职责业绩:
负责集团房地产大运营管理（项目高周转全过程管控从拿地、设计、成本、采购、报批报建、工程、营销、招商、客服、物业）、新项目投资拓展，推进所有项目的开发进度、工程质量、成本管控、风险控制管理。
1、建立大运营管理体系，建立统一的项目经验定位模型、投资测算模型和经营监控模型；建立差异化运营标准和绩效激励标准。
2、动态监控一线公司经营指标、对经营结果进行评估考核，根据集团战略规划及年度经营目标，组织编制年度经营计划，项目投资拓展计划、土地拓展计划。
3、战略研究与行业分析。对国家经济政策、行业形势、标杆企业、竞争对手、区域市场定期研究分析。
4、以现金流和利润为核心，以计划管理为主线，以货值管理为基础，搭建全周期高效统筹的经营管理体系。
5、强化经营目标与计划管理。
6、组织各区域新项目投资评审会，开展投资拓展论证，编制项目运营目标书，编制项目一、二、三级节点计划；
7、监控各项目一、二、三级节点计划的完成情况，对可能影响项目一、二、三级节点的计划发出预警，并组织制定相关措施。
8、负责全集团信息化系统的规划、实施、落地上线工作，提升业务流程效率，提高经营能力。
9、负责对各中心/城市公司绩效进行评价，监控各中心/城市公司绩效变化情况。
10、组织建立集团各板块权责体系和流程管理体系，协助解决流程过程中的问题。
11、监督检查工程进度计划的实施情况，定期开展项目巡检，督促城市公司按计划完成施工任务。
12、全面负责各城市公司项目的进度、质量、安全文明管控以及工程技术支持，落实工程质量管理体系，确保项目完美交付。
13、审核监理大纲、工程施工组织设计、专项施工方案并监督落实，为城市公司重大工程专项方案、重难点工程提供技术支持。
目标达成率125%，拓展新项目35个（以住宅为主，还包括商业综合体、产业园区、文旅地产等），成立12个区域城市公司，全年开工总面积达到1027万平方米，2019年目标获取土地2500万平米 。另外分管12个物流代建项目以及科技产业地产项目。

战略及企业管理部（运营）总经理、投资公司执行董事
职责业绩:
负责战略投资、项目开发大运营管理，兼任华中事业部总经理 控股集团为世界500强，中国地产10强
1、负责全国八大区域事业部投资发展，以文化旅游、产业新城、特色小镇、片区综合开发、一二级联动等为主要模式，寻求并跟踪有潜力的投资项目，以自身优势实现低成本拿地，与各级政府建立合作发展关系，做好项目信息调查，达成合作框架和项目投资合同，推进项目落地。
2、寻求集团产业链上下游投资并购，以此获取更多优质资源，加快文化旅游、产业园区项目的发展。
3、组织按照投资流程开展项目投资收益分析及可行性研究及论证，负责大项目谈判、跟踪及确定项目咨询机构，完成立项、入库、实施方案、物有所值论证、财政可承受论证等工作，完成招投标流程，确定项目合同及合资协议的签订。
4、负责对各地事业部/项目公司、二级产业集团进行经营目标管理、项目全过程计划管理，对各业务板块进行经营分析、指标考核与节点激励。
5、对生态建设、文化旅游、环境治理、特色小镇、产业投资等相关领域的投资和开发策略进行研究。
6、对行业标杆企业进行跟踪和对标研究，包括战略布局、并购方向、业务结构、管理机制以构建集团差异化的核心竞争能力。
7、组织建立集团组织管控和项目管控体系、流程管理体系，实施业务流程优化与再造。
任期内实现集团发展转型升级，上市公司市值增长百分之80%，新增项目12个，营业收入增长92%，利润增长71%。

职责业绩:
负责战略投资拓展，房地产板块大运营，主管两个部门运营管理中心和董事长办公室。
1、全面负责地产板块大运营管理，对区域/城市公司进行计划节点考核，跟踪经营指标，控制项目开发风险。
2、负责优化现有运营管理体系，包括三级计划管控、管理信息报表、会议决策体系、项目评估体系、全面预算体系、成本管控体系等。
3、负责组织制定中南战略规划，包括发展战略、投资战略、管理战略、资本运作战略等。
4、负责低成本拿地，分析并实施城市区域价值洼地，主要以产业投资，项目收购、合作、股权收购等方式的落地实施，做好市场调查，投资分析，与政府、相关企业对接，寻求并跟踪有潜力的投资项目。
5、组织全集团信息化整体建设，组织编制信息化战略规划，按照整体规划、分布实施原则，组织标准化、流程化、信息化落地。
6、组织建立集团组织管控和项目管控体系、流程管理体系，梳理各关键节点标准成果，对比标杆企业及自身特点，实施业务流程优化与再造。
7、负责策划和实施全集团绩效和激励管理，实施成就共享，包括项目跟投制、股份承包制等激发各级组织活力，提高项目利润和集团运营效率。
8、研究中南集团小微化、扁平化、平台化管理改革推进方案并组织具体实施落地。
10、定期对宏观经济政策、金融政策、行业政策分析，梳理战略投资实施计划，利用战略合作、股权并购、产业投资等方式，选择合理的融资方案进行战略投资。聚焦新能源、大数据、智能制造三大行业，通过三年的团队组建、项目考察、最终都实现成功布局，取得优异成绩。
11、负责多元化产业研究与投资: 研究产业结构调整和转型升级策略，负责多元化行业的政策、区域市场、行业周期、竞争对手、标杆企业研究。重点方向为大数据、新能源、智能制造、产业地产。新能源方面已经实施的投资项目包括组建磐石新能源（2017年已经上市）。产业地产方面组建中南高科并获取三个产业园区项目。智能制造方面已与济南、合肥等地投资智能制造产业园。
2014年开始通过制定战略规划，优化投资、强化运营管理，提前超额实现千亿战略目标，营业收入每年翻一番。

