沪市上市公司 | 1000-5000人 | 原材料及加工
宁波博威合金材料股份有限公司创建于1993年，注册资本627,219,708人民币，拥有博威云龙、博威滨海、博威尔特（越南）三大工业园区，占地面积36.44万平方米，员工3000余人，其中博士、硕士以上的专业研发人员有49人。公司于2011年1月在上交所主板上市(股票代码：601137），历经多年发展，现已成为中国首批创新型企业、国家技术创新示范企业、中国重点高新技术企业、国际有色金属加工协会（IWCC）董事单位和技术委员会委员，拥有***博士后科研工作站、国家认可实验室、国家认定企业技术中心和国家地方联合工程研究中心。公司致力于高性能、高精度有色合金棒、线、板带新材料的研发、生产和销售；研发创新出功能合金材料、环保合金材料、节能合金材料和替代合金材料，广泛应用于航空航天、高速列车、电子通讯、汽车制造、船舶工业、工程机械、精密模具、引线框架等30多个行业，为现代工业提供优质的工业粮食。
汇报：公司总裁 下属人数：100 所在地：宁波

工作职责:
全面负责上市公司财务管理工作，主要职责:
1. 参与公司战略的制订，并根据公司发展战略，制定有效的财务战略规划和实施，为公司经营管理提供有效支撑，控制财务风险和经营风险；
2. 参与公司重要事项的分析和决策，为公司的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；
3. 负责公司顶层财务体系建设、财务流程和管控制度的建立，制定、完善财务相关管理制度，并监督执行，进行有效的内部控制管理；
4. 负责制定公司资金运作计划，根据公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，提高公司资金使用效率，监控公司资金状况；
5. 负责公司总部及下属子公司财务团队管理，做好财务部门人才梯队建设；
6. 根据公司的发展战略，负责公司投融资、并购重组、资产证券化等资本运作，确保公司最优资本结构；
7. 参与公司市值管理，规范对外信息披露；
8. 负责财务信息化建设，提高企业财务管理的信息化水平；
工作业绩:
1、 主导公司财务管控体系由核算型财务向管理型财务转型，建立了以会计核算为基础、业务与财务一体化的价值创造型财务管理体系；
2、 参与公司资本运作，完成集团旗下关联公司博德高科的并购重组及公司12亿可转债发行项目，有效的提升企业的市值；
3、 完成了公司财务共享中心第一期的建设，有效的推动了公司财务信息化、智能化的发展。
离职意向: 寻求更高的发展平台

外资（台湾上市） | 5000-10000人 | 仪器仪表/工业自动化
亚德客国际集团1988年创立于台湾，系全球知名品牌亚德客气动器材生产商与供应商，位列华人气动行业***名、全球气动行业前三强，专业从事气动控制元件、执行元件、气源处理元件及各类辅助元件的研发、生产与销售服务，及提供整体解决方案。作为台湾地区的上市公司，亚德客在全球建立多个战略据点，现辖1个研发中心，以及宁波、广东、台南3大生产基地及中国宁波、意大利、新加坡、日本、马来西亚、泰国6大营销中心，全球员工总计5000余人。二十多年的发展历程，亚德客专注于气动行业的产品研发与品牌建设，产品涵盖十大类四十多个系列数百个品种，年产能力5000万件套，产品广泛应用于汽车、机械制造、冶金、电子技术、轻工纺织、陶瓷、医疗器械、食品包装等工业领域，畅销于中国、东南亚、欧美等国家和地区。
汇报：大陆事业处总经理/集团财务总监 下属人数：70 所在地：宁波

工作职责:
1、 全面负责集团大陆事业处所有公司的各项财务管理工作，对企业财务管理与经营工作提出合理化建议，推动业务向合规性、合理性方向发展，降低财务管理风险；
2、 根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况；
3、 制定、维护、改进内部核算体系、财务管理制度及内控稽核制度，对企业采购、生产、销售、仓管等经营环节流程进行内控检查与分析，降低企业经营风险；
4、 负责资金运作管理、提高资金使用效率；
5、 按时向集团总部提供财务报告和必要的财务分析，监控公司重大经济活动，并及时向集团总部报告；
工作业绩:
1、 协助完成集团公司在台湾上市前对公司内部控制的检查与风险评估，对存在问题提出改善建议，并规范与修订相关的內控制度、內部稽核制度、会计制度及各项重要管理办法；
2、 推动新会计准则的实际应用，确保各项会计处理完全符合会计准则的规定；
3、 有效推动财务体系及财务管理流程的改革，将60多人的营销财务团队压缩至30人，财务月末结账时间从10天减少到了4天。
离职原因: 职业发展

