公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
* 人力资源战略计划及招聘
- 组织现场管理团队制定短期及长期人力资源战略计划
- 负责制定现场人力资源年度预算报告
- 基于业务需求，推进现场施工部，试车部及运营部的架构重组
- 优化招聘流程，及时有效达成业务部门招聘计划
- 管理与组织现场各职能部门员工发展委员会的工作，如员工升职，职业生涯发展，跨职能部门转岗等
- 与各职能部门主席紧密协作，评估鉴定员工能力并制定继任者计划
* 绩效管理
- 与所有管理者紧密合作，确保全体员工能完全遵循绩效评估系统的要求开展每年的绩效项目
- 组织现场年度绩效预评估大会并支持定薪项目
- 敦促经理落实高潜能员工项目（3乘3矩阵），指导高潜能员工完成职业发展计划
* 外籍雇员管理
- 与全球外籍雇员管理中心紧密协作，落实新外籍雇员入职事宜
- 监管签证办理承办商，确保外籍员工工作签证顺利办理
- 与外籍员工母公司人力资源业务伙伴及全球外籍员工管理中心通力合作，确保外籍员工遵守各项政策，加班申请，请假管理以及紧急情况处理。
* 整体薪酬及员工福利
- 根据业务需求，与整体薪酬团队合作评估新岗位或重新评估现有岗位级别
- 与劳动部门建立良好关系，主导特殊工时制申请活动及其他必要的协助
- 制定综合工时制薪酬计算操作指引并获得法务部门审核，作为项目负责人向HR内部，所有管理者及员工开展培训并解答员工问题
- 解答员工各种有关人力资源及薪酬福利政策方面的问题
- 向外籍管理者提供法律法规及本土员工政策培训，以便日常管理工作的开展
- 开展定薪项目相关的年度调薪流程培训
- 持续优化人力资源及公司政策以满足法律法规及业务发展需求
* 员工关系与管理
- 向管理者提供违纪建议，根据违纪政策流程处理所有违纪员工
- 成立调查委员会，对骚扰，投诉事件开展调查并进行相应纪律处分
- 主导合同到期不续签，裁员及协商解除劳动合同事件
- 与中石油代表合作管理中石油员工日常工作
- 作为核心项目成员，支持管理优化及变更项目，本土员工合同变更项目，中石油员工招聘及选拔项目，中国区员工发展委员会组建项目，各职能职业生涯发展阶梯项目，外籍员工优选项目等

