工作职责和业绩:
产品全生命周期项目管理: 新产品技术/商业开发
1.从市场部或者客户反馈部得到技术和商业变更请求,构建整个项目团队,开展新产品研发或现有产品变更设计工作。
2.制定和监控项目计划及实施情况,督促并激发内外部项目团队按时实现项目活动,即使通知并分享项目状态、潜在风险和技术开发进展给关键的项目决策人,协调跨部门合作,包括质量、NPI、采购、供应链、研发和OEM供应商,实现新产品开发、技术/商业变更,并及时高效的解决冲突和质量问题。
3.组织定期项目会议,作为项目关键负责人领导所有项目成员进行沟通,分享项目状态报告,确保所有关键项目成员及时了解项目进展情况。
4.定义项目优先级并上报无法解决的问题/困难,确保项目如期进行。
5.维护BOM/TVS/图纸,项目计划,变更请求,验货报告,测试报告,认证证书等相关文档。
6.执行项目任务,保证按照承诺的项目计划完成所有项目活动,包括:
整体项目计划
变更控制和风险管理
关键节点把控
财务目标监控和管理
质量法规/标准要求