工作职责和业绩:
负责组建NIO售后采购团队及团队管理（团队采购成员共6位），负责团队KPI的考核、培训及人员管理；
管理NIO全平台车型的售后件及生产辅料品类采购活动，主要采购商品: 紧固件、油漆、其他生产辅料及售后配件（OES零部件、附件），管理基于NIO售后供应链的150多家供应商；
负责NIO售后维修中心（300家）开业的前期采购准备，包含工具、售后油漆、维修设备等；
与财务控制团队一起管理预算编制、配件定价、市场竞品价格调研以及附件的整体市场定位战略；
负责供应商推荐的批准以及采购合同的批准；；
与物流部门配合进行售后件的仓储计划及NIO售后维修中心的备货计划战略；
负责向管理层提交采购月度报告以及品类战略；
依公司发展策略开发引进适合新供应商，关键供应商的战略合作关系维护，促成NIO售后和供应商的双赢；
负责售后件长期品类策略优化及供应商策略优化，制定合理的品类策略与计划以满足公司业务目标；
负责与IT技术部实现配件采购线上数字化，上下游打通以及配件采购可视化数据管理；
工作业绩:
年采购额人民币3亿元以上，采购额目标同比节约10% (2018年 vs. 2017年)；
2018年，拓展了40多家新供应商，并开发20种以上新品类，与关键供应商保持紧密合作关系（巴斯夫鹦鹉、马牌轮胎、壳牌机油、博世等）；

工作职责和业绩:
负责组建CNH售后采购团队及团队管理（团队采购成员共4位），负责团队KPI的考核、培训及人员管理及发展；
负责管理中国的3个工厂和5个办事处的间接材料采购活动，主要商品包括ICT、营销服务、人力资源、产品线、建筑、工程服务、设施、MRO产品；
与全球和本地财务控制团队一起管理预算编制，以及相关品类计划需求；
负责新供应商的审核评估、以及新品类的准入；
采购订单的日常管理和批准；
管理向全球和本地管理层提交的月度报告和商品战略；
负责优化关键品类的供应商资源，规划及开发新供应商和新品类的战略；
工作业绩:
年采购额超过人民币1.5亿元，采购额目标同比节约5% （2017年 vs. 2016年）；
2017年，拓展了80多家新供应商，并开发40种以上新品类，与关键供应商保持紧密合作关系；

工作职责和业绩:
与集团全球范围内售后采购团队和供应链团队、工程团队进行品类采购策略的决议及沟通（中国、美国、意大利、巴西等集团主要销售市场）
负责集团售后品类价值最优地区采购活动 （中国、印度），并负责MOPAR品牌售后件本土化采购
主导与本土关键供应商的谈判，支持集团范围内售后采购团队的谈判
与总部售后部门采购负责人密切协调，支持全球范围内关键采购品类的采购及市场策略
开发引进适合新供应商，关键供应商的战略合作关系维护
解决与供应商质量团队上报的质量问题，并与供应商协调
供应商推荐，并使其符合集团全球的技术标准及品类准入
工作业绩:
年采购额超过人民币5000万元 ， 本土采购额同比节约20% 2008年---2014年
2008年---2014年 间 ， 拓展了20多家新供应商 ， 并开发20种以上新品类 ， 与关键供应商保持紧密合作关系 （福耀玻璃、蚌埠金威滤清器、玛吉斯轮胎等）

工作职责和业绩:
与总部市场和销售部门密切合作，确定中国和远东地区的询价包和供应商基地。
与当地采购团队一起访问供应商，协商报价、开发时间、交付时间。
这一时期的目标: 使公司在中国的供应基础合理化，将原有20多家重复品类供应商整合到8家多品类供应商

工作职责和业绩:
交货时间安排，物流问题处理
与总部的采购部联系解决一些商业问题
与采购经理进行报价谈判，拜访中国供应商，拓展合作