候选人母亲18年11月份得了癌，他是家中独子，陪她放疗放疗做手续，一九年的一月份到至今挂靠和君咨询，协助朋友做一些咨询兼职的顾问工作，候选人母亲在19年底离世了，现在看全职的机会。

公司介绍: 恒立是中国液压行业大型的企业集团。公司于1990年成立，公司总部位于中国常州，并在上海、德国柏林、美国芝加哥、日本东京、印度分别建有4个液压研发中心和9个生产制造基地。18年产值超42亿元。
工作描述:
1、全面统筹规划集团人力资源管理战略，建立并完善人力资源管理体系，制定和完善人力资源管理制度； 企业战略与经营计划的诊断分析，人才战略与成本战略为重点，并提出整改方案，实施跟进；
企业组织变革（三级流程、组织建设、体制变革）；公司机构制定并进行集团与分公司组织架构优化，统筹集团/分公司职位管理体系， 2016.11-2016.12 底完成对下属分公司人力资源整合共享工作，达到人力资源垂直管理模式；
研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），2017年3月底主导推行从传统人事管理模式到“人力资源三支柱管理运营模式”转变； 2017年4月导入“4N绩效: 管理模式，（岗位价值重新定义，寻找岗位的利润增长点，”所有岗位都是公司利润增长点发动机“），并结合设计现代企业3P宽带弹性薪酬。
完善人才引进、测评、招聘计划指标量化、员工试用期跟进，员工职业规划（运营、研发、管理、销售4大类）2017年6月实施关键岗位人才梯队建设（研发、、销售、运营为重点）；
推行人才培训开发体系推行 集团商学院的建立；进行人力结构优化分析 ， 提出人力结构优化方案； 6、2017年12月主导全面推行管理内控与财务成本内控 ， 人力成本与管理成本下将12.5%个点。
7、企业文化与劳资关系的持续完善，企业和员工达成共赢、营造稳定和谐的员工关系和共同的价值观，完善文化建设，制定了公司经营、管理、人才方针，运动会、员工生日会、员工心里沟通、员工申诉渠道、周晨会与月晨会，月优秀与进步员工激励会、工会、图书馆、娱乐室建立、2017年3月实施员工“金点子”及动态积分卡实施，不断提高员工凝聚力与向心力。
8、行政工作、行政督办，垂直管理、稽核反馈、横向沟通等，证照、企业大事记，商务接待、公共关系管理，总务工作: （保安/饭堂/清洁/宿舍/车辆/电工/固定资产/后勤采购/安全），服务保障与监察管理相结合，主导了分公司总务工作变革。

公司介绍: 公司成立于2009年12月，座落在伟人孙中山的故里，环境优美的广东省中山市区，注册资本5000万。公司实力雄厚，拥有专业的产品设计及开发工程师，结合电力创新研究技术优势，以创新发展为原则，以高科技高质量产品为根本，集电力高新技术产品研发、生产及服务于一体，坚持以“科技、创新、专业、服务”为经营理念，为电力行业发展作贡献。
工作职责:
1、公司战略规划基础上制定人力资源规划，为实现公司经营规划目标，提供人力资源支撑，完成了人事到人力资源转变，后勤到行政的转变，建立完善了人力资源与行政管理体系。
组织体系建设: 公司机构制定并进行组织诊断公司与部门级组织架构优化，统筹各部门/岗位的职位管理体系（人员定编定岗定职，职位清单与职务分析描述、职责三级分解表与职位体系图、职位评估等），2013年精减计时人员22人（721/312原则）。
完善人才引进、测评、招聘计划指标量化、员工试用期跟进，员工职业规划（操作、技术、管理3大类）2012年11月实施关键岗位人才梯队建设（研发、技术、销售为重点）。
推行人才培训开发体系；构建公司各部门的培训体系，年度/月度培训计划的拟定、组织实施与效果评价，组织7次管理层拓展，9次体系与各种管理外训，内部讲师培养，公司内部培训达到常态化。
5、2013年1月完成了公司3P宽带弹性薪酬体系，实现薪酬激励最大化（薪酬数据库、薪酬诊断与薪酬战略、弹性稳健薪酬与成本预算管理、宽带职级职等薪资指标）。
