公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
公司简介:
巴德富集团成立于2000年12月27，是目前国内最大的建筑乳液制造商和销售商，主要业务包括水性建筑乳液（油漆材料）、胶粘剂两大类，销售收入70亿+
在职时间: 2018.7-至今
直接上级（职位） : 总裁
直接下属人数/部门: 21人
工作职责:
1、承接集团营销战略规划，负责营销体系财经战略的制定及落实，完善营销财经管理体系；
2、负责营销体系财经组织建设与财务规划，参与营销体系重大决策工作；
3、负责营销体系财务信息系统战略与实施规划，并参与审核营销体系其他部门信息系统的业务需；
4、参与制定营销体系业务体系规划以及对业务体系进行规范性检查；
5、负责全面预算管理体系，优化公司资源配置；
6、负责营销体系资金管理工作，推动供应链金融，保障公司资金运作安全；
7、推动价值链成本管理工作，优化竞争对手分析、努力降低成本，增收节支，提高效益；
8、完善应收账款全价值链管理体系及落地执行，做好事前、事中、事后风险管理工作；
9、基于营销体系业务全景，制定营销体系流程架构及推进流程制度建设；
10、组织月度、季度、年中营销体系经营分析会，为公司高层决策提供财务信息支持，提供合理化建议，协调营销系统负责人解决经营管理中的问题。
主要业绩:
1、建立了完善的客户信用管理体系，从行业环境、竞争对手、客户及内部管理等各个维度得到重大改善，超期款比例下降30%，应收账款风险降低；
2、基于营销体系业务全景，完善营销体系流程架构及流程制度建设；
3、研究金融衍生工具，推动供应链金融，保证公司资金运营安全；
4、组合与编写营销体系各类内部控制，按项目制推动应收账款对账工作，解决历史预留问题，规范客户往来管理工作；
5、全面深入业务销售政策的制定，营销体系销售费用率下降1.2%、销售毛利率提升1.5%；
6、集团营销体系经营分析体系全面信息化、可视化，集成化，下沉管理层级，让销售人员人人都是管理者，经营核算管控单元精细化到个人、不断推进业财一体化工作；
7、完善营销体系全面预算管理体系，围绕“价值管理、监控风险、提高效率、协同管理”不断为企业创造价值。

公司描述: 雷曼股份（代码: 300162）于2011年1月13日为深圳市LED产业界首家上市企业，同时也是中国LED光电产业界的第二家创业板上市企业；所负责板块规模（研产销、上市与非上市）规模10亿以上。
工作职责和业绩:
公司简介:
雷曼股份（代码: 300162）于2011年1月13日为深圳市LED产业界首家上市企业，同时也是中国LED光电产业界的第二家创业板上市企业，销售收入10亿+
直接上级（职位） : 董事长兼总经理
直接下属人数/部门: 24人
工作职责:
1、全面负责单位财务管理工作，承接企业战略管理，负责制订本单位财务战略实施计划，为下属财务机构提供业务指导；
2、负责集团整体财务策划，参与集团重大投资决策、资产重组和资本运营（投资并购等）工作等；
3、在董事会/总经理领导下，遵循国家/集团会计政策、制定等，审定单位会计信息报告，按上市公司相关法律、法规、规定、规范等要求披露相关信息；
4、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；
5、组织领导公司资金管理、税务管理、成本管理、全部预算管理、风险管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等基础财务工作，努力降低成本、增收节支、提高效益；
6、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益；
7、审批单位整体资金管理体系规划、资金政策制订及筹融资管理；推进全价值链的营运资金管理体系；监控单位整体资金链风险,发展金融业务；对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式；
8、审批单位整体税务筹划管理，监控单位整体税务风险；
9、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向总经理报告工作。
