公司描述: 深圳市帝晶光电科技有限公司成立于2004年3月，注册资本18264.7069万元。帝晶光电目前拥有五大生产基地: LCM第一事业部、LCM第二事业部、CTP事业部、赣州帝晶、江门帝晶，分别在香港、上海、西安、台湾设有四大办事处；2017年荣获深圳市工业百强企业第59名，年销售额突破60亿，宝安区福永纳税前5位，2015年6月与领益智造（股票代码: 002600）完成资产重组。帝晶光电总部坐落于风景优美的凤凰山脚下，主要产品: 液晶显示模组、电容式触摸屏、全贴合、玻璃薄化、镀膜、切割加工。产品涵盖高端智能手机、工业控制、教育电子、广告展览、公共显示、汽车电子、医疗仪器、航天航空、安防电子等领域。帝晶光电凭借十多年的经验积累与技术创新能力，征服多领域高端科技产品市场，成为光电行业新兴技术的全球领衔者。
汇报：执行总裁、董事长
下属：18人
工作职责和业绩:入职帝晶8年有余，先后担任集团财务高级经理、审计部负责人兼总裁助理职务，在2016年并兼任集团人力资源总监岗位；
一、财务管理 : 2011-2014年 12月担任集团财务高级经理，向执行总裁汇报工作。
1、全面负责集团财务部日常管理工作，逐步建立健全会计核算、成本管控、财务分析模型等制度规范，基本形成符合IPO要求的合规纳税、全面预算管控的财务管理体系。下属18人。
主要绩效:
1、主导公司业务流程与ERP系统流程整合与优化；合理降低存货周转天数（减少到25天）；合理规划存货库位的设立，为物料管控提供更好明细数据查询；通过应收账款和应付账款的规范，基本确保账款的月度平衡减少资金成本。
2、系统完善符合IPO内控要求，建立成本核算分析规范、应收应付管理、内部费用报销制等财务管理体系；
3、完成了以产品标准工时的建立和成本归集流程等，搭建成本分析体系为公司内部成本管控取得重大突破；主导公司国家高新技术企业的审核工作，并通过认证；
4、合理规范研发费用账务处理节省税负。
二、内部审计工作: 2014-12月-至今 担任集团审计部负责人（审计总监），向董事长和执行总裁汇报工作。
1、 全面负责集团审计工作: 主要根据公司整体战略规划和年度审计重要事项，拟定内审计划，并组织落实；
2、组织实施内部财务审计、管理审计、效益审计、流程审计和专项审计等；
3、根据审计结论评估集团内部控制系统的存在管控缺失风险的可能性，为管理层提供改善建议，确保企业高效运作;下属3人，另外设兼职内审员6人。
工作绩效:
1、IPO内控体系完善: 健全IPO内部审计制度和流程规范，比如: 《内部审计实施细则》； 主导编制《内控评价报告》并评审通过；
2、根据年度流程测试审计，完善事业部内控流程: 主要是采购流程，销售流程和物料收发流程进行测试， 比如（先后2015年负责对赣州全资子公司和2016年对OEM事业部的内部控制系统进行审计，并跟进问题点落实改善，明确责任，提升经营业绩。
3、财务审计: 就审计结果对成本核算和提成计算中不合理性进行评估，并修订提成管理办法；
4、专项审计 : 主要对各事业部的采购价格下降计划的执行，生产材料报废数据准确性，生产工时效率指标测算和报告对比分析，车间人力配置合理性，固定资产采购和验收情况，以及研发物料耗用等以及组织团队建设岗位人力胜任力进行专项审核与确认，为确保公司成本节约和组织建设良性发展履行审计职能职责；
5、具体内容:
A、供应链成本下降审计: 确保原材料招投标流程公立有效性；采购不定期对辅料采购价格进行市场调查等等审计方法。
B、工程建设审计: 2017年完成对江门子公司工程建设项目的审计，并提交审计报告；
C、生产成本控制审计: 对主要材料的损耗、退来料等数据平衡审计；为公司内部经营数据准确性和真实性起到主要监督作用，为加强报废管控为公司节省生产成本（百万以上的成本数据差异）建立有效预防措施。
D、研发材料耗用审计: 通过研发物料等账面流程和数据核查确认，把研发材料成本下降50%，已经为研发项目管理失职提供问责依据等。
E)、退料流程审计: 确保和杜绝供应链系统不规范性操作，为来料管控建立监督机制。
F、人力成本控制: 每年都会对各事业部的对车间人力成本控制进行专项的审计，2016年直接为公司节约1000万人力成本，2017年在800万左右。
G、内部建议邮箱的开通: 给公司管理者建立一道公平公正管理红线，为员工提供一个申诉平台，特别是对制造体系员工对干部认同感，减少离职率，降低直接人力成本成效突出；
三、兼任总裁助理（ 2016年-2019年 ）主要协助执行总裁进行经营管理、成本管控和预算执行等方面工作。主要落实总裁经营管理思路，日常督促、检查落实措施贯彻执行情况:
1、协助经营管理: 从公司预算执行、月度效益和成本分析方面协助总裁对各事业部的经营监督；完成集团年度财务预算编制和各事业部经营目标下达和研讨确认，及落实执行；根据各月度预算达成情况研讨，并就改善措施督导与反馈；
2、协助总裁调查研究，了解各事业部经营管理情况，并提出处理意见或建议，供总裁参考决策:
3、KPI督导: 参与制定各事业部内部绩效KPI指标的修订，并月度参加各事业部的绩效检讨会议，评估各事业部绩效核算和绩效结果达成评价工作。
离职原因：看看外部更好的机会，湖南长沙人，也比较想回到家乡发展。

