所在部门：投资管理部
工作地点：上海
下属人数：6
汇报对象：集团副总裁
职责业绩:
运营管理:
•持续注入相关资源和管理经验，优化引进学科专家团队，打造学科高度
•引进相关战略合作伙伴，持续进行业务优化和资源支撑
•搭建、调整组织架构，梳理授权审批流程，搭建运营管理体系
•完善财务管理制度，进行跟踪、分析和评估，并出具定期运营管理报告
•适时对宏观投资市场、行业政策进行研究，关注同行业发展趋势对公司业务发展的影响并提出建设性意见
•参与公司战略制订，组建投资和运营管理团队
•结合公司战略，建立医疗、医械、康复、养老等大健康投资项目储备库，开展行业调研分析，发掘投资机会，筛选优质标的
•领导团队完成项目前期接触、立项、尽职调查、项目评估、财务估值模型搭建
•与政府及相关标的进行业务谈判，不断推进及优化、设计投资方案、条款设计，指导团队完成投资分析报告
•向集团预审会和投委会阐述项目投资报告并做出相应建议及风险提示、应对措施
新院筹建:
•组建、完善运营团队，建立和完善运营、财务管理、人事等相关制度和流程
•领导团队完成整体规划、人员规划、学科规划、运营预算、选址论证等相关规划
•带领团队编制项目可行性报告，取得医院设置许可书，完成消防、环评、污水处理等审批工作，取得各项政府审批许可证照
•带领基建、运营和医疗团队对设计方案进行设计论证，完成医院整体设计方案
•根据人员规划和需求计划，按项目进度招聘团队逐步到位，进行相关开业前培训
•因投资和运营管理的出色表现，获集团"年度成就奖”
离职原因: 由于移民加拿大，疫情原因短期内无法回国。

所在部门：医养运营管理部
工作地点：北京
下属人数：10
汇报对象：集团副总裁
职责业绩:
康养运营体系搭建及综合体筹建:
•结合公司康养地产布局，打造康养综合体，与公司康养地产项目紧密结合，完成全国布局
•完成三大服务体系搭建、完善1038项服务产品内容、服务定价体系，与公司康养地产、酒店、文旅活动紧密结合，为公司康养地产布局完善关键服务内容
•从规划开始，进行装修方案设计、施工招标、设备及家具采购、标识设计、人员招聘、试运营到正式开业，带领团队持续两个月现场办公，在三个月内完成所有筹建活动，获得集团领导及相关部门一致高度评价
•引入战略合作伙伴，与当地医疗资源进行紧密结合，积极努力在青山绿水中通过远程医疗、当地医疗机构合作、自建中医诊室等方式，构建公司康养地产健康服务体系
•与全国各康养机构建立紧密合作，结合公司项目全国布局，扩大服务半径，完善运营管理体系搭建，推出会员卡、异地居住租购等多种形式，不断改善和提升运营推广体系
战略、投资:
•全面负责公司大健康行业战略布局及投资并购、新建拓展等业务
•制订公司大健康布局战略，组建投资和运营团队
•结合公司主业及战略需求，筛选标的，优化项目投资方案，力求与公司主业实现战略协同的同时，降低公司投资成本，提高投资收益率
•排查公司主业闲置商业地产，严格选址适合做医院的城市和位置，提高公司主业资产运营质量的同时，布局公司大健康核心战略，同时带动主业相关产业链在当地可持续发展
新院筹建:
•完成项目整体规划、人员规划、学科规划、投资测算、选址论证等相关环节
•规划设计6万平米医疗综合体，三级中高端妇儿医院，结合大健康产业链设计，配套学术报告厅、高端母婴中心、医美、口腔、健管中心等专科服务，打造高端地标级医疗综合体
•通过资金安排和借贷授信，合理规划财务成本及投资节奏
离职原因: 因公司地产主业战略调整，布局大健康领域暂缓而中止投资计划。

所在部门：投资部
工作地点：北京
下属人数：3
汇报对象：集团助理总裁
职责业绩:
战略、投资:
•参与集团战略讨论及制订，并基于集团战略目标，制订投资战略，筛选投资区域，制订投资计划
•建立医院、养老、康复、医疗科技、医疗创新服务等大健康项目投资储备库，开展行业调研分析，发掘投资机会
•深入研究养老行业发展，汇报康养战略，布局康复医院领域，深入研究CCRC、社区养老和公建民营等养老方式，筛选投资标的，完成相关投资谈判；
•完成杭州健康小镇整体产业规划方案，与政府和相关主体沟通推进；
•负责项目前期接触、立项、尽职调查、项目评估，领导团队完成投资分析报告
•负责财务估值模型构建和业务谈判
•完成项目投资交易结构和条款设计、收益和风险测算
•向集团预审会和投委会阐述项目投资报告并做出相应投资建议及风险提示、应对措施
•引进相关战略合作伙伴共同投资，对投资标的进行业务优化和资源支撑
•适时对宏观市场、行业政策进行研究，关注行业发展趋势对公司影响并提出建设性意见
运营、财务管理:
•导入华润6S战略管理体系和5C价值型财务管理体系，完善被投医院财务管理制度和运营管理体系，对已投项目运营管理体系进行全面支撑和优化
•引入医院学科建设相关资源，完善和优化医院学科建设体系，对医院中长期发展目标给予大力支持
•实施客户满意度调查、精益管理等多项管理举措，对医疗服务体系进行系统梳理、提升，持续不断优化成本结构，提升客户满意度
•对已投资项目进行跟踪、分析和评估，并出具定期的分析报告
因在项目投资、运营管理及与中方、外方战略产业资源协同谈判中优异表现获合作伙伴高度评价
离职原因: 因移民加拿大，处理家中事务不得已离职一段时间。

