CMO
职责业绩: 战略/品牌:
1.负责公司超级零公司战略，品牌定位和产品矩阵并推动落地上市，针对公司业务定位，梳理业务线清晰战略方向，聚焦在“功能性食品以食变美”，结合东西方要素和品牌基础认知，在”纤体变瘦”代餐赛道根据用户需求推进细分和优化的代餐产品，同时布局“营养变美”赛道作为 LTV 产品提高利润率。
2.负责公司品牌策略，包括整体梳理和品牌定位，品牌金字塔建立和传播，品牌视觉和包装升级，结合公司闪电符号和 monogram 设计风格推出品牌视觉符号并统一视觉锤在产品和各部分的落地。
3.负责公司市场活动策划和推广，策划筹办了吴宣仪“燃烧 101”等活动，传播 3 亿人，引起超话热议。
产品:
1.建立产品方法论，同时基于产品方法论带领公司产品团队持续推出爆品产品，先后推出了粉盒 2.0 升级，全新和风，全新青春版，抗糖 2.0 升级，大餐救星 2.0 升级等爆品，占比业绩 80%以上并有 50%以上的业绩同比增加。
2.负责公司产品全链条，包括定位，包装，设计，沟通，详情页和网页设计，营销和策划产品上市过程。同时负责产品电商展示和露出，包括主页，详情页等设计和优化，期间通过优化提高产品转化率 20%。
用户:
1.负责公司用户洞察团队，建立用户洞察体系，通过定性和定量了解用户需求来确定新品机会，产品矩阵。
2 建立产品反馈体系，迭代优化打磨产品，在粉盒 2.0 升级中创新使用视频交互手段和小程序结合形成用户体验升级。
3.建立品牌洞察系统，了解顾客心智中的品牌认知，为品牌定位和品牌设计建立基础，并通过用户反馈打磨品牌定位和传播。
供应链:
1.负责公司供应链，建立 PQCDSM 六大部分工作体系，聚焦在包括产品交付，成本控制，质量优化和供应链优化等具体工作，降低产品成本 15%。

4 月）
集团首席战略官 CCO/集团公司董事
职责业绩: 战略 CSO:
1.负责行业研究与分析，包括美业内外部环境，政策/技术等多维度，选择跨行业标杆企业为集团发展寻找参考对标，研究竞争对手为公司竞争战略提供建议。提出了“科技美容/科技健康”的美业新概念和品牌战略，在行业内引起趋势，在消费者端得到了认可。2.负责制定和管理集团品牌和产品战略，建立战略规划体系和流程，组织指定集团公司各阶段的战略方向，目标和路径规划，包括拆解和落地规划。评估战略目标进行情况并反馈董事会，确保战略落地实施。
3.负责公司重大战略项目，包括集团上市融资项目投资人对接和谈判，战略合作的电视购物项目，集团数据化和信息化项目，公司投资项目，新商业模式项目等集团重大项目的具体实施和管理，对决策问题向董事会提出建议。
4.负责创新体系，发现市场机会，在新商业模式的研究和落地上，结合趋势提出了微商结合美业的新零售项目并且负责了项目的落地和启动。
5.负责集团品牌战略，包括品牌战略的设计，品牌定位，品牌差异和品牌共性，品牌展示和产品贯穿等工作，负责公司品牌在终端门店的展示和交付以及品牌体验。
用户 VP:
1.负责搭建集团用户体验管理体系，建立符合美业特点的用户体验研究模型和方法，以顾客流动的定量测试结合顾客需求的定性测试搭建公司用户体验体系。将用户体验的产出汇报董事会，优化公司业务和战略，以及具体服务项目的实施和迭代。
2.负责公司用户增长，设计和规划顾客增长指标，规则和策略，包含拉新、转化，留存，顾客再激活，利润拉升，促动流量变现等工作指标。建立用户分层、用户画像体系，分析用户深度需求，设计价值和会员体系，推动用户增长。优化新用户转化路径，用户生命周期管理及用户召回策略的制定及落地。建立运营通路，通过社群运营、口碑活动、顾客会议，案例专访等细化运营手段，提升客户忠诚度，活跃度及用户黏性。
3. 建立中台数据系统，将公司所有服务按照入口，黏性，变现进行切分并优化。通过运营数据分析，AB test 等工具，制定运营方案，提升用户体验，并为产品优化提出可行性建议。负责制定会员积分营销体系，活动策划实施及预算控制，并对执行结果进行分析评估、总结和提高。
4.负责集团用户体验和产品项目的优化工作，梳理顾客类群，以顾客价值作为核心，拆分成顾客需求，顾客资产等几个维度确定了顾客画像和体量。针对用户体验的核心要素建立分析模型，基于核心要素对现有项目和流程优化。
