为企业提供采购及供应链管理的咨询服务，完成二个客户的组织优化和流程搭建和改进。
进一步了解民营企业在管理中存在的一些共性问题，并获得经验如何有的放矢地加以改进。

泰瑞达是世界上最大的半导体测试设备和解决方案的提供商。
Hardware业务全球供应链总监
1.管理全球供应链团队(十几位员工分布在中国，台湾和菲律宾，另十几位员工分布美国和哥斯达黎加)和全球代工供应商（OEM & ODM），不断提升业务的按时交货率，品质和成本。
2.制定并实施全球供应链策略。
3.重要工作重心是建立全新的中国和亚太区的供应链团队，维持现有供应商并开发新供应商，制定并实施适用于中国和亚太区的新流程，并拓展到全球业务。
工作绩效：
-在加入公司的第一年里，成功地将负责亚太区的供应链团队从原来的菲律宾转移到中国，招入了符合公司要求的新员工，组建了新的团队（含供应商开发，计划，产品交付，供应商品质管理和物流）。
-优化了北美的团队，招入几位优秀新员工以提升团队实力。
-负责全球HARDWARE的业务，不断提高3大类的业务指标，即按时交货率，品质和成本。
-从无到有，建立了业务所需要的流程，如，供应需求（SKU）预测的收集，整合和分析，供应商选择流程，供应商良率分析流程，供应商的生产监控， ASN(供应商发货提示)，等等。这些流程使项目得到更好的管理从而提升了业绩。
-负责管理全球的合作代工供应商（OEM & ODM），和每年超过600个的新项目。
-制定，沟通和推广供应链策略，并使之贯穿于团队每天的工作，最终提高了按时交货率从80% 到超过95% （2017年第二季度数据）。
-带领团队，完成两家韩国代工供应商和一家日本代工供应商的开发工作，并实现正常供货。

马夸特是世界领先的汽车开关和控制部件供应商 。
上海制造厂和全球采购中心总监
管理采购部（三十几位员工）和全球采购中心（包括直接材料采购团队，新项目采购团队，间接材料采购团队，模具采购团队和供应商质量工程师团队），确保现有产品和新产品的材料供应，不断提升供应商的品质和降低材料的成本。
工作绩效：
-起草部门发展策略，并获得管理层认可，招入6名新员工（主要是经理和主管）使整个部门业务能力提升到新的水准。
-支持超过20个新项目的开发，选择最合适的供应商（考虑供应商的技术能力，质量，成本和产能），并确保供应商具有完全供应能力支持新项目的开发。
-成功地开发了若干关键材料的本地供应商，例如，1家新的压铸工厂，1家冷锻供应商，1家连接器供应商， 2家PCB供应商。 通过PPAP的认证流程， 使新零件通过客户的可靠性测试，运用这些新零件到量产产品中，从而达到了极其可观的成本下降和采购周期的缩短。
-协调和推动供应商年度考评和价格谈判，负责所有亚太地区的供应商考评和谈判。参与全球的供应商预算计划，提出与亚太地区业务和亚太地区供应商相关的意见和见解，主持亚太地区供应商的预算建立。
-主持关键供应商条款的谈判，以达到最佳的条款，如付款期，物流，库存条款（Kangban）。

马尼托瓦克公司是世界领先的起重机和餐饮设备的供应商。
亚太区采购和供应链总监
开发，采购和管理亚太区的直接材料，间接材料和相关服务的供应链。作为全球供应链管理团队的骨干，对亚太区的零件及组件供应链策略做出决策。
工作绩效：
-从无到有，建立起中国采购及供应链中心，为全球马尼托瓦克工厂采购零件和组件，并建立起可持续的供应链。
-合力推动采购策略来达到持续的成本改善。实施了PPAP，供应商风险控制（含技术风险，供应商区域风险和供应商关系风险），供应商8D改善等流程。
-起草，计划和决策集团的采购项目。带领跨区域和跨部门（包含采购，工程，财务等）团队，进行项目的可行性分析，以最终确定项目。展示了良好的沟通技巧及说服能力，使其他同事赞同我的观点。
-完成超过20家中国供应商（含代工供应商OEM & ODM）的开发及认证工作。
-推动成本控制。积极推动项目的实施，以达到成本节约。确保供应商满足成本，品质，交货期和技术要求。
-管理主要原材料（不锈钢，铜，铝等）的供应商及相关合同。随时跟踪国际和本地原材料的市场波动，相应调整采购计划。在亚太区管理原材料的“对冲”项目，以减少价格波动所带来的风险。
-管理订单的执行，供应商的按时交货，及供应商的品质管理。提供准确的材料预测计划以降低供应商的交货周期。
-主导所有“中国出口”货物的物流整合项目（通过第三方物流公司）。进行了大量的数据收集和分析工作，完成了可行性分析，并提交管理层，且获得管理层的批准。项目的试运行已经完成。
-随时保持明锐度，妥善处理东西方文化差异所导致的业务问题和人员问题。 运用良好“说服力“成功处理了一些棘手的问题。

迪公司是世界领先的标识产品（标签，标牌）供应商。
亚太区采购经理
开发和采购材料及产品以支持全球制造工厂，及贸易产品（由代工供应商OEM & ODM生产）。
工作绩效：
-带领团队，实施了一系列的“亚洲采购”项目，并完成了一部分，在最后6个月中实现了50万美元的成本节约。
成功地对关键原材料实施了全球统一价，及“返点合同”的实施细节。

全球采购高级经理
管理若干系列原材料和零件（约价值40亿美元）的全球采购，包含新产品的开发，现有产品的供应，计划产品生命期内的供应计划和产能分配，管理代工供应商（OEM & ODM）的业绩表现。
工作绩效：
- 管理5-6位具不同文化背景的采购经理（含印度及香港籍）组成的团队。
- 带领团队，参与/主导跨部门团队，制定材料采购的策略，计划及目标。
- 管理并实施了关键项目来支持公司的目标，如新供应商的切换，新技术/产品的上市。
- 协调全球团队，管理全球材料的需求和供应。带领团队完成材料的长/短期的产能分析，定义不足的产能，并制定相应的策略和计划来解决产能缺口。同时， 带领团队和供应商解决全球范围内的供应失衡。
- 主持供应商季度考评和与供应商管理层的会议。
- 具有“绿带”资质.

直接材料经理
管理英特尔上海工厂的材料采购和供应商质量。
工作绩效：
- 从无到有，建立了直接材料的采购团队和供应商质量团队。
- 带领团队，确保高质量且稳定的材料供应，以满足量产产品和新产品的生产需求。
- 作为整个上海工厂的实施经理，带领跨部门团队成功地在工厂完成了SAP系统的实施。
- 带领团队同时也实施了若干网络版的业务系统， 如供应商e预测，供应商货款跟踪，等。
- 带领团队，完成了若干材料的本地化开发项目，从而维持了材料的高质量， 又显著地降低了成本。

工作职责和业绩:
负责新建电子工厂的材料采购和材料计划。同时负责在工厂实施新的ERP系统（MFG Pro/QAD）。

工作职责和业绩:
为罗技上海工厂计划并采购材料。