国内上市公司 | 10000人以上　汽车/摩托车
福耀玻璃工业集团股份有限公司（简称福耀集团）是全球最大的汽车玻璃专业制造商。福耀集团于1987年在中国福州注册成立，是一家专业生产汽车安全玻璃和工业技术玻璃的民营企业。1993年，福耀集团股票在上海证券交易所挂牌，是福建省第一家上市公司，也是中国同行业首家上市公司（A股代码：600660）。2015年,在香港交易所上市（H股代码：3606）。 自曹德旺董事长创立福耀以来，立志为中国人做一片属于自己的汽车玻璃，坚持走独立自主、应用研发、开放包容的战略路线，产品成功地被全球知名汽车制造商 （宾利、奔驰、宝马、奥迪、通用、丰田、大众、福特等）选用，为其提供全球OEM配套服务和汽车玻璃全套解决方案，产量及实际供货量均位列全球同行业第一名。福耀集团旗下企业共有35家，其中汽车玻璃公司15家，浮法玻璃公司4家，硅砂矿公司3家，机械制造公司1家，海外公司12家。公司遍布中国16个省市以及美国、俄罗斯、德国、日本、韩国等9个国家和地区，并在中美德设立6个设计中心，全球雇员人数超过27000人。商标“FY”是“中国驰名商标”，连续多年被国家授予“中国名牌产品”称号，产销基地辐射全球五大洲。
所在部门：人事部　工作地点：福州　下属人数：52　汇报对象：总裁

职责业绩:
1.根据集团经营和发展战略制定人力资源战略、组织架构设计、定岗定编和绩效管理，督导并使集团人力资源管理工作全面开展与深化。针对新型业务发展需要创新性的开展人力资源管理工作，对于新的投资项目进行规划并搭建具有创新发展能力的核心管理团队。
2.全面负责对企业经营问题进行研究，收集、分析行业动态及国内外经济环境变化，为企业经营决策提供依据，并适时针对企业经营方向调整给出建议方案。
3.规划实施并推进企业文化建设，督导企业核心理念、价值观在各领域、尤其在用人、激励等制度和机制方面的贯彻落实。
4.制定集团各部门、重要岗位的绩效管理标准体系，组织实施绩效考核，并对绩效评价过程进行监管，不断完善绩效管理体系。
5.协调企业内外部关系，建立通畅的内外部沟通、联络机制，使企业内部运作正常，并代表企业做好外部沟通与联络，维护企业利益与形象。
6.规划企业各系统工作目标和方向，参与组织检查、督促各系统重大工作进度和工作质量，并参与对企业生产经营主要KPI指标的完成情况进行管控。
7.负责各类管理信息反馈，处理员工重大投诉、协调、化解员工及部门冲突，及时处理集团管理中出现的重大复杂人力资源问题，以及涉外危机公关处理；做好劳动关系管理工作；指导各子集团进行人力资源问题诊断，并研究采取切实可行的改善对策。
8.做好集团总裁的参谋，参与集团经营决策及经营管理会议，协助总裁制定集团发展战略规划、参与审核各区域经营计划，并负责组织、实施集团日常运营及管理。适时向上级提供建议和意见；定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议；为公司重大决策提供人力资源信息支持；做好集团总裁的业务合作伙伴。
主要成绩:
1.根据敬业度调查和公司现状，结合公司所处发展阶段，对公司人力资源进行盘点和分析，组织制定了组织变革方案并成功推动方案落地。公司运营模式由变革前的“集团总办+子公司”模式变革为“集团管理局+子集团+子公司”模式，将集团总部由原来的“一个集团总办”变革为“1个集团管理局+4个子集团”。变革彻底改变了集团总部人员的臃肿低效，集团除了保留集团管理局外，把80%的人员分拆到4个子集团。变革激发了组织的生命力，强化了子集团之间的竞争，子集团提升了对各所属子公司的管控能力。组织活力被激发，员工潜力得到释放，管理效率大幅提升。
2.在公司纵向一体化和横向一体化的过程中，从人力资源角度确保公司战略落地。公司于2017年筹建苏州公司，2018年筹建德国公司，在此过程中，从人力资源规划、人员选拔与配置，人员安置方面进行策划和运作，为两家新公司共选拔和配置职员达到300人，并指导这两家子公司成功配置一线员工共2500人。成功完成各项预定目标，人力资源工作的出色表现确保两家新公司能够按期实现有效运作。
3.人力资源管理制度建设。全面梳理各项人力资源管理制度，根据公司发展和组织变革需要，新增并更新全部人力资源管理文件。涉及各项管理制度，工作流程，行政规定等共计67份文件。
4.强化对子集团和子公司的考核与管理。通过推动对标管理、绩效管理、走动管理、精益管理等管理手段强化对子集团和子公司的考核管理，对子公司和一线的掌握得到强化，管理的针对性和有效性显著提升。
离职意向: 出差时间多，如果可以，希望可以寻找一个在国内时间更多的平台

