角色: PM、SA、SD、SAP BO顾问
主要事项:
呈现并监控公司重要KPI数据,以利公司达成各阶段财务目标(Variable Margin, Expanded VM, Cash Margin, Gross Margin, Profit)。
事前预警,协助决策,调整不良。
与公司各detail报表接轨,达到可drill down到最细,究因到底,究责到确实负责人。
SAP BO Dashboard报表分析 & 设计 & 开发。
协调MES过账ERP的问题,确保料/工/费的过账正确性与实时性,及工厂帐料相符。
2016年01月---2016年03月 和辉光电有限公司
专案名称: 销售管理系统
角色: PM、SA、SD、SAP BO顾问
主要事项:
对各销售阶段大项(Scouting, Design in,…)与之下子项,作全面项目管理,以确保稳定的订单收入。
对各销售模式(Smart Phone, VR,…)定义合理项目管理标准,并追踪到最后出货阶段,达到精确与全面管理。
事前预警,协助决策,调整不良。
SAP BO Dashboard报表分析 & 设计 & 开发。
专案名称: 预算管理系统
角色: PM、SA、SD、SAP BO顾问
主要事项:
监控并追踪预算上报合理性,及其执行状况。
事前预警,减少预算执行超支,使累计总额花费在范围内。
可drill down到最细,究因到底,究责到确实负责人。
SAP BO Dashboard报表分析 & 设计 & 开发。
2015年03月---2015年05月 和辉光电有限公司
专案名称: Cost Model - What If系统
角色: PM、SA、SD、software Architect
主要事项:
配合IE Cost Model,建立 critical success factors之What If系统,使仿真可达未来财务目标。
除一般critical success factors之What If分析外,更可by Business model、Product、Product Mix、ASP(Average Sales Price)作What If高阶分析。
软件除PC版外,更开发推出mobile APP版本,使总经理在外亦能移动使用。
专案名称: 研发项目管理系统
角色: PM、SA、SD、SAP BO顾问
主要事项:
监控并追踪公司战略规划之研发项目的执行状况,使按进度进行,并确保质量。
事前预警,早期发现难点。
可drill down到最细工作任务,究因到底,究责到确实负责人。
SAP BO Dashboard报表分析 & 设计 & 开发。
2014年6月---2014年11月 和辉光电有限公司
专案名称: 成本差异分析系统
角色: PM、SA、SD、SAP BO顾问
主要事项:
分析成本差异,指出料工费的不达标项目(标准VS实际)。
事前预警,使生产成本在控制内。
可drill down到最细(by工单/部门/工序),究因到底,究责到确实负责人。
SAP BO Dashboard报表分析 & 设计 & 开发。