公司介绍: 公司为锂电池管理芯片设计企业，已推出汽车级和工业级的国产化替代产品。
职责业绩:
1、 负责所有商务事宜，包括市场调研、商业计划和融资、代理商渠道建设等。
2、 负责采购和供应链管理、成本管理，供应商谈判。

公司介绍：全球汽车微型电机领导者。全球汽车零配件供应商100强。全球雇员38000人。
工作地点： 深圳
所在部门： 集团全球供应链部
汇报对象： 亚洲供应链总监（印裔）
下属人数： 直线3 人，虚线6人
职责业绩：
战略采购，管理6-7亿元的全球钢铁采购，含计划、物流、外协厂和管理等。
带2-3人：物料计划/NPI材料认证/（全球）项目管理各一
1.每年谈判节约2500万元，更换材料1500万，财务成本1000万，物流成本120万元。
2.库存降低从3个月降低至1.5月且无7年无断料无市场采购无仓租（需理解经济周期）。
3.国内采购比例从10%上升至40%，硅钢材料实现国产化替代。

拓展和管理全球冲压厂布局供应链：印度、墨西哥、(欧洲、东南亚、南美），江门。
唯一成功整合上海合资工厂（合资方：上海电气）的业务。2016年起年节约300万。

维护与顶尖原厂及代理商的从上至下合作关系，唯一美裔高级副总裁参与的业务。
调查和分析市场行情，研判市场走势，制定采购预算，谈判月度季度价格。
每月编写对副主席（唯一）、财务、PMO的月度报告，提供材料报价，更新全球采购成本。

负责钢原材料计划和库存策略，涉所有业务单元37个品种8000吨/月（唯一具有计划功能/管理库存/面向所有BU的业务，其它业务由生产管理，使用看板和JIT)。
根据市场趋势，通过管理支持和BU协同，选择、推荐、跟踪推动7类月30个新材料（VAVE/NPI)的验证和批准，同时对集团项目的所有钢铁选材负责。
最新：19年7月提出以中牌号硅钢代替高牌号的对策。预计每年节约1000万元。

财务：100%国内采购使用银行承兑（唯一的业务），4年使用7亿元占总额80%，进口利率为比公司供应链金融专门项目还低0.7%（参照Libor)。
商务谈判：月度、季度谈判，价格长期稳定的低于各种参照的市场指数。
尤其是进口材料，为多个日系钢厂出口中国的最低价。
策略采购案例：在降库存背景下，2019年2月操作采购硅钢2000吨，节约100万元。

公司介绍：北欧领先的工程机械非标结构件供应商。母公司芬兰钢铁企业，已与瑞典钢铁合并。
工作地点： 上海
所在部门： 采购部
汇报对象： 总经理（瑞典/芬兰人）/运营总监
下属人数： 10 人（最多30人）
职责业绩：
全面管理中国上海工厂的所有采购（8人）和进出口物流（2-3人）等供应链职能。

业绩：
1.实现（结构件）生产加工供应链外包全覆盖且成本优于内部30%
2.每年加工成本下降20%左右，原材料实现完全的标准化和本土化采购
3.采购件交货达成率100%，非标加工交货准确率97.2%
4.通过供应商谈判和材料标准化，钢材交货周期从6周下降为1周。

（一）团队和流程管理：
1.建立、发展和变革采购团队，从项目采购（按客户）变革为物料采购。
2.制定、规范和简化采购流程，建立与总部采购流程的一致性，上线SAP和各种认证。
3.设置团队和个人业绩的目标和持续改善计划，并周期性进行检讨。

（二）直接物料管理（含外协加工）
1.开发新供应商，领导供应商审核，评估供应商表现，并制定对策。
2.每月考察机加工外协厂，并督促其持续改善现场管理水平。
3.项目采购统计机加工的供应商能力和工时，以评估其产能、成本和学习曲线。
4.处理质量异常，8D报告跟踪和质量改善。

（三）间接物料管理（含固定资产部分）
1.建立常用间接物料清单，并根据不同品类开发供应商。
2.周期性与生产部门和设备部门统计分析间接物料的性价比，建立定额制度。
3.每年负责固定资产类采购约50次，完成机加工工厂改造和新建12，000平方木自动化装配工厂项目（与芬兰项目经理合作）各一个。

（四）计划、项目和物流工作：
1. 新项目报价和成本管理，投资和运营资本的平衡，制造和外购策略的决策。
2. 负责原材料的物料采购计划，以及外协加工厂的生产计划，协调最优的生产方案。
3. 进口大型镗铣床和配件、装配线和装配用零件的物流清关。
（2011.10-2012.2从事采购顾问工作，常州爱科，铸件锻件齿轮轴承塑胶件等）

工作地点： 上海
所在部门： 采购部
汇报对象： 总经理
下属人数： 5 人
职责业绩：
2004年建厂即加入公司任职辅料采购，2005年6月起担任采购经理
全面负责上海机械（举升机）工厂所有采购业务。
开发管理整合400+供应商：原材料，液压件，塑胶件，电子件，包装材料，间接材料等。
三轮降低成本的的管理： 实现产品整体BOM成本下降35%，对间接物料实现定额管理和成本控制。
涵盖工厂等供应渠道，实现快速投产和产能提升。
建立健全采购流程，快速导入ERP和ISO9001质量体系贯标。
关键物料液压传动件的采购谈判和供应商管理，质量提升和成本管理。
公司现金流的管理和物料计划，平衡生产和供应商付款的资金分配。

职责业绩:
金属（钢材、不锈钢、铝材、铜）材料和钣金加工、烤漆丝印采购
ISO9002质量体系认证程序文件的编写