外资（欧美） | 1000-5000人 | 原材料和加工
LaFrance Corp成立于1946年，铭牌细分市场全球第一名，总部位于美国宾夕法尼亚州康可威尔市。公司现有7个子公司，分别位于美国、日本、香港和中国。LaFrance中国共有三家子公司：历高佳城科技(深圳)有限公司，派科特实业(深圳)有限公司，中山市红棉电镀有限公司。公司共有员工3000余人，公司主要生产五金、塑胶类铭牌制品，主要为GE/BMW/Chevrolet/Coach/Oakley/Luxottica/Tristar/Electrolux/Dell/Landrover/Motorola/EMC/LG/Whirlpoor/Trane/Cadillic/Taylormade/Callaway/Belkin/Beats/Bubrrey/Ping/Fuji Xerox/Hella/Harley Davidson等设计和制造铭牌。 本人入职担任中国区HR director，后擢升为中国区Sr. HR director。所辖团队86人，其中HR团队19人，行政团队67人。
所在部门：HR Department　工作地点：广东　下属人数：86　汇报对象：VP(VP负责中国区三家公司的全盘管理运作)

职责业绩:
1.配合美国集团总部制定公司年度人力发展策略和费用预算。制定中国区3家公司年度人力资源工作规划，并定期总结修正工作策略。
2.做中国区VP的参谋，通过提出人才选用、调度、升降等方面的建议，解决公司发展过程中的实际用人需求，确保把合适的人放在合适的岗位上，从而配合公司战略布局。定期参加高层例会，从人力资源角度对公司发展和当下的问题出谋划策。通过人力资源管理手段配合公司强化战略执行力。
3.统筹中国3家公司的人力资源日常管理工作，带领团队完成在招聘、薪酬、绩效考评、员工培训、员工关系管理、企业文化建设等方面的工作。定期到3家工厂检查工作，确保人力资源工作开展符合工作规范，不断提升人力资源部的业务水平和服务水平。
4.带领团队应对客户审核或客户委托第三方进行的审核，内容涉及国际劳工准则，道德准则，反歧视，工作环境，劳动保护，安全，健康，环境等。2016年累计接受各类客户及第三方审核累积64工作天。
5.负责维系政府关系，涉及的政府部门有公安、劳动、工会、妇联、计生、安监、卫生监督等。以企业代言人身份处理涉及法律纠纷、安全等方面的工作。处理各种突发状况。
主要成绩:
1.成功实现3家公司由来料加工厂升级为外商独资企业。成功处理了两家工厂在搬迁过程中出现的各种纠纷。本人带领团队为公司保留住了核心员工、终止了不愿搬迁员工的劳动合同、成功处理了罢工及跳楼事件。
2.职能部门对人力资源部的工作满意度由2011年的88%上升至95.5%；公司员工满意度从2011年的73%上升到88.5%（2016年年度调查）。
3.从 2011年到2016年 ，平均招聘周期由22工作日缩至14个工作日，员工流失率由15%降低至8%，职员流失率由7%降低至2%。
4.进入司法环节劳资纠纷起数由2011年的85起降低至2016年的21起。重大工伤事故已经连续3年0记录。
5.办理美国总部同事来中国工作签证达成率100%, 中国同事去美国出差签证达成率100%，中国和美国同事去越南及东南亚国家签证达成率100%。
6.建立和完善了10余项公司主要规章制度, 如《员工手册》、《公司行为指南》等；建立了系统完善的人力资源管理信息系统，该系统提升了人力资源团队的工作精确度度和工作效率。
离职原因: 个人职业发展