10、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管等工作的规章制度及工作程序，并根据授权向总经理、董事会报告，经批准后组织实施并监督检查落实情况；
11、负责制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行；
12、加强财务人员的培训和考核工作，加强财务团队建设，提高财务系统人员的业财一体化素质；
13、完成董事会、总经理交办的其他临时工作。
主要业绩:
1、建立多层级经营分析体系，增强事业部、分子机构的经营管理透明度，提升集团整体经营掌控能力；
2、审定与完善单位预算管理体系，审批年度财务预算目标,完善下属单位经营绩效考评体系；
3、统筹集团分权手册的修订，根据组织架构、岗位职责、业务流程特点，增加、修改、删除相关业务审批流程，提升工作效率，优化企业内部控制；
4、协同人力资源中心，在2月8日完成雷曼股份第一期股票股权方案落地；
5、协同董事办推进雷曼第三代COB小间距高清显示面板定增项目；
6、为防止全面预算管理空心化，初步搭建了成本管理体系框架，为未来成本管理提供方向及全面预算管理落地打好基础；
7、深入了解内部控制流程合，结合历年应收账款重大损失状况，全面优化客户往来风险管理体系；
8、根据企业财务管理现状，新增、修改大量的财务管理制度，进一步完善财务核算及管控体系。

公司描述: 正邦集团（代码: 002157）于2007年8月17日在深圳证券交易所上市，成为江西省民营企业第一家首发上市公司，为农业产业化国家重点龙头企业，下属现代农业、现代物流、现代金融三大产业，集团现有近4万多名员工，全国拥有近400家分（子）公司。集团名列2015中国企业500强，位于254位，中国制造业500强，位于123位，中国民营企业500强，位于61位，财富中国500强，中国上市公司100强；销收规模（上市与非上市）600亿以上。
工作职责和业绩:
公司简介:
正邦集团（代码: 002157）于2007年8月17日在深圳证券交易所上市，成为江西省民营企业第一家首发上市公司，为农业产业化国家重点龙头企业，中国企业500强，销售收入500亿+
工作职责:
1、 遵循国家/集团会计政策、制定等，审定单位会计信息报告；
2、 组织全体核算成员根据不同岗位及所操作的系统编制岗位操作手册并且进行定期更新，实现会计核算账务处理的标准化，快速培养核算人才梯队，满足公司正常经营管理对人才的需求；
3、 组织或协助财务总监执行各项考核、激励机制并执行财务审核；
4、 统筹税务管理工作，为平衡税负，降低税务成本，在合规的前提下,进行全流程税务筹划，指导各公司进行税收筹划；
5、 协助财务总监进行投资并购、资本运作及推进全面预算管理工作。
主要业绩:
1、 根据公司业务、会计政策、税法变化以及核算精细化要求，新增、修改大量的财务核算制度，进一步完善财务核算及管控体系；
2、 夯实会计基础，推进产业集团自查、交叉检查、内部检查、审计合查，进一步完善事业部检查体系以及推进片区会计经理可量化考评体系；
3、 强化事业部往来风险管理，全面清理历史预留问题，推进供应商往来结算方式的改变，从源头上杜绝风险的发生；
4、 全面优化财务管理手册，推进产业集团集中化会计核算；
5、 全部梳理报表报送体系，协助财务总监推进风险效率预警体系建设；
6、 协助财务总监进行农户贷、项目贷、流水贷、基金、定增、并购等资金及资本运作，多渠道开拓资金来源及资本运营。

公司描述: 美的集团（深交所: 000333）是中国唯一进入世界500强的家电企业。2017年7月31日，财富中文网发布2017年中国500强排行榜，美的电器股份有限公司排名第38位，位列财富世界450位；所负责板块（研产销）销售规模30亿以上；
工作职责和业绩:
公司简介: 美的集团（深交所: 000333）世界500强的家电企业
在职时间: 2014.01-2016.02
直接上级（职位） : 总经理
直接下属人数/部门: 26人
工作职责:
