公司简介: 中广核高新核材集团公司是央企与民企合资的公司,以民企经营为主,研发、生产、销售一体化的完全市场化的集团公司,高分子材料工业制造业,高新技术企业,2016年年末实现借壳上市(壳公司为大连国际),上市股票中核广技(股票: 000881)下设十几家子公司,在全国各大区有生产基地,2018年销售收入约50亿元。
职位名称:集团财务总监兼子公司董事长
所在部门:财务中心
下属人数:90
汇报对象:总经理
工作内容(职责) :
主要负责资金管理(融资)、企业上市及并购(重组)、税收筹划、外派财务总监的选聘、考核和培养和对外(银行、券商等中介机构等单位)的协调工作,以及总体负责其他财务、审计、法务工作,如整体负责高新材料集团上市的财务、法律、评估工作等。
工作业绩:
01.集团化财务管理工作 从无到有筹建集团化财务管控模式
建立健全财务各项制度(涵盖财务整体流程,并涉及重点经营业务),实现大财务管理模式;
由财务部升级为财务中心,提升集团资金结算和业务核算管理水平,加强集团对子公司业务的财务管控水平;
牵头实施ERP信息化建设,实现业务、财务无纸化运行;
(4)实施全面预算管理,从财务角度分析经营问题,为公司提供了较好的决策依据,最终实现预算指导经营。在财务人员管理方面,集团财务部对子公司财务部门实施一体化和垂直管理。
02.融资工作 积极创新融资方式,满足集团发展所需资金
(1)取得银行约30亿元的综合信用授信额度;(2)取得9亿元无条件对外开具银行承兑汇票的授信额度,是苏州地区享受该优惠融资政策的两家企业之一;(3)实现借壳大连国际上市,募集资金28亿元。
(3)借壳上市工作
实现借壳上市,严格来说为重大资产重组上市。在重组上市过程中,重点和难点是对集团公司上市前规范、整改工作,以及对重组上市资料的审核和修改工作。(就高新核材集团重组上市而言,借壳上市的财务工作难度远大于中广核集团核电主业香港IPO,特别是借壳上市过程中对民营企业经营业务的内控规范和历史问题的规范处理。)
(4)企业投资、并购(重组)工作
拟定投资、并购方案,审核并购协议,牵头负责尽职调查和投后管理。投资并购前重点关注投资项目和被并购企业的经营业务、财务、法律(含税收)、技术、安全等重大经营风险问题,做好投资评价财务模型和经济效益预测,并购后重点关注和加强内部沟通、管控,制定接轨管理方案,实现并购重组后的公司整体平稳过渡。针对整个收购过程,制定了详细的制度和操作流程。
(5)财务价值贡献方面
通过会计政策调整,近几年财务部门累计为集团增加利润几千万元,为股东在上市对赌过程中增加股东价值约3亿元。
(6)税收风险和税收筹划工作
税务风险管理方面,针对集团及各子公司的主要税种,结合各公司的业务特点完善了税务申报的基础资料及相关制度,等达到了上市方面关于税务内控风险评价的基本要求。
税收筹划管理方面,结合各公司的业务特点及税收优惠法规政策的要求,认真分析各公司研发、生产等部门需要配合的相关工作,根据公司业务情况明确各公司的可以享受税收优惠的重点税种(不同税种的税收优惠政策可能存在冲突)。特别是对享受税收优惠的主要税种(企业所得税、增值税),做好各项税收优惠政策及其对应条件的研究分析工作,上市3年取得6000多万元的税收优惠。另外在上市重组过程中对自然人股东的个人所得税也做了积极的税收应对方案。
审计、法务工作略。
子公司管理略。
离职原因: 需要轮岗到非市场化业务,与个人财务职业发展不太相符。