外商独资·外企办事处 | 5000-10000人　汽车/摩托车；机械制造/机电/重工
捷和集团(Shiyan site)是香港捷和集团同美国企业合作成立的大型制造集团，公司位于深圳石岩水田捷和工业城，员工超6000人。下属三家公司：捷家宝电器（深圳）有限公司，捷和必盛国际有限公司，捷和百得国际有限公司。捷家宝电器(深圳)有限公司简称CIL,于1996年11月建成投产,公司主要生产小家电产品。捷和必盛国际有限公司简称BHC,由捷和集团与美国具有140多年历史的地板护理先锋企业Bissell国际有限公司于2004年11月合资创立, 研制并生产清扫器、吸尘器等一系列地板护理产品, 并通过Bissell全球性的分销网络销往世界各地。 捷和百得国际有限公司简称BDCI,成立于1996年，是香港捷和集团与在美国电动工具制造行业居领先地位的斯坦利百得公司 (Stanley Black & Decker，世界财富500强之一)合资的一家公司。捷和百得有限公司从事无绳电动工具的设计、研发和制造，其产品通过世界分销网络销售给欧、美等国家。除了制造业之外，捷和集团在房地产行业也非常有名，在香港和内地开发了很多个房地产项目。 本人入职担任HR director。所辖团队160人，其中HR团队22人，行政团队138人。
所在部门：HR Department　工作地点：深圳　下属人数：160　汇报对象：President

职责业绩:
1.行政工作: 负责管理饭堂、宿舍、保安、前台、车辆调度、邮局、小卖部、图书室、理发室、医务室等，确保行政工作能够为6000多名员工提供良好的服务。
2.人力资源工作: 带领团队开展招聘、培训、薪酬绩效、员工关系等方面的日常工作。
3.法务及安全工作。
4.组织开展各种活动，推进企业文化建设。
5. 工厂搬迁安置项目主要负责人之一，将BDCI工厂从沙井搬迁至石岩。
主要成绩:
1.BDCI本来位于深圳宝安区沙井镇，自公司决定将BDCI搬往石岩镇捷和工业城，自己参与并作为主要领导者之一最终实现BDCI成功搬迁，做好了3000名员工的处理及搬迁安置工作，并配合公司战略成功地对组织架构进行了调整。
2.月均招聘工人350人/月，职员30人/月。
3.成立膳食委员会，员工对饭菜满意度逐步提升。
4.建立了完善的保安管理制度和后勤管理制度，有效提升了行政管理水平。
离职原因: 职业发展

外商独资·香港上市 | 10000人以上　通信/电信设备/服务；原材料及加工
香港上市公司，港交所代码：0927，成立于1982年，为国际知名耳机和音响品牌设计和制造产品。富士高实业控股有限公司是富士高集团在大陆成立的全资子公司，成立于1982年。公司位于东莞市虎门镇大板地工业区，公司职工10000余人，主要为客户如Nokia,Microsoft,Philips,Samsung,Rocket,Koss,Sennheiser,Sanyo,AKG,Staples,GNN,RIM,Razer,Jasco,Adidas, Bose, Wal-mart等设计制造各类耳机产品。 本人入职担任培训师，后升职为招聘培训主任，后擢升为人力资源及行政部主管。期间兼任公司文康小组组长/工会副主席/虎门镇综治信访维稳中心富士高公司办公室副室长。
所在部门：HR & Admin Department　工作地点：东莞　下属人数：45　汇报对象：HR & Admin manager