1、负责外销财务部部门整体工作，对外销财务经营指标达成、财务经营风险、产品成本管理等指标达成负责，并推动相关工作开展和效果考评，对外销财务部部门绩效达成、人力资源管理工作负责；
2、负责统筹海外营销公司年度预算的编制，分月度、季度、年度向总经理汇报经营管理情况;
3、海外营销公司各类付款支出的审核；
4、外销招标管理\免招标审核\合同财务评审；
5、组织或编写海外营销公司各类内控制定，推动外销内部及涉及价值链上风险管控；
6、全面负责海外工作单证信保、船务工作；
7、组织或协助海外营销公司执行各项考核、激励机制执行财务审核。
主要业绩:
1、 进行资金运作，进行锁汇、保理的财务操作，在保证资金运作平衡下，外汇波动及理财收益2700多万元；
2、 根据企业订单及生产运作情况，打通订单全流程管理，减少企业订单周期，提高公司运作效率；
3、在集团整体“632”IT信息化战略规划下，按照集团计划进度进行上线，上线进度分解到天，跟踪过程并进行排名考核通报，保证企业IT系统及时上线；
4、依据上级单位要求及本单位经营目标，推进本单位的全面预算工作，组织协同企业财务资源与业务规划相匹配运作，监控达成情况并取得良好结果: 销售费用下降0.5%，税前经营利润额增长95%、库存周转率提升20%、订单周期下降15天、不良库存下降50%、应收逾期下降50%；
5、组织财务人员内、外部培训、专业考试、标杆学习、阅读室、跨岗位学习、提供交流平台、倡导温情工作环境、调研等方式，优化财务组织文化建设；
6、组织月度、季度、年中、年终经营分析会，为公司高层的决策提供财务信息支持，为公司经营决策提供合理化意见及建议，协助总经理解决经营管理中的问题；
7、协助总经理及财务总监精简内部产品型号、BOM清单，供应商、客户数量，产品竞品及财务内外部标杆对比分析、提升企业内部、横向、纵向价值链管理；
8、在坚持美的集团整体“产品领先、效率驱动、全球经营”的战略主轴下，协助总经理、会同经营管理部完成事业部三年战略发展规划并推动落地执行
9、协助总经理制定绩效考核体系，分解半年度、季度、月度，跟踪考核过程，形成闭环管理。
在职时间: 2008.01-2013.12
职位: 会计管理主任、会计经理、税务经理、资金经理
直接上级（职位） : 财务总监
工作职责（省略）
主要业绩:
1、统筹事业部分权手册的修订，在美的集团“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”总的指导思想下，根据事业部具体运作情况，在符合美的集团分权手册下，增加、修改、删除相关业务审批流程，提升工作效率，优化企业内部控制；
2、根据财务运作及不相容岗位的要求，梳理出事业部财务职群岗位说明书，保证财务内部权责利清晰性，对会计人员实施有效管理；
3、建立了完善的财务核算体系及监控体系，完善事业部成本核算及考核管理；
4、协助财务总监制定财务内部年度KPI考核体系，分解半年度、季度、月度，跟踪考核过程，形成闭环管理；
5、负责事业部管理费用专项降本项目，在年度预算的基础上，精减管理费用640多万元；
6、精准地监控和预测现金流，确定和监控公司的负债、资本的结构结构，均衡现金流及优化企业现金周期，公司资金成本同比优化762%，为公司节约大量资金成本；
7、输出大宗原材料、配件、BOM、外协管理、OEM管理、价格管理、手板、合同管理、模具管理、投资管理、宣传费用、有车管理、库存管理等专项财务稽查报告，全面优化事业部财务稽查体系，为公司优化内部控制及提升企业价值；
8、分部门内部、外部输入、内部输出梳理事业部财务信息报送体系，体现过程跟踪，整体控制财务信息质量及主要经营指标的完成；
9、利用政府及税务政策，政府补偿金额大幅上升并组织完成了企业高新企业认定；
10、统筹税务运作与筹划，保证税负平衡，节约大量税务成本；
11、统筹事业部财务核心信息系统建设，在集团整体“632”IT信息化战略规划下，全面梳理财务基础信息、企业业务流程及企业标杆流程再造，建立财务信息标准化体系。
职位: 财务基础会计岗位
直接上级（职位） : 财务经理
工作职责: 应收会计、资产会计、费用会计、供应商往来会计、成本主管、总账会计工作职责: （省略）
主要业绩: （省略）