金科峰
男| 39岁| 其它| 10-15年工作经验 |保密 |测绘工程
户籍：北京
现居住：北京朝阳区
求职意向
期望职位：高级管理
期望行业：互联网/电子商务,贸易/进出口,汽车/摩托车/零配件
期望薪资：50000-100000元/月|想在玛纳斯县,玛纳斯县,东莞工作
教育经历
2005-8 至 2006-12
硕士|澳大利亚墨尔本大学|其他
2000-9 至 2004-7
本科|华北水利水电大学|其他
工作经历(TA工作了12年5个月，共做了6份工作)
2016-4 至今
[4年2个月]管理咨询顾问|自由职业者
1、企业战略规划咨询
2、人力资源管理咨询
3、企业营销管理咨询
4、物流和供应链管

2016-2017年部分已完成项目

咨询项目一
泰国初创型物流公司闪电达（Flash Express）筹备成立及试运营——战略分析、战略定位、业务选择、商业模式、目标制定与分解、竞争策略、战略实施，实施路径、重点任务、基础支撑、组织架构、团队建设等进行统筹规划和落地计划。

咨询项目二
商丘市物流园区设计、规划及战略发展方案——战略规划与战略支撑体系设计

咨询项目三
百年老号银楼经营历史文化挖掘及恢复经营方案——战略规划和品牌管理咨询

咨询项目四
贵州施秉旅游总公司战略规划和营销推广方案——战略规划与市场推广管理咨询

咨询项目五
广东东莞某大型纸业公司仓储与供应链解决方案——物流（采购库存配送）与供应链管理咨询

咨询项目六
许昌某电子商务公司（许昌地区排名第一）2017-2019年经营发展方案——战略规划与人力资源体系管理咨询
2015-10 至 2019-5
[3年7个月]国际业务负责人|顺丰速运
全面负责顺丰国际业务的推广运营管理工作
1、组建并培养国际业务工作团队
2、形成国际业务工作流程和机制
3、明确各岗位工作分工及职责
4、制定国际业务目标值分配指引
5、制定国际业务开展与推广方案
6、制定国际业务KPI目标达成标准
7、制定国际业务达成奖惩考核方案
8、打通业务相关各部门之间的协作

业绩描述： 截止2016年3月底，已提前完成2016年全年国际业务上半年收入目标。
2013-8 至 2015-10
[2年2个月]新加坡运营总监
|顺丰速运
工作内容及职责
1、实施集团战略将新加坡建设为亚太区中转枢纽
2、落实顺丰标准化操作流程在新加坡区的实施
3、传播国内顺丰成熟的营运经验和作业模式
4、负责新加坡区营运人员的培养和团队建设
5、主导现有收派区域的分析和优化
6、推动市场销售部门客户维护和市场开发
7、主导已有网点优化升级及新增网点规划筹备

工作业绩及成果：
1、新加坡分公司作为公司在亚太地区中转枢纽的建设已达成并发挥重要作用，初步完成集团在海外布局的整体规划和战略，顺丰品牌在新加坡当地已具备一定的影响力和知名度。
2、顺丰标准化操作流程在新加坡分公司已落地实施，各运营环节运转高效顺畅，国内成熟经验得以在日常工作中借鉴应用。
3、新加坡营运人员团队建设完成，员工数量增加一倍，人员工作能力和专业技能大幅提升，且已形成可持续发展的人才梯队。
4、区域优化第一阶段工作已经完成，新增区域数量超过37%，人均效能和收派时效大幅提高40%以上。已有网点发挥作用和工作效率平均提升近60%，部分流程改造项目工作优化后效率提升达到200%-300%。
5、新加坡区2014年12月收件业务量较2013年8月增长350%以上，派件业务量增长120%以上，有效月结客户数量增长80%以上，且成功开发艾默生、Zalora、NAL、天猫新加坡、美国银行等大客户。
6、主导新加坡区运营网络扩展工作，2015年8月已在新加坡西部开通1个新增网点，一年内将再新增2-3个网点，员工人数将翻两番。
2011-11 至 2012-5
[6个月]营运经理|顺丰速运
1、协助北京区总经理管理、推动其他职能部门的日常工作；
2、为北京区总经理日常管理工作提供决策支持；
3、负责北京区月度、季度、半年度经营分析报告的编制；
4、负责北京区行政公文和流程制度的审核和发布；
5、负责北京区地区授权和审批流程管理工作；
6、负责跟进北京区市场销售部的日常工作；
7、负责跟进北京区四小城（东城、西城、崇文、宣武）片区分部管理；
8、负责承接北京区总经理交办的项目性工作和临时性任务
2010-11 至 2011-11
[1年]分部经理|顺丰速运
自2011年11月至2012年6月，8个月时间完成4个内部咨询项目，有效降低员工流失率，降低运营成本，大幅提高工作效率和员工满意度。
1、顺丰速运北京区高峰期营运重点工作的监控和跟进
2、顺丰速运北京区中转场改革项目
3、顺丰速运北京区中转场二线岗位人才流动机制
4、顺丰速运北京区车辆管理改革项目
2008-3 至 2009-3
[1年]项目经理（兼职）|中国交通运输协会信息专业委员会
1、负责顺丰速运北京区某分部的全面日常管理；
2、负责管理下辖4个点部130多名员工的日常工作；
3、负责分部所辖区域的客户开发、维护、管理工作；
4、负责分部人员的招聘、培训、评价、考核等工作；
5、负责分部所辖区域的拆分、整合和优化管理；
6、负责分部中转车辆的安全运营管理；
7、负责分部中转班次和路线的调整、合并和优化管理
8、负责承担北京区项目性工作（如科研开发、项目实施、专项推广等）