5. 负责用户定性和定量研究项目，如用户观察和访谈，消费者行为规律和心理因素挖掘等。发掘用户需求，跟踪项目满意度，分析门店用户行为。负责消费者的定量分析和研究，对用户根据需求属性和消费力等维度进行交叉分析。
6.负责客服部和用户满意度体系，建立了全新的顾客接待流程和顾客反馈通道。设计并实施了神秘访客和明察系统，通过第三方体系对公司顾客服务体验和流程进行监督，在项目和业务设计层面进行优化和提高。
7.负责集团用户体验团队管理，负责培养用户体验人员，提升团队用研能力建设，建立用研文化。
产品 VP:
1.负责集团的产品战略和产品矩阵，制定产品线的发展蓝图和实施线路。同时负责品牌和形象策略定位，推行了新的产品，门店设计和顾客体验及流程的设计。
2.负责集团所有的产品和项目研发到产品上线和运营跟踪。包括新项目立项，预算规划，上线分析和复盘等，形成从顾客需求到项目实施的一整套方案，在产品的整个生命周期内对产品的性能、质量以及竞争力进行管理。
3.负责集团的项目管理流程并在公司贯彻实施，搭建和管理全新的 IPD 项目流程。从顾客需求到战略规划到项目矩阵和选品，项目立项和阶段审核，项目上线跟进等节点控制体系。
4.负责集团的产品用户调研和数据分析，负责产品用户调研和用户数据挖掘，分析找到产品提升方案。
5.负责集团的产品团队管理，负责项目交付和进度管理，对产品项目交付时间和质量进行管控。
运营 COO:
1.负责根据公司战略制订公司经营目标及重点工作，包括公司年度预算及目标，经营目标拆解和贯彻。督促、跟进公司重点工作确保目标落地，领导跨部门工作。
2.负责公司组织机构管理流程和运行体系的建立和优化，形成内部运营会和管理流程。针对公司内部流程和运营问题及时发现和提出建议解决方案提交董事会审批。
3.负责公司运营中心和整体运营工作，制定运营策略、方案并组织执行，同时需要进行组织团队的搭建。负责公司供应链采购物流和工程部管理优化。
4.负责公司数据中台，包括公司数据体系和平台建设，业务数据和销售分析，负责建立了数据和信息团队，全新的业务数据汇报反馈和分析系统，以业务数据分析为基础优化促销项目和上线项目。
5.负责公司上市业务部分工作，协助董事长制定上市战略以及募集资金用途，协调上市和各个内外部门和保荐人的工作，以及整个招股书和上市进程的完成和交付。

5 月）
职责业绩: 战略市场部总监:
1.根据消费者需求和趋势扫描，确定游戏趋势和战略类型选择，制定游戏战略尤其是手游战略（内部聚焦重度复杂游戏，外部投资创新和轻度游戏补充产品矩阵），形成产品矩阵，根据公司内部和外部资源确定项目侧重点。清晰在 5 个品类，通过内部孵化和外部投资清晰优化产品结构在 10-15 个游戏。
2.负责公司手游品牌定位和战略，形成“创意参与，创新孵化”的品牌价值和定位，基于此定位举办了 2 届孵化大赛和创意工作坊，在公司内和行业中引起了强烈反响，打造了系列立项项目。
3.负责 IP 战略和 IP 项目结合，包括 IP 用户群体定位，IP 把控和使用，与游戏核心玩法，系统玩法以及社交玩法结合等方面工作，先后经历了 5-7 个 IP 和游戏定制结合项目。负责外部 IP 引入和 IP 产品方案规划，IP 价值分析和投资策略，2016年正式开始与外部合作进行相关运作，从外部引入优质 IP 资源，IP 资源商洽谈和合作方案制定和协商，包括游戏制作，IP 内行业和跨行业内容和产品植入以及资源整合，VR 等体验增强和行业创新模式的探索。
4.负责公司前瞻性分析，对于前瞻性行业机会包括 HTML5，VR 等领域的市场和产品判断和分析，提出方案，负责与公司高层沟通并推进。
5.优化公司项目流程，在流程中结合用户洞察，产品管理和项目运作等各方面经验提高项目效率。梳理游戏作品成功关键要素并根据要素评估和打造公司新项目。
用户研究部负责人:
1.建立孵化用研团队，从 1 个人发展成 8 人的小组，涵盖游戏宏观用户扫描，专题和趋势