6、2013年3月推行公司绩效考核管理工作，绩效体系建立推行(绩效宣导、目标管理制定、各部KPI指标库建立、各部经济与行政绩效指标及考核时间节点、流程确定、沟通、申诉、绩效评估建设，针对不同岗位实施考核方式: 一线操作工: 目标管理、职员KPI和360方式（经理/总监级增加了“末位淘汰”考核项目）
7、2013年实施年度成本预算管控，财务部参与协同；（涉计到人力资源人工与管理等5大类）；2013年主导完成了公司总流程与各部流程（三级流程原则）。
员工关系与企业文化建设，在职期间劳资纠纷为0，完善文化建设，协助老总制定了公司经营、管理、人才方针，运动会、员工生日会、员工心里沟通、员工申诉渠道、周晨会与月晨会，月优秀与进步员工激励会、工会、图书馆、娱乐室建立、2014年3月实施员工“金点子”及动态积分卡实施，不断提高员工凝聚力与向心力。
行政工作、行政督办，垂直管理、稽核反馈、横向沟通等，证照、企业大事记，商务接待、公共关系管理，总务工作: （保安/饭堂/清洁/宿舍/车辆/电工/固定资产/后勤采购/安全），服务保障与监察管理相结合，2015年主导了饭堂的变革。
10、6S推行、ISO9001内审工作、安标与安评、高新企业等项目统筹申报并获得通过。
客户验厂丰富的验厂经验。 12、协助总经理其他部门的工作管理跟进、销售模式，财务内控、生产与品质异常处理及各类会议的统筹组织。

公司介绍: 日本知名企业
工作职责和业绩:
1、以公司战略发展为依据，负责公司人力资源发展战略诊断和规划，人力资源体系的建立，人力资源制度的健全，资源整合共享，优化机构配置进一步完善公司的组织架构。
2、组织人事体系搭建，进行组织诊断（现状分析与优化）（继任发展管理开发方式、开发内容;人才池管理、人才档案信息、继任梯队建设；继任者管理;基本信息、成长信息等）推行；人才储备梯队建设、人才测评岗位评估、晋升机制、员工职业生涯规划的建立。
3、职位管理体系（职位清单与职务分析、职责三级分解表与职位体系图、职衔等级表等）岗位职责与岗位机构的建立完善。
4、薪酬体系（薪酬数据库、薪酬诊断与薪酬战略、弹性稳健薪酬战略与预算管理、宽带级差薪资对照表）。
5、绩效体系建立推行(目标管理制定、指标库建立、绩效合同制定、数据平台搭建、沟通系统激励系统申诉系统评审系统的建设)，目标管理法和末位淘汰制干部任用考核三维评价管理模型（能力-提拔标准/品德- 排斥标准/业绩-基本标准）顺利实施。
6、优化人力资源提高员工综合素质，员工培训开发体系搭建。
7、09年建立了《干部竞争上岗制》《基层员工轮岗制》与《年/季干部目标达成问责制》《各部年度成本落实制》。
8、企业文化建设，连续4年组织 了公司级的运动会，组织多次当地镇、工业园内知识与趣味技能竞赛，建立了“员工之家”“心里倾诉”“月 刊” “趣味杂谈”“创新提案”等项目。
9、行政、总务后勤良好管理，行政管理制度的制定，充分发挥行政管理核心部门作用，健全规范公司行政管理严抓行政后勤（保安/饭堂/清洁/宿舍/车队/电工维修/绿化/固定资产/基建/后勤采购）管理，不断加强团队建设；
10、行政督办与督察，会议重要决议与各部月度会议总结与计划的跟进，公司重大事件记要，厂区劳动纪律生活纪律监察、公司整体精神面貌与执行力提升（厂级早会、例会、精神口号、着装厂证等统一标识）不但完善公司内外部良好形象；2009年12月建立了月度各部工作《总结计划评测》、《KPI日、周达成率奖惩法》（与公司级绩效考核区分开）2010年1月构建了各部问责机制和横向沟通渠道及提案机制。

公司介绍: 中国家电名企。
工作职责:
1、根据集团战略发展和目标，协助总监统筹规划人力资源战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施。
2、根据公司人员和业务状况，提供完备的人才发展战略，为公司的发展实施有效的战略人才引进和储备；建立有利于员工发展的职业发展机制，建立并完善人力资源管理体系，研究设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工开发、员在关系等体系的全面建设）。