职责业绩:
康达信是万科集团、金地等指定的管理咨询机构，地产百强企业中超过50％接受过康达信的咨询或培训，已经为700多家房地产企业提供了专业的管理咨询服务。
1、负责地产管理咨询，构建企业运营管理体系。在多家百强地产企业担任战略、组织管控、流程、薪酬绩效、信息化方面的管理咨询顾问。
2、在房地产企业战略规划、项目投资、计划运营、人力资源、薪酬绩效、营销管理、成本管理、采购管理的精益管理体系较丰富咨询和实操经验，咨询内容包括集团战略规划、管控模式设计、权责体系搭建、项目开发各专业流程搭建、绩效薪酬和激励体系搭建等。
典型项目主要有:
中海地产、中建地产（蓝筹地产、香港上市，地产排名前5）
中南建设（地产20强、建筑10强、A股上市，到2018年已实现1500亿目标）
融信中国（地产30强、香港上市）
城泰投资、博泰集团（区域龙头、地产百强）、正弘置业（地产百强）、邦泰置业（区域龙头、地产百强）、昌建地产集团（地产百强）、华启集团（区域龙头）、安厦房产（区域龙头）、澳林百和、太一控股
担任培训: 1、如何构建地产运营管理体系；2、投资拓展论证的精细化；3: 优化集团化管控；4、房地产精细化流程实践；5、项目目标成本与动态成本管理；6、项目工程管理体系的构建

职责业绩:
负责咨询项目服务与落地，涉及战略、组织管控、流程信息、人力资源、薪酬激励等方面。
1. 华润置地信息化战略规划、计划运营，营销、客服、商业运营等流程管理咨询。 华润置地为世界500强，是中国最具实力的综合型地产发展商之一。
2、碧桂园战略梳理、运营体系咨询。碧桂园为世界500强，是最具领导地位的综合性房地产开发商，中国地产销售排名第一。
3. 天津现代集团信息规划、组织管控、流程设计、人力资源薪酬绩效全过程咨询服务。天津现代集团以商业地产开发为主线，为中国服务业企业500强。

职责业绩:
1、组织建立计划管理、流程管理、知识管理、绩效管理、信息系统管理系统。
2、负责制定集团三到五年战略目标，组织编制集团年度经营目领部门标及计划。
3、建立项目控制计划的分级节点计划体系（包括经营计划、工作计划、项目里程碑计划、项目总体控制计划、各专项计划），包括一二三级计划编制、调整、回顾、预警、强控、评价等。
4、建立项目运营目标责任体系，对项目各级节点实施监控、通过部门及项目信息月报、成本月报、销售报表等分析项目运营详细情况，汇总编制月度计划运营报告。
5、主持公司月度经营质量分析会议，为集团把控各地项目提供详细依据。
6、梳理项目各阶段标准成果体系，规范决策评审流程，建立会议运营决策体系，提高会议决策的效率和质量
7、建立集团信息系统管理，形成“计划、成果、会议、决策、信息”五位一体的PMO全过程计划运营管理体系。
8、组织编写全集团流程管理体系文件，涉及计划运营、人力资源、财务、投资开发、成本管理、工程管理、设计管理、采购管理、营销管理、客服管理、行政管理、审计管理、商业运营等。
9、实现流程与IT系统的高度统一，通过建立企业门户打通各业务信息系统数据信息。
10、牵头实施全面信息化包括集团ERP系统、成本管理系统、HR系统、客户关系管理CRM系统，打通各系统信息孤岛，建立企业信息门户。

职责业绩:
1、负责万达集团、蓝光发展、隆鑫地产等企业信息化建设。
2、担任ERP-NC项目实施高级顾问，负责集团用友ERP-NC项目系统实施，负责需求调研以及各部门资料整理，同时对项目进度进行监督，提出集团项目标准化模块计划管理，成本管理、集中采购、财务预算管控方案，优化集团项目管理各业务流程，开展NC系统全员培训，规划并实施BI决策系统，通过房地产一体化ERP项目实施，提高业务管理的精细化，使得各个业务环节无缝衔接，实现了财务和业务的一体化。