本人作为项目经理管理Destiny中几个重要的业务和IT子项目。我负责项目计划和控制、预算管理、资源管理和项目干系人管理。以下的项目在本人的管理下按时按预算上线:
烟丝进口项目 仓库管理及网上自动跟踪；
英美烟草澳洲制造公司ERP设立项目；
供应商管理库存（B2B电子商务）项目；
新西兰出口（互联网及ERP）项目；
制造商直接发货（Drop Ship）的出口销售模式项目；
3、2009.2-–-2011.-3 固特异轮胎澳大利亚（供应链管理）项目：
毕博澳大利亚作为固特异轮胎供应链管理实施伙伴，帮其推广区域业务和解决方案模板到澳大利亚。本人参与该项目并管理供应链管理部分的实施。该项目使本人在公司的项目绩效评估中取得“超出期望”的评价。
本人负责:
作为毕博核心小组成员草拟并向客户提交项目建议书；
对供应链管理的实施进行项目进度计划，预算计划和人员计划；
带领供应链管理项目团队实施解决方案，并预留未来进一步对方案进行拓展的空间；
评估区域解决方案模板，发现关键方案风险，并提出改善建议，进而优化区域方案；
4、2008.4-–-2009.1 佳能澳大利亚（售后服务网站改善）项目 (https://www.canon.com.au/MyCanon/)：
该项目致力于改善佳能对打印机等设备的售后服务，优化从设备故障报告提出到维修，退换货完成的流程。本人带领团队检视现有流程，和用户一起制定改善方案并设计和实施。该项目使本人在公司的项目绩效评估中取得“超出期望”的评价。
5、2007.7-–-2008.3 毕博内部供应链管理系统研发项目：
该项目致力于研发毕博澳大利亚独有的供应链管理系统，本人领导了需求分析，测试和研发管理等部分。

2006-–-2007 ： 流程改造项目
2006： 中国烟草广东公司业务战略、流程分析、IT远景计划及ERP实施路线图。

阿斯利康制药马来西亚、新加坡等10国区域业务流程分析再造及IT系统实施项目；
三菱汽车泰国汽车解决方案ERP实施；
上海通用汽车解决方案ERP实施；
惠而浦中国ERP实施；
上海通用汽车ERP实施；
除此以外，在本人的职业生涯早期，还参与了其他的跨国公司或中小家族企业项目。