分析，具体游戏的定位和打磨以及产品孵化流程和工作坊初步尝试等几个板块的工作。2.负责游戏用户增长，对上线项目 DAU 进行多指标分析，从玩法，体验，操作，策略等维度埋点，通过定性和定量分析，提高用户留存率和玩家数量。
3.带领团队，从用户需求角度出发，建立并优化了用户需求模型，根据 TGI 指数和用户衡量模型分析用户需求并支持游戏战略制定。
4.深入了解游戏，通过定性和定量等手段，定位并打磨游戏概念和产品，成功孵化出天龙八部 3D 等知名手游（月流水 1 亿）。
5.负责整个公司的移动游戏测试，优化游戏体验，包括可行性测试、UI/UX 测试、核心游戏测试、玩家反馈测试、基准测试等游戏相关测试。
孵化中心负责人:
1.带领并管理 15 个游戏团队，包括项目定位，制作人方向把控，资源调配和游戏研发等工作，支持制作人推进概念期，DEMO 期和研发期项目进程。
2.通过定性和定量测试，定位并打磨游戏概念和产品，孵化出仙剑，寻秦记，COS 大乱斗等知名手游，月流水 1 千万-8 千万。
3.举办产品孵化大赛和创意工作坊，在公司内形成游戏创新和孵化的机制并通过此机制打造出 4 个立项产品，同时培育潜在项目制作人和团队。在公司外部形成了口碑和品牌效应。
投资负责人:
1.负责外部优质研发团队和产品引入。根据游戏战略和趋势，寻找和筛选行业内综合实力突出的创业型团队和产品，引入畅游进行投资和产品定制合作。
2.负责公司外部研发项目投资全流程，包括投前团队洽谈，投资估值分析，投资和合作方案制定等，通过游戏孵化器形成机制打造外部战略合作项目，筛选并合作了 5 个以上的团队。

6 月）
薪酬状况:
职责业绩: 重点在亚洲区和欧洲区
1. 卡玫尔香氛品牌和舒肤佳全球消费者测试和洞察，客户细分定位规划。在俄罗斯，埃及，中国，菲律宾多国进行消费者需求挖掘和竞品分析，同时深挖品牌认知，产品差异和营销要素，进行客户细分和定位。
2. 品牌策略，产品策略，香氛策略制定。根据消费者，品牌历史和竞争对手，定位 CAMAY 全新品牌，拓展品牌内涵，从单一味道品牌到产品体验品牌，赋予品牌成长在横向品类（沐浴产品，乳液产品，香体产品等产品线）和纵向顾客需求满足（经典香水，香氛润
体，香氛舒缓，香氛 SPA 等）多维度的成长机会。对香氛需求进行了战略方向规划，与IFF，奇华顿，芬美意进行战略合作，形成香氛特色选择和竞争优势。
3. 品牌产品矩阵和整体品牌/产品升级。在任期间负责了两次卡玫尔香氛品牌品牌升级，一次舒肤佳全球品牌升级，以及品牌在各个渠道的展示和用户认知更新。通过 ATL 和 BTL 品牌方案，建立“不仅仅是香水”的全新品牌认知。
4. 制定产品策略和 5年规划，集中资源到关键的产品战略优势并保证持续性发展。清晰和优化产品结构（14-＞8 个产品），拓展产品线（从单一沐浴产品增加到 6 个产品系列），与多国家多部门合作在全球推广上市。
5. 新产品全球上市和推广，卡玫尔香氛品牌在 3 个新兴市场产品设计，宣传定位和上市（菲律宾，非洲，拉丁美洲，中东）。在中东市场针对消费者需求，对上市产品香氛爆珠进行特色点宣传，提高 7%业绩并成为市场领先品牌。
重点项目
1. 埃及产品推广计划提高 7%销售业绩
2. 卡玫尔品牌客户细分重新定位
3. 卡玫尔品牌多品类全球项目上市
广州宝洁有限公司天津分公司 2007.07-2008.07
供应链总监
薪酬状况: 工作地点: 天津
所在部门: 供应部 汇报对象: 供应部高级经理
下属人数: 6人
职责业绩: 职责业绩:
1. 新原材料供应商选择和考核（主要针对质量和物流）
2. 现有供应商管理（损耗降低，提高质量）
3. 供应商一体化管理系统建立
重点项目
1. 成功建立和考核了淀粉供应商
2. 油脂供应商损耗降低 20%
3. 一体化工作流程通过公司内部最高级优秀考核生产制造部经理

11 月）
薪酬状况:
职责业绩: 1. 2 个生产团队 PQCDSM 管理
2. 制造部新项目试车
3. 制造部一体化工作系统建立和提高
4. 制造部损耗项目
1. 其中一个生产团队获得工厂优秀团队称号
2. 全球最大香皂优化项目成功试车
3. 一体化工作系统工厂模范团队
4. 制造部损耗降低 10%