工作职责:
1、 担任集团首席顾问，制定战略合作框架及落地实施计划；
2、 组织架构: 建立创客小微团队，划分最小利润单元，去中心化，实现组织扁平化，由领导决策变为市场和用户决策。
3、 内部协作: 平台（立白公司）、小微主（相关职能部门演变）、创客（基层员工演变）形成利益共同体的生态圈，追求共赢，建立官兵互选机制，由上级任命变为平等竞选。
4、 激励体系: 变职务薪酬为人单酬自主经营模式，将激励完全与员工的业绩结果密切挂钩。
5、 职级体系: 去职级化管理
6、 绩效体系: 变传统的360度考核为基于二维点阵的考核，将个人传统KPI考核与用户价值相结合，实现市场与用户考核相结合。
工作业绩:
1、分解集团及分子管理机构200多个业务小单元，确定每个单元的核算方式与价格，全部落地执行；
2、每年为集团节省直接成本6000多万元；
3、人均劳效由82.5万元/人提升到120万元/人；
4、牵头挑选一个子公司进行股权改造，进行上市前期的准备工作，预计三年（2021年）后可以IPO。

工作职责:
1． 战略管理: 组织公司战略规划及战略目标制订，主导集团及分子公司人力资源中长战略规划与人力行政运营体系规划并落地执行。
2． 组织能力建设: 系统打造组织发展、干部管理、人才引进、人才培养、战略绩效与薪酬管理等人力资源管理综合体系，进行组织变革，融合HR三支柱，打造人力资本管理体系。
3． 人才发展体系: 全面运用人才素质测评体系，为员工量身制定中长期职业生涯规划，启动核心人才梯队建设，搭建并推动职能管理、营销、技术岗位任职资格体系。
4． 薪酬福利体系: 结合能力素质模型、任职条件建立了以职务说明书为基础的任职资格体系，进行岗位价值量化评估，完成岗位梳理，结合行业薪酬调查，建立基于战略与人才晋升的宽带薪酬体系。
5． 绩效管理体系: 建立BSC+KPI+PBC相结合的绩效管理体系。监控BSC业务领先战略指标体系的达成，绩效奖金的发放分配与部门和个人的绩效改进挂钩，晋升与员工个人绩效挂钩，以此来调动全员的积极性与主动性。
6． 激励机制: 集团建立奖金池激励体系和高管中长期激励，阿米巴独立经营核算激励机制等
7． 培训体系: 根据人才战略地图建立了人才培养体系，导入培训积分激励机制，使入职培训、素质素养培训、通用能力的培训、技术培训、产品知识培训等满足业务发展与员工发展需求。
8． 公共关系: 负责公司对外重大公共关系维护及商务活动；
9． 企业文化: 负责企业文化宣导与传播，建立优良的企业文化，沉淀品牌文化。
10．董办工作: 全面主持董事长办公室相关的工作；负责组织“三会”（董事会、股东会、监事会）的召开及会后工作的落实与跟进；协助董事长相关工作事项。

工作业绩:
１、主导集团战略制订，负责人力资源管理体系的建立与变革，从单一的人力资源六大模块的管理体系变革到人力资源三支柱模型的人力资本管理体系，后演变到阿米巴经营模式的人力资源经营体系；
２、2008年组建企业大学 ， 引进人才素质测评体系 ， 制订员工中长期职业生涯规划与公司梯队人才建设。近十年以来 ， 内部晋升率由原来的３０％提升至８０％ ， 晋升后合格率达100％ ， 招聘成本下降8０％ ， 成功实现员工的职业发展和公司的梯队人才建设 ， 从2012年开始没有从外部引进经理级以上人才 ， 全部由内部晋升与提拔；
3、通过执行以供应链改造为核心的绩效管理，建立内部客户关系，全方便调整公司的职位体系，率先在工厂全面推行内部市场化（即阿米巴模式），减少内部的协调与内耗成本及人力成本，激发员工内动力，为公司节约直接成本每年5000万以上，人均劳效由35万元/人提升至82.5万元/人；
4、主导建立了较为完善的集团内控管理体系，各分子公司在集团的内控管理体系下良性运作，未出现失控的现象；
5、公司人员从入职时的1000多人发展到26000多人；销售业绩从8000多万发展到近200个亿；
6、任职期间曾有二年时间外派担任过二个子公司总经理，业绩超过公司预期。

工作职责:
1.人力规划: 根据集团公司发展战略目标，制订工厂的中长期人力资源规划；
2.组织结构: 调整、优化组织结构，合理控制人力成本；
3.根据集团公司战略需求，负责工厂中高管理层人员的招聘与配置工作；
4.招聘体系: 不断优化招聘流程与人才测评方法，满足工厂人才需求；建立并执行招聘与配置体系；
5.人才发展体系: 建立并执行培训与开发体系；完善内部评估和晋升机制，进行人才梯队建设；实施职业生涯规划，确定培训需求，拟订培训计划并推动培训项目的实施；负责内部讲师队伍建设及内部课程开发体系的建立和管理工作；
６.薪酬与绩效体系: 组织实施薪酬绩效管理，完善员工激励机制，充分调动员工的工作积极性；建立薪酬福利与绩效管理体系；
７.劳资关系: 劳动关系的管理，劳动者派遣机构及派遣劳动者的管理；劳资纠纷的解决，劳动诉讼的具体执行等；建立劳动关系管理体系；
8.知识管理: 建立技术、管理、文化三合一的知识管理体系；
9.行政管理: 负责工厂制度管理、会议管理、商务管理、后勤管理、文控管理等行政管理工作。

工作业绩:
1、解决工厂普工招聘问题，在粤北等贫困地区实行地推招聘模式，实现1个月招聘到位800名普工的业绩。
2、改造工厂员工计薪方式，将计时制改造为计件制，生产效率提升60%以上，人工成本下降2000多万。
3、解决管理瓶颈与问题50多项；梳理流程80多项，建立标准100多项；
4、建立工厂知识管理体系，将三者有机结合，使之转化为生产力；
5、建立工厂人力资源管理体系与运营模式，为公司后期的快速发展与模式的复制奠定了坚实的体系基础。

公司描述: 宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近140,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。

工作职责&业绩:
从学习宝洁公司独特的企业文化及管理方式开始 ， 通过一年的学习与实践 ， 掌握了人力资源管理的六大模块（宝洁的模式是36大模块 ， 即六大模块中每个模块再细化为六个模块。比如招聘与配置模块细化为招聘前模块、招聘中模块、招聘后模块、胜任力模型模块、岗位任职资格模块、岗位分析模块六大模块）；通过考核 ， 晋升至的专干级别 ， 开始独立操作六大模块内的单一模块及代教工作；再次通过考核并经宝洁公司管理大学为期半年的培训后 ， 晋升为人力资源薪酬(包含股权、期权等的设计与实施)、绩效模块主管。在宝洁公司为期四年的工作与学习中 ， 使自己学到了西方国家最先进的管理方法及理念和跨国公司的操作模式。