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
* 招聘
- 优化招聘流程，提升招聘效果
- 负责增选到最终录用候选人招聘流程全过程的管理，指导并帮助用人经理录用合适的候选人。
- 建立人才库并与合适的候选人维持联系。
- 根据公司薪资体系分析并制定录取员工薪资方案。
- 与各类招聘机构维护良好的合作关系，确保招聘工作顺利进行。
* 培训
- 建立与完善培训体系。
- 优化与完善新员工入职培训管理，编写培训教材。
- 建立外部培训管理制度。
- 完善培训记录管理制度。
* 与薪酬福利专员一起核对并确保每月员工工资准时发放。
* 领导环境健康安全委员会，持续提升公司环境健康安全体系并负责应对外部客户审核。
* 查阅公司现有政策并更新，使其符合法律法规要求。
* 管理行政工作，如司机，清洁工及餐厅供应商的管理等。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
负责事业部日常的HR管理工作，包括: 人员招聘、绩效管理、培训发展、员工关系、薪酬福利、CSER，以及HR项目的开展。
* 人员招聘:
- 根据公司战略规划，指导部门做好人员配置与规划，确认各部门阶段性的人力需要，制订年度/季度/月度的招聘计划，确保人员及时到位和调配安置。
- 跟进与协调各招聘流程，根据公司的政策给有潜力的候选人定出薪资。
- 开展选材培训、明确规范化岗位任职要求，确保实现人岗匹配。
- 推动“伙伴系统”和“新员工体验” 项目帮助新员工更好地适应工作环境与企业文化。
* 绩效管理:
- 主导”Flextalent”系统的推行，负责整个事业部从上到下的年度目标设定和年度绩效评估工作，并确保企业的战略目标能够有效分解和落实到员工的目标和日常工作之中。
- 通过季度绩效评估，推动部门经理公正，有效地开展绩效管理工作，帮助员工提升绩效，并将员工的绩效与其福利待遇、升职加薪相关联。
- 开展TRP(人才管理项目)，识别关键人才，并对其进行全方位评估，明确培训需求，职业发展规划，制定关键岗位的接班人计划，确保人才梯队的培养。
* 培训发展:
- 建立和优化培训流程和政策，制定和执行年度培训计划。
- 开展一系列分别针对组长，主管，经理的的管理培训，如: “新兴领导力管理”，“6顶思考帽”，“赢在尊重、胜在信任”，“管理智慧” “新兴领导力”来提升团队的管理能力和执行力。
* 员工关系和沟通:
- 建立全方位的沟通渠道，主导年度员工满意度调查，及时了解员工的心声，跟进并督促部门解决相关问题,提升员工满意度。
- 开展雇主品牌提升活动，包括: 年度晚会、年度蓝球比赛、月度生日会、各项比赛等。
- 负责各种紧急情况沟通和处理，包括: 裁员，劳资纠纷、员工罢工、员工紧急救助等，与当地劳动局保持良好关系。
* 薪酬福利
- 年度薪酬调查，薪资比较和市场分析，实施年度调薪计划。
- 日常的薪酬管理，如新进员工薪资和员工升职加薪的审批。
* CSER推行:
- 推动实施Flexpledge项目，确保各项HR工作符合总部企业社会责任的政策和当地的法律法规。
- 负责内外部客户CSER审核，跟进并推动改善不符合的项目
主要业绩:
- 主导各项员工激励方案的实施，如生产竞赛月，员工技能竞赛，优秀员工评选，长期服务奖等项目，极大鼓舞员工士气并提升员工归属感；
- 成功策划大型团队建设活动，如公司年度晚会，篮球比赛等活动均受到管理层与员工的一致好评；
- 建立并健全了内部沟通与申诉渠道，为员工提供透明公开的信息接收与反馈平台，员工满意度大大增加；
- 成功处理各类突发事件，如意外死亡，员工罢工，重大刑事案件，内部严重违纪等；
- 有效控制事业部流失率，为公司节约人力成本:
间接员工: FY08为33.7%，FY09为20.3%，FY10为15.4%
直接员工: FY08为89.9%，FY09为78.4%，FY10为72.6%
- 推行HR部门Kaizen项目，FY10年为事业部节省净费用12余万美元，且此目在亚洲区做为案例推广；
- 参与全球人事操作系统（workday system）的内部测试工作，最终保证新系统的顺利上线；
- 组织相关部门完善了CSR内部文件与操作体系，确保顺利通过客户及内部的CSR审核；
- 任职期间使本事业部在员工年度满意度调查园区排名结果从FY09年末位升至FY10年度第二名；

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
整合园区各类培训资源，开发培训课程，实施培训项目，确保培训的有效性。
- 主导伟创力园区所有新进职员培训项目，学员满意度均高于95分。
- 负责体验式学习项目，满足各事业部团队建设培训需求，所有开展项目均受学员好评。
- 负责组织与管理园区管理类培训，参与开发更新伟创力核心能力系列课程，担任课程讲师。
- 培养各事业部内部体验式培训教练及内部培训师。
- 负责应届毕业生培训发展项目，制定为期半年的培养计划并及时落实。
- 事业部卓越班组长培训项目，确定培训内容。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
全面负责公司培训体系的建立，搭建内部培训师队伍，制定年度培训计划和有针对性的培训项目，并组织实施。
- 年度培训计划制定与实施；
- 集团新员工培训组织与实施；
- 内部培训师政策实施管理；
- 大中专实习生管理，与校方建立良好关系；
- 外部培训管理，确保外部培训的有效性；
* 协助招聘组进行校园招聘，负责企业知识宣讲与学生问题解答等工作。
* 协助品质部开展品质体系内部审核

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
* 运用各种招聘渠道确保在招聘周期内完成部门用人需求；
* 培训体系维护与完善，保质保量完成年度培训计划；
* 建立职位说明书系统，并作为招聘及绩效管理的依据；
* 月绩效考核管理，确保各部门KPI指标的合理性与准确性；
* 营造良好企业氛围，成功策划、组织并实施各类文体活动，担任公司主持人；
* 负责人力资源部各类文件政策制定，并最终获准实施，如培训体系规范、员工手册、人力资源管理程序与指引等；
* 协助行政总务组规范总务采购流程，协助管理宿舍及饭堂；
* 担任公司ISO内审员。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
人力资源行政部内部各职能实习