职责业绩:
1.统筹公司人力资源管理工作，负责人力资源部三个科室: 人事科、培训发展科、总务科。
2.带领人力资源团队完成年度人力资源预算及人力规划，配合公司战略完成人力资源管理工作。带领团队完成招聘、薪酬、培训、绩效、员工关系方面的工作。
3.配合S&M部门应对欧美、北亚、大中华等区域客户及第三方审厂如SGS、BV、Intertek、ITS、TUV等机构对企业社会责任(CSR)工作的审核。
4.全盘负责文康小组工作。带领由各部门活动积极分子组成的文康小组成员15人在不影响其本职工作的同时组织开展各类活动，如重大节日晚会、运动会、游园会等,丰富员工业余生活。
5.参与公司ISO9001/ISO14001/TS16949等相关内审工作。
6.配合涉及政府方面的一些必要工作。
主要成绩:
1.招聘渠道由5个提升至12个，招聘到位率提升5%。
2.整合了公司的培训资源，建立了完善的培训制度体系、课程体系、讲师体系、评估体系。公司年人均培训学时由18H上升至25学时/年/人。
3.成功应对欧美客户CSR审核，年均接待客户审核50人/天。
4.2008年金融危机期间协助公司裁去办公室职员300余人。
1. 对人力资源部办公场所进行了重新布局和装修。
离职原因: 个人发展

上市公司　1000-9999人　金属制品业
台湾公司，成立于1987年，为国际一线高尔夫球具品牌制造产品，高尔夫球具制造领域第三名。明安国际企业股份有限公司大陆事业部(共3家工厂)从事高尔夫球具生产，成立于1993年3月。公司位于东莞市虎门镇龙眼工业区，公司有员工5000余人，主要为品牌客户Nike, Adidas,Taylormade, Cleveland, Dunlop, Ping, Mizuno, Maruman等设计和制造高尔夫球具（木杆，铁杆，组立）。
所在部门：管理中心　工作地点：东莞　下属人数：0　汇报对象：管理中心课长

职责业绩:
1.参与招聘工作，收集各部门人力需求并拟定招聘计划；每周定点在智通人才市场和基业人才市场进行招聘。同时，采用一些网络渠道进行招聘，如南方人才网、智通网络招聘、基业网络招聘、其他的一些招聘网站。
2.组织安排所有符合面试条件的人员面试，并对所有面试合格人员进行报到相关事宜安排，并负责对所有新进人员的人事资料进行归档保存。
3.对新职员及工人进行入厂培训和测试，并对培训纪录进行整理保存。新员工培训为员工讲解企业历史、规章制度、管理体系知识、企业文化等，担任新员工入厂培训讲师。
4.参与公司的培训需求调查和培训计划制定，并参与在岗培训课程讲授，主要讲授的课程有《5S管理》、《ISO基础知识》、《QCC知识》、《TPM知识介绍》、《安全知识》、《如何做一名优秀的员工》、《打造卓越班组长》、《做一名合格的文职人员》等。
5.负责并参与组织公司各种文体康乐活动，如迎春联欢会、游园会、生日晚会、体育赛事、杰出员工及优秀干部评选会等大型活动。
6. 应Adidas/Taylormade要求，公司在全公司范围内推行Adidas/Taylormade的COC(SOE, 包括Labor & HSE), 本人参与大量此方面的工作，并担任公司唯一的HSE稽查专员以提升公司在健康、环境、安全方面的管理能力。在自己的参与下，公司最后通过了Adidas/Taylormade的3C级认证。
7.协助课长开展日常工作。
主要成绩:
1.制订与修正了《招聘作业指导书》、《薪酬作业指导书》、《绩效考核作业指导书》、《员工关系作业指导书》、《培训作业指导书》、《饭堂管理作业指导书》、《宿舍管理作业指导书》、《纪律处分管理规定》等。
2.在职期间曾多次和东莞、厚街、虎门的多家劳务中介机构洽谈普工招聘业务，并成功为公司引进大批合格普工。
3.强化了针对基层管理人员和技术人员的培训工作。
4.为公司组织了很多文体康乐活动，丰富了员工生活。
5.在公司内部推行SOE标准，该标准的推行强化了和Adidas/Taylormade的合作，企业的社会责任意识和企业管理水平有一定的提升。
离职原因: 个人发展