公司介绍:
环球科技集团是一家以互联网科技、电商等产业为主,兼顾建材、餐饮、房地产、农牧等领域的大型综合性跨国集团。集团技术力量雄厚,为欧洲、亚洲、美洲、大洋洲的客户提供B2B的IT研发和运营服务,技术研发团队超过1000人。
职责:
战略支持:
协助董事会和行政总裁发展及实施公司战略,并据之制定实施财务战略
设计科技集团的全球法人组织架构,协助建立分层次的离岸公司架构
组建科技集团的财务中心,梳理和建立各项管理制度,为英国上市作准备
协助行政总裁寻求和研究投资机会,在董事会批准后实施收购
作为首席财务官,统领集团所有公司的全部财务事务及日常管理工作
财务规划与分析:
发展及完善全面的财务管理及会计政策、工作流程,确保它们的有效实施及持续管理
编制年度经营预算和资本性支出预算
组织编制财务报告及进行财务分析,向董事会汇报经营状况并分析问题及提供改进建议
日常财务管理:
组织和监控日常会计核算、期末结账
确保应收应付功能有效、及时、准确运作
根据已批准的预算审批各种付款
发展及完善有效的存货记录及报告机制
资金管理:
管理公司资本/负债结构,维护、扩展融资渠道及规模
监控日常现金流量及银行事务
税务:
监控税务筹划及工作流程,确保各项税及时准确申报
风险管理:
实施及加强可靠的风险防御体制
组织各公司年度外部审计
人员发展:
招聘新员工,完善并强化财务团队
向下属提供职业发展指导及专业培训
业绩:
到位后迅速掌握了行业的财务模型,与高管及运营团队合作制订了新财年的公司经营计划,并据之编制了新财年的年度预算
完成科技集团的全球法人组织架构的设计,引导集团进行产业和结构重组
完成在新州和维州的两项农场收购
取得联邦银行和国民银行的新贷款以支持上述收购
回顾并重新修订了所有的财务政策以规范操作、防范风险及提高效率
经过与多家事务所协商及综合比较,选择普华(PWC)作为公司审计师,并合作完成年度审计
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南顺清洁用品有限公司 香港上市公司: 00411
中国区财务负责人
公司介绍:
南顺清洁用品有限公司于1994年进入中国大陆,是南顺(香港)集团(香港上市公司: 00411)属下子公司。主要生产和销售家居清洁用品,产品包括洗洁精、洗衣液、洗衣粉、衣物柔顺剂、洗手液、厨房清洁剂、地板清洁剂、去污粉等,以高质量赢得了市场的领先地位。旗下“AXE”、“劳工牌”系列洗涤用品均荣获香港工业总会颁发的香港“Q唛”优质产品保证。“AXE”洗洁精符合英国皇家公众健康及卫生协会的优质产品标准。“AXE”品牌更在2000年荣获香港十大名牌的称号。
职责:
战略支持:
协助总经理及各部门经理发展及实施公司战略,并据之制定实施财务战略
作为中国大陆的财务负责人,统领大陆地区的全部财务事务及日常管理工作
审批公司的重大事项,包括对外合同、资本性支出、采购计划、重大付款、产品定价、销售折扣、市场及销售费用、存货调整、资产报废等
财务规划与分析:
审核公司各类财务报告及其分析,向集团汇报经营状况并分析问题及提供改进建议
与总经理及各部门协作编制年度预算并进行跟踪控制
带领公司成本预测及售价分析等工作
日常财务管理:
组织和监控日常会计核算及期末结账
监控供应商付款、费用报销、工资、税费等应付流程,确保审批恰当、付款及时、文档齐全、入账准确
分析和控制应收应付账龄,管理与客户、供应商的对账和沟通
带领成本核算、分析、存货管理及OEM厂管理
管理电商和线上旗舰店的销售和费用对账、存货控制、盈利分析
资金管理:
监控公司资金状况,满足支付需要,同时通过高安全性投资提高资金收益率
税务:
管理税务核算、申报、出口退税、年度汇算清缴等
进行税务筹划,维护与税务机关的关系
企业信息系统管理:
带领ERP系统更换项目
人员发展:
优化财务部人事架构
向下属提供职业发展指导及专业培训
业绩:
成功带领财务部将ERP系统转换到Oracle
完善公司的财务分析,帮助管理层发现问题及促进业务发展
规范了应付流程的操作,提高了付款处理效率及费用入账的准确性
增加资金归集频率以安排更多的投资,提高了资金收益
主导税务稽查相关工作,促进完满结案
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安利(中国)日用品有限公司
总账高级主任
公司介绍:
安利是世界最大的直销公司和日用品公司。安利创建于1959年,现时年销售额达95亿美元(在中国年销售额约300亿人民币),在100多个国家和地区生产和销售超过450种有益健康和幸福的产品。全球超过一万九千名员工为数以百万计的生意伙伴发展业务提供支持。
职责:
财务部管理:
作为总账经理的继任储备,对整个财务部(超过300人)的工作给予全面支持
