工作职责和业绩:
拜腾是一家类似于特斯拉，蔚来NIO的新能源汽车初创公司。
1. 从零开始建立采购团队到 17 人，建立团队能力矩阵，并培训和发展团队成员；
2. 从零开始，负责Byton 全新车型“M-Byte”的项目的相关采购工作：年度采购金额约 16.7亿人民币，相对
于预算成本节约：13%左右，采购订单数量约 14351 个，管理供应商约：796 个左右，签订采购合同约：657 个；
3. 全面负责拜腾汽车中国（南京、上海、北京、香港）办公室、工厂及德国汽车造型设计中心的采购；
4. 支持采购总监 VP 新建工厂的投资采购，整个投资项目约 53亿人民币，持续3 年左右。
5. 与关键 Stakeholder 密切沟通：CTO、财务 VP、工程 VP、造型VP、制造VP、供应链等，理解他们的期望和需求，并保持良好的关系；
6. 带领团队负责样车快速成型件、零件样件及部分制造工艺外包的采购工作；
7. 负责整车供应商前期研发投入、模具、研发工程开发外包服务、法规测试及开发类测试及研发设备等采购工作；
8. 带领团队负责零件的进出厂物流海空运、清关、外库、包装材料等所有相关采购；
9. 从零开始建立公司采购流程，起草招标文件模板；与法务一起建立 17 个左右的采购合同模板等；
10. 从零开始建立公司SAP 采购系统、供应商管理 Supplier Portal、合同管理等系统；
11. 培训及发展团队成员，组织近 20场左右的培训，内容涉及产品、设计开发、市场营销、合同法、进出口贸
易、税务、财务、保险等知识，并要求同事参加行业论坛进行学习；
12. 在资金匮乏的情况下，处理所有供应商欠款（欠款逾期 300+天、总金额过亿）上门闹事、法律诉讼等问题并出庭进行诉讼的辩护；
13. 在公司艰难的情况下，通过Team Building、 培训等不同的方式激励团队；
14. 建立采购项目的内部自我审核机制。

工作职责和业绩:
1. 带领团队 2 人，负责亚太区零件的本地开发，管理供应商约 57家，同时支持美国总部开发本地化零件；
2. 年度采购金额约$63MM，采购成本节约$5.2MM；
3. 71%左右的零件实现寄售库存；
4. 主要涉及零件：C parts、钣金、发动机零件、电机零件、消耗类零件、机加工等；
5. 负责协调零件的进出口工作，涉及美国、哈萨克斯坦、越南、巴西、印尼、澳大利亚、新西兰等国，同时通过中国-东盟自贸区协议 CAFTA、中国-澳大利亚、新西兰自由贸易协定、中国-美国最惠国待遇，申请中国产零件的关税豁免或节省$0.1MM。
6. 负责协调零部件国际段的海运、铁路运输、空运等工作，解决零件在上海自贸区的进出口问题；
7. 带领跨部门团队完成了上海自贸区净出口零件增值税年度$360K 的退税
8. 协调 Global 及本地技术工程师及 SQE 资源确保零件按期通过 PPAP 开发认证；
9. 按照 GE 内部流程开发引入新的供应商，同时按照 GE 的供应商管理流程对供应商进行年度评估、评级与退出；

工作职责和业绩:
1. 领导团队（7人）负责总部公司及3 个工厂的采购工作；
2. 负责基建、装修、投资等重大采购项目。

工作职责和业绩:
1. 负责新成立的奇瑞上海研发中心新车型“EXCEED 星途”的从零开始的项目采购工作。
2. 负责规划采购部门采购系统及采购战略（如：零件、原材料成本数据库）；
3. 与芜湖总部相关部门（财务，法务，审计，采购等）建立沟通合作机制；
4. 定义采购流程、建立供应商管理软件Online Auction/SRM 系统；
5. 领导团队（6人）负责研发中心的采购工作：整车部件新产品样件/原型件，工程开发外包服务， 实验室
设备，油泥模型，测试服务等；
6. 与芜湖法务合作制定标准不同类别物料的采购合同模板；
7. 带领团队负责整车产线，模具/工装等大型投资的前期采购工作（3~4亿投资）；
8. 负责 PLM 系统（一期投资 1千万），SAP 等系统软件的准备、建立及采购工作。

工作职责和业绩:
职位: 亚太区采购主管(第一职责)
战略层面：
1. 首次制定亚太层面的标准化的采购流程：供应商选择、评估流程、发展、分级，并作为其他地区的参考标
准
2. 负责在亚太区各个工厂推广及实施 SAP 采购系统项目及标准采购流程；
3. 负责在中国及亚太区工厂首次实施电子在线采购系统 E-Catalog (类似淘宝)，提高采购效率9%左右；
4. 负责协调亚太其他国家（韩国、澳大利亚、新加坡等）的集中化采购工作；
5. 负责首次建立亚太区备件仓库管理流程项目，控制备件的仓库库存；
6. 协助采购经理在采埃孚中国22 个工厂实施全球的集中化采购战略及整合工作；
7. 定义本地集中化采购物料的采购战略：减少供应商数量，集中采购量给关键供应商；全中国各个工厂定义
一个框架合同；取消代理商；让工厂获得采购成本的节约；

运营层面：
8. 协助采购经理定义Team 的年度目标KPI；代理经理管理团队；
9. 负责制定中国区标准采购（框架）合同，审核团队所有相关采购合同。
10. 定义各个集中化物料的合格供应商名单；为集中化采购物料定义战略供应商；对关键供应商进行年度评估、
分级；
11. 个人负责过约 7 千万的年采购额，达到年度成本节约561 万人民币 (采购成本节约比例:约 8%)；
12. 进行中国区（或亚太）年度框架合同的谈判，为采埃孚中国（或亚太）区各个工厂签订约 20 个不同物料
的框架合同；
13. 支持各个工厂的集中化采购物料的采购工作，协助工厂解决采购中的各种问题；
14. 定期向全球相应的物料集中化采购负责人汇报中国区的集中化物料的采购状态（框架合同，采购额，成本节约等等）；
15. 支持或与全球相应的物料集中化采购负责人进行年度全球框架合同的谈判。

职位: 采埃孚工厂采购经理 (第二职责, 兼任) 02/2012-03/2015
1. 领导团队（2人）执行工厂的日常采购工作；年度工厂采购金额: 约 9 千万人民币, saving rate: 约 2.2%.
2. 减少供应商数量: 13%，延长付款时间：从 30/45 天到 60天；
3. 领导团队与约 30%的供应商签订年度采购合同；
4. 领导团队负责厂房扩建、装修、生产线、设备等重大投资项目的采购行为；
5. 负责产品的包装循环租赁项目降低约24%包装成本；
6. 建立 MRO 物料实物及 SAP 系统仓库库存管理；实施 MRO 寄售库存，降低库存及缩短采购周期；
7. 通过培训、分配任务等不同方式发展团队成员；

国际管理培训生:2009-10-2010-12
1. 15 个月/ 4 个项目在 德国及全球其他国家轮岗培训

全职硕士在读

工作职责和业绩:
与相关部门协作评估和选择重要原材料新供应商；
负责对供应商的材料的品质问题进行管控，分析原材料的不良原因，并督促供应商持续改善；
主要负责零件: 激光头，连接器，PCB，PCBA，电阻，电容，芯片，FPC，钣金，塑胶件，包装材料
编写供应商管理程序文件，制定audit check list，例行对供应商进行稽核；
辅导供应商改善质量问题，降低DPPM。