香港 | 100-500人 政府/非盈利机构
香港上市公司敏实集团（香港联交所代码00425）关系企业，主要经营房地产、旅游、制造 、休闲观光农业等产业的多元化集团公司
汇报：财务总监及董事长 直接下属人数：4

工作职责:
1、07年3月至09年8月期间担任集团财务管理部经理，主要职责:
A、 建立和完善集团财务监控管理体系，进行有效的内部控制；
B、 参与公司重要事项的分析和决策，为集团的经营管理、业务发展及对外投资、资产重组、企业兼并等事项提供财务方面的分析和决策依据；
C、 集团资金筹集与调度安排，税务筹划与涉税事项的处理和协调；
2、09年9月开始调任湖州区任财务副总，主要负责人事、行政及财务管理工作。
工作业绩:
1、 主导建立了集团的财务监控管理体系；
2、 多次参与公司对外投资决策，参与2家以上的公司组建工作；
3、 主导完成了2项重大的税务筹划工作，多次独立完成涉税事项的处理和协调工作；
4、 08年底金融危机期间，成功完成公司裁员任务，没有发生一起劳动纠纷。
离职原因: 个人发展

上市公司 | 5000-10000人 | 原材料和加工
宁波百强企业，国家103家技术创新企业之一，始创于1987年，经过30余年快速健康发展，在全球范围拥有六个制造基地和一个资本合作平台，成为集新材料、新能源、精密切割丝、精密零部件、高端卫浴、资本合作等六大产业于一体的科技型、资本型、国际化企业集团。
汇报：财务总监 直接下属人数：4

工作职责:
1、 协助财务总监建立和完善科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；
2、 建立和完善所属财务部门，对所属部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；
3、 负责整个集团的预算管理工作和资金管理工作，进行有效的费用预算控制，比较精确地监控和预测现金流量，分析公司资金的使用效益并按期写出分析报告。
4、 建立和完善各销售分公司的财务监控体系及应收账款管理系统；
5、 向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司各系统高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。
工作业绩:
1. 建立健全了整个集团公司财务管理体系、预算控制体系，并实时控制预算执行情况，确保公司资金正常运转及各项财务计划的顺利完成；
2. 协助财务总监建立了企业的信用风险管理体系，有效的缩短了企业的应收帐款收帐期；
3. 作为关健用户全程参与了公司的“SSA”ERP系统的实施。
离职原因: 个人发展

外资（非欧美） 50-100人 金属/玻璃/休闲家具/石材家具
系研发、生産和销售时尚优质家具为主导的制造型企业。具备自营进出口权，厂房面积15000平方米，员工300多人，年産各种金属及软体家具约100万件。（其中出口额500万美元）。産品有沙发、茶几、衣帽架、沙发床、计算机桌、床、KD家具等9大系列200多种。
汇报：总经理 下属人数：11 所在地：厦门

工作职责:
1. 领导财务部全体成员完成公司总部及各办事处的会计业务处理、预算、财务控制、决策支持分析等财务管理工作；
2. 负责组织公司预算和内部管理报表编制及公司对外会计信息发布；负责组织公司税务策划、协调公司与税务部门关系。
3. 于2002年9月份开始兼任资材部主管，负责公司物料部门的管理工作和整个供应链成本的分析与控制。
工作业绩:
1. 自2002年3月开始全程参与了公司ERP的实施运行,并主导完成了公司ERP系统中物料供应链各模块的实施运行;
2. 建立完善了财产物资管理制度、内部控制制度、统计制度、定额管理制度、预算管理制度等基本财务管理制度,特别是制订实施各办事处营销财务管理制度及办法，规范各营销分支机构的财务运作，确保各营销分支机构高效良好的运转。
离职原因: 个人发展

外商独资 10000人以上 金属制品业、耐用消费品
港资，家具行业中较有影响力的企业，生产实木家具，产品部分外销。
汇报：财务经理 下属人数：1

工作职责:
1. 在该公司期间先后负责税务,销售,费用等主面的会计工作,
2. 于2000年10月开始负责成本核算与分析工作,
3. 负责管理车间统计人员完成各项统计工作及上报统计报表。
工作业绩:
建立和完善了制造成本核算与分析制度,与研发部门一起制定了较为准确的木材与油漆（产品最主要的材料）消耗定额,较好的控制了公司成本。
离职原因: 个人发展