公司描述: 深圳市航盛电子股份有限公司，成立于1993年，是一家专注于研发、制造和销售汽车电子系列产品的国内汽车电子龙头企业，公司注册资本为2.1亿元人民币，总资产逾10亿元，净资产逾5亿元，员工人数达2200人，公司生产“航盛”牌汽车电子系列产品。
汇报：财务总监
下属：4人
工作职责和业绩:
1、负责集团总部的成本核算、分析和控制，以及对子公司成本管理的指导和监督工作；监控集团总部的存货与供应链物控相关工作；
2、协助财务总监按集团经营目标完成集团财务预决算工作； 在财务总监的指导下完成总部的财务部的预算工作；
3、负责主导对集团总部资产管理工作，主要是存货和固定资产的监督管理工作；
4、上市前财务成本管理方面整改和内部控制相关制度的制定，及报批准实施跟进，确保执行完成；
主要业绩:
1、主导了集团公司的ERP（K3）系统全面升级和转换，负责审核供应链采购、物控计划、制造生产和财务核算流程蓝图的规范和执行实施等整体工
作；
2、把集团的成本核算和财务核算时间从15天缩短到5天；负责组织公司的成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核；在降低消耗、提升生产良率方面提出在毛利下滑的环境下，节约开支，对无竞争力的开支大规模消减措施和建议，并且在公司领导支持和推动下，取得利益持续增长；
3、配合IPO上市和外审成本方面的内部资料的整理和提交；
4、圆满完成年度预算的执行；起草完成预算报告书；
5、根据公司原有绩效考核制度，对绩效考核和薪酬制度方面提出了建设性建议等，并跟进完成实施。

公司描述: 深圳雷曼光电科技股份有限公司（证劵简称：雷曼光电，股票代码：300162）是中国LED高科技产品及解决方案提供商。公司沿革于1993年，成立于2004年，2011年在深交所创业板成功上市，是中国A股市场第一家LED显示屏高科技上市公司 。2019年，公司凭借高科技实力成为中国航天事业战略合作伙伴。
汇报：财务总监
下属：2人
工作职责和业绩:
1、公司就内部控制的成本核算制度的完善和管理工作。
2、负责销售报价的成本核算与评估事项；
3、协助制定资金划、财务预算并监控执行；
3、月度成本报告编制和提供策略分析报告及可行性成本控制建议等；4、存货管理；内控体系建设等相关工作。
主要业绩:
1、主导子公司的成本核算与分析管理体系的建立和完善；
2、协助财务总监进行IPO财务管理制度整理和内控制度；
3、为公司领导和销售部门领导提供报价体系成本依据和成本分析和控制等信息；
4、提交每月清晰的报价成本核算确认分析报告；
5、完成年度预算编制和执行审核等工作。参与编制完成和实施上市公司的内控体系。

汇报：财务经理
下属：9人
工作职责和业绩:
1、全面负责财务部的日常管理工作；
2、组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务: 日常账务处理，成本核算，税务申报，进出口报关等日常财务工作的安排和监督执行，及异常反馈等。
主要业绩: 从财务会计加入公司，认真努力的做好每一岗位的本职工作，先后担任过财务岗位: 成本会计、税务会计、海关账会计、总账会计、财务主任、财务经理；每一次提升，都得到公司领导和董事长的肯定和认同: 工作负责，思维快速，能全面把握问题和迅速解决问题。