按中国准则及US GAAP确定公司的会计处理方法及会计科目设置,制订发布会计政策及指引
监控财务部各小组日常做账情况
组织财务部月结、年结工作,以及每月对管理层的财务汇报会议
组织年度外部审计,审核财务部所有向外提供的审计资料
共享服务中心管理:
主管大中华区财务共享服务中心的总账职能,协调财务部各功能组与香港、台湾财务部合作,管理中港台三地的日常账务及月结流程
财务规划与分析:
编制资产负债表、损益表、现金流量表等财务报表,对财务状况进行变动分析
对销售、市场营销、店铺运营、工厂、物流、公关、电脑信息支持、财务、行政、人事、法务等部门进行详细的费用分析
每月复核财务部各小组的所有会计科目分析,重点关注成本组及付款组的分析
存货的流动及余额结构分析
销售成本的变动及结构分析
标准成本差异的因素分析及分配分析
存货跌价、存货冗余的因素分析,促进相关部门改进存货管理及清理长期项目
审查应付款账龄分析,促进相关部门清理长期挂账
账务处理:
完成总账组负责的账务处理,尤其是公司层面的计提和调整
企业信息系统管理:
作为系统管理员,管理所有财务系统(AS400、Oracle、JD Edwards、Cognos、Hyperion等)
税务:
审核报税资料及对外报送的财务报告
人员发展:
向广州、香港及台湾财务部的不同级别的同事提供培训及指导
向下属提供职业发展指导及专业培训
业绩:
发展完善成本分析方法
加速长期挂账的原因核查及清理
改进大中华区财务共享服务中心的部分作业流程
成功为新公司设置会计账套及财务系统
成功主持两次大中华区的财务新员工培训
08年1月 –
科思澳洲集团有限公司(墨尔本)
财务经理(财务负责人)
公司介绍:
科思是一家澳洲本地企业,主要在澳大利亚全国范围内从事教育软件的销售、学生课外辅导服务以及饮料贸易。总部设在墨尔本,在澳洲主要城市如悉尼、阿德莱德、布里斯本、珀斯等均有销售网点。
职责:
战略支持:
协助总经理及市场经理发展及实施公司战略,并据之制定实施财务战略
作为财务部负责人,统领公司的全部财务事务及日常管理工作
财务规划与分析:
编制及审核公司各类财务报告及其分析,向总经理汇报经营状况并分析问题及提供改进建议
与总经理及各部门协作编制年度预算及资金计划
进行多方面的财务分析,尤其是各类促销活动、电话营销及上门营销的运营效率及本量利分析
日常财务管理:
组织和监控日常会计核算及期末结账
管理销售账及应收款会计处理、催收款项及应收账户对账
管理采购、费用及应付款会计处理、安排付款及应付账款对账
存货及固定资产管理
薪酬、佣金、养老金会计处理及付款
资金管理:
监控公司资金状况,满足支付需要并提高资金收益率
税务:
完成BAS、PAYG等的税务申报,维护与税务局的关系
企业信息系统管理:
维护财务系统及客户管理系统
人员发展:
向下属提供职业发展指导及专业培训
业绩:
设置新的会计系统和制度以提供更准确的财务信息
进行销售及费用分析,并提供管理建议以增加销售及降低成本
建立资金管理制度
建立更完善的收款及付款制度和流程
改良及强化行政制度,保障客户管理系统的有效运作
01年6月 – 06年7月
安利(中国)日用品有限公司
资金管理主任 / 内部审计
公司介绍:
安利是世界最大的直销公司和日用品公司。安利创建于1959年,现时年销售额达95亿美元(在中国年销售额约300亿人民币),在100多个国家和地区生产和销售超过450种有益健康和幸福的产品。全球超过一万九千名员工为数以百万计的生意伙伴发展业务提供支持。
职责:
银行服务:
建立及维护与银行的良好关系
主导全国性银企合作项目,推动银行开发新系统和新服务以满足公司的业务需求
为总部及各地分支机构安排优质的银行服务
监督资金管理相关合同的审批签署流程
资金及外汇管理:
进行年度及月度资金滚动预测,编制资金状态报告、预测报告及多种关键数据报告
管理中国总部10亿人民币的现金池,在满足支付需要的同时安排高安全性的特种存款或债权投资
管理外汇及国际应付账款
运用金融工具规避汇率及利率风险
流程改进:
改进财务工作流程,推进工作自动化,并编写相关的新政策及指引
内部审计:
对全国各地的分支机构进行经营审计,向管理层提交审计报告和管理建议
对分支机构员工进行标准工作流程的培训
参与改进会计及税务系统的特别项目
人员发展:
向下属提供职业发展指导及专业培训
业绩:
在获取银行服务及管理全国性项目方面卓有成效,获晋升为主任
与各大银行合作,成功开发出集中式委托代付系统,极大地便利了公司总部集中处理全国对私付款
完成对各大银行的网上银行系统的全面评估,促进了公司收付款网络化及电子商务的发展
为总部及分支机构争取到最有利的银行服务
改进了报告编制、资金管理及凭证传递等的工作流程,实现了部分项目的自动化
成功培训多名初级员工
担任内部审计期间完成了超过60次审计,向管理层提供了大量有价值的管理建议