工作地点：北京
下属人数：5
汇报对象：总裁
职责业绩:
•寻找、筛选医疗、大健康等领域投资机会，提出项目立项论证意见及建议
•负责项目谈判、尽职调查、项目评估，领导团队完成投资分析报告等书面文本
•完成项目投资交易结构和条款设计、收益和风险测算
•负责财务估值模型构建和业务谈判
•对已投资项目进行跟踪、分析和评估，并出具定期的分析报告
•对已投资项目提供全面管理咨询服务，完善财务和业务管理体系
产业基金:
•就产业基金设立与地方政府相关部门积极接洽、沟通、协调
•对地方政府和相关机构宣讲、培训产业基金运作模式
•设计产业基金内部架构和决策机制、投后管理模式，完善基金内部管理制度和流程
•筛选、引进地方亟需产业和优质投资项目，提升地区经济发展
•筛选、诊断、辅导地方优质项目，以产业基金通道引进外部资源帮助其快速成长
CFO(被投公司） :
• 建立健全被投企业财务核算、预算、分析、内控体系，实现有效财务内部控制
• 参与公司决策，为经营管理、业务发展等提供管理咨询、财务分析和决策依据
• 根据经营目标，指导各职能部门编制成本、费用预算，评价考核预算执行情况
• 审核财务预算、成本计划、利润计划；监督公司整体预算的执行情况
• 审核主要经济合同，监督和管理公司相关业务的结算工作
• 负责公司财务队伍建设，选拔、培养部门员工

工作地点：加拿大
下属人数：4
职责业绩:
• 建立、健全客户财务管理体系，对日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制
• 提供客户全套财务管理、预算管理、会计核算、会计监督、存货控制等服务
• 制定客户年度预算和季度预算，编制财务报表，提供及时有效财务分析和决策支持
• 为客户提供业绩提升和流程改善建议
• 参与客户重大投融资、并购等决策和方案制定，进行风险评估、指导、跟踪和控制
• 参与重大经济合同或协议以及重要经济问题的研究、分析、审查与决策
• 统筹客户税务申报和筹划，负责与税务部门沟通

工作地点：北京
下属人数：5
职责业绩:
2002年加入吉通通信，随着电信行业改革，2004年与中国网通合并，2008年与中国联通合并
• 根据公司发展战略，组织编制公司年度财务预算、决算和财务计划
• 负责建立公司预算和KPI体系，与各部门沟通完成月度财务分析报告，持续改善运营数据
• 成本核算、分析、考核和控制，对大客户、新项目等进行项目成本测算及产品组合优化分析
• 对公司投资计划进行预算、核算和分析、评价，从公司战略、现金流、业务利润分布等方面优化公司投资结构，跟踪投资项目完成进度并参与协调
• 负责固定资产投资和在建工程核算管理，完成公司资本性支出CAPEX预算、核算、分析、考核
• 配合内部及外部审计，完成相关审计工作
因工作表现突出，获得多次奖励，并被选为中国联通集团六名国际运营公司储备人才之一

工作地点：北京
下属人数：8
职责业绩:
• 负责领导12个业务部门，6个职能部门和9个分公司协同推进，完成公司整体全年预算工作，制订公司整体业务战略规划
• 建立KPI动态经营分析体系，从公司、业务群组、事业部、产品线四个层面进行日报、周报、月报分析，对业务盈利点、风险点、潜在增值点进行预测、跟踪、分析、考核
• 推进公司各层共同分析、探讨、跟踪解决方案，为总裁室和管理层决策提供全面支持
• 通过识别、分析、改善收入模型，优化BU资源分配，提升公司收入
• 通过成本费用预算、分析、考核和控制，并建立相关流程，优化成本结构，改善业绩指标
• 优化信用控制流程、收付款周期和库存,将投资项目资金营运周期从55天缩减到32天
• 全面有效监管业务，明确并推进各级签字权限控制，严格有效规避各种经营风险
• 全面负责分公司职能部门工作，制订商务、财务、物资工作流程，有效解决职能部门决策支持滞后、业务监管不力、对业务部门支持配合不足等问题，形成良好后系统循环
• 对投资计划进行评估、预算和评价，跟踪投资项目完成进度并参与协调
• 负责部门团队建设，有效沟通，提升团队凝聚力，建立部门知识库
• 因出色的年度战略制定和预算工作，获联想集团总裁室集团范围内通报表扬及嘉奖
• 因出色的经营分析、预算、报告和业绩改善服务，获联想集团“年度优秀经理”奖

职责业绩:
• 负责每月结算和会计凭证、分类帐、会计总帐的编制，编制相应财务报表
项目经历（共2段）
医疗科技、医疗服务、养老、康复等大健康项目投资及运营管理、新院筹建