3、精通组织结构调整、流程再造、部门及岗位职责及员工素质体系培养及培训实施。
4、参与筹建集团培训学院和博士后站 ， 有效的构建公司培训系统 ， 推行知识化管理。
5、塑造企业文化，建立企业文化体系，并组织公司开展企业文化宣导的工作。
6、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，完善绩效管理体系。
7、完善薪酬管理体制和措施，实现薪酬激励的最大化。
8、负责公司与政府相关主管部门的沟通及关系维护，以及公司人力资源其他职能的执行与管理。
工作成绩:
1、集团发展战略诊断和规划，人力资源体系的建立，人力资源制度的健全。
2、集团资源整合共享，优化机构配置进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个分公司/职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
3、参与公司培训学院的构建和内部兼职讲师的培养 ， 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训 ， 加大内部人才开发力度。
4、人事系统的变革（人员供给计划——人员甄选——人员岗位测评——人才池信息库——人才储备梯队）完成集团各部门各职位的分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
5、2006年集团薪酬变革，完善员工薪资结构，实行集团上下统一科学公平可控的薪酬体系，2006 绩效体系的 变革达到与公司发展相匹配，通过提高员工的绩效水平来提高组织或者团队的整体绩效。
6、充分考虑员工稳定性（7.2.1原则目标），做好员工激励，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护集团的形象和根本利益。
7、企业文化建设，营造稳定和谐的员工关系，不断提高公司凝聚力和人文素质
推荐理由:
1、16年制造行业人力资源管理经验，其中多年上市集团的管理熏陶，有外资与民企高层管理经历，中国首批获得日本产业训练协会颁发的“中国TWI年度峰会大奖（TWI日产训奖）”的华人，熟悉现代工厂里面的人力资源与行政的管理体制和运作流程，通过实践，成功把先进的管理经验灵活引入到企业中，使企业产生质的变化。
2、从战略高度规范构建企业高效实用的人力资源管理体制，推动组织的变革与创新，为公司战略目标实现提供全面的人力资源支持。
3、精通人力资源六大模块；擅长人才的选拔，可制定客观合理有效的激励政策为企业留住优秀人才，能够为企业建立起实用有效的招聘体系和科学标准的薪酬体系，用近10年的时间研究“中国式绩效管理”，对绩效管理有深刻认识，能为企业构建科学的考核与激励机制。熟悉精益生产/7S 管理/TWI 等先进管理模式的培训、推行； 系统掌握各种现代管理工具与方法， 擅长于培训提升管理人员的管理技能，发挥员工的潜力。
4、熟悉国家劳动法规、政策及政府各职能部门的办事程序，对于预防和处理劳资纠纷有实际操作经验和体会，能有效分析公司各政策的可执行度，系统掌握现代工厂管理的各种管理工具与方法，深知工厂现场涉及到人的各类型问题及解决方法。
5、熟悉ISO9000、ISO14000、7S等管理体系并能独立推行实施。
6、熟悉行政与总务（行政督察督办/保安/饭堂/清洁/宿舍/车队/电工维修/基建绿化/固定资产/后勤采购/基建）管理，建立企业畅通的沟通机制和监管机制，对企业文化建设有实践经验，有策划、组织大型会议，各类康体、文娱活动，主编公司季刊（月刊）、宣传栏的经验能力。
7、具有丰富的客户审厂实操经验（中东、欧美等客户）能独立统筹组织，熟悉每一个流程环节，精通安全生产管理，有现场安全整改和隐患预防有实战经验。
8、具有企业高层管理员的七种基本根性: 沉稳，细心，胆识，积极，大度，诚信，担当。
9、具备高层管理者的五种必备能力: 应变能力、执行能力、专业能力、组织能力、影响力。
10、具有诚信、准时、创新、卓越，注重细节，关注结果的管理理念。