汇报对象：集团总裁
下属人数：集团采购中心2人，5大事业部采购高级经理或经理，各公司采购经理及其所属团队，共计68人
工作职责：
1、 负责控股集团采购全面管理工作策划并实施，具体提出并完善集团采购管理体系暨采购中心建设方案，有效组织，分步骤、分阶段落地实施，实现集团采购整体降本增效，提升团队核心竞争力
2、 通过对集团5大事业部（包括汽轮、摩轮、涂覆、雄伟冲压、镁瑞丁镁合金事业部）所属各子公司采购物料进行品类采购策略/战略采购策略梳理，聚焦大宗战略物资及其他利于集团采购中心集中定点定价物资及流程优化，采用集团采购总部集权、授权分权式采购管控模式对集团采购业务进行整体管控
3、 推行集团采购战略的制定与优化机制：主动进行需求预测，与企业经营其他方面积极互动，获取信息；主动从企业整体利益的角度来考虑问题，而不是被动地从满足其他部门需要的角度思考采购；围绕战略计划和生产计划，如何帮助业务战略和公司战略的实现
4、 集团采购管理体系暨采购中心建设方案中包含纳入集团采购中心集中定点定价物资目录的确定及相关采购流程优化，先行试点如铝锭、钢材（镀锌、冷轧、酸洗）、镁锭、油漆/粉末涂料、纸箱、模具等的“统谈分签、分收分结”的整体采购管理思路，与各方的沟通协调，达成共识是成败的关键。提出并优化完善方案获批，相当于对集团采购中心部门成立与管理职能的正式承认，赋能之后才能发挥效用，为集团采购整体降本增效，有效整合并提升采购团队核心竞争力。

5、 具体包含以下内容：
A. 在组织管控模式上采用“集采分购+自主采购、横向对比”设计，集约化地对采购策略进行企业层面的协调，对采购活动进行统一的规范管理
B. 将更多精力和资源分配给策略性工作，在研究供求双方市场的博弈力基础上，系统性地为不同品类制定不同的适用采购策略；严控供应商的准入/淘汰，制订出符合采购策略要求的供应商管理体系和标准，以及最佳的供应商关系规划；通过战略采购的实施推进使采购管理各环节的流程有机结合起来，成为一个相关联的协作体系
C. 考核兼顾“结果是否达标”与隐性的价值创造，如管理措施创新与优化效率提升等
D. 借助信息系统提升业务执行效率和透明度，注重培养和规范工作方法、记录和显化知识经验，特别关注知识的存储、复制和传播功能，助力分析和汇报采购绩效，改变“师傅的技能不轻易传给弟子”的现状，将采购组织变成价值创造中心
E. 采购专业培养体系及职业发展机会，即职业化采购生态系统的培育，给团队核心竞争力的持续提升引入良性激励、晋升等机制。

01/2017 – 01/2019 敏实集团 汽车零部件有限公司
资深采购经理，集团采购中心，9个下属
负责集团采购中心塑胶采购中心模块的全面管理工作，以及各类指定专案集团层面推动与整合工作。

包括以下子类模块：
- 化工原材料模块采购，包括涂料，阳极氧化药品，电镀药水，胶黏剂，绒带/绒毛，基础化工原材料等；主导或参与集团涂料，阳极氧化及电镀等降本小组/专案等，替代物料及新供方资源开发，与技术，工厂生产部门密切配合验证，导入量产降本

- 各类电子元器件及集成部件或关联组件，各类塑胶粒子，塑料件，橡胶件，泡棉/胶带等缓冲减震材料及零部件，涉及集团内关联公司及第三方外部公司的采购管理，包括采购策略制定及优化，年度价格谈判及新项目发包定点，新供方的导入与评估，老供方的淘汰机制建立，优化与执行等

专案主导过不锈钢，普碳钢，高强钢及铝卷，铝锭/铝棒等全球资源整合，集团采购策略的跨部门研讨，决议及落地等，夯实供应链基础，规避短期及远期供应风险等

专案负责过集团采购中心涂装/电镀线MRO供应商资源整合，以及涂装及电镀，不良产品剥漆或褪膜等委外第三方资源开发，集团战略供应商整合及发包策略拟定，执行等

专案负责过集团采购中心就全集团降低库存成本攻坚战，统合各模块物料类别MOQ/EOQ，送货频次，货架时间及库存周转率，设定相关管理监控指标，定期主持回顾检核，评估评优及预警改善方案的追踪及落地等

专案负责过集团采购中心就大宗原材料（塑料化工金属），各类配件的采购管理程序优化与简化，稽核审计风险控制点，主持或参与评审等


12/2015 – 01/2017 敏实集团 淮安铝事业部 区域采购经理/负责人
主要职责:
1、 负责淮安铝事业部区域采购部门管理，包括BOM与非BOM模块，SQE模块，后勤采购模块，共计13人，向区域总及集团采购中心总经理汇报

2、 涉及BOM类物料：铝卷，铝锭，铝棒，各类配件，包括委外铝挤出，抛光及相关处理工艺等，化工原材料如脱脂，除油，封孔剂，硫磷酸等阳极氧化药品等，铝件高温油漆，包括粉末油漆等；
非BOM类物料：机加工，工装治/夹具，市购品，设备及设备维修，保养，零星工程等；
后勤采购类：食堂采购，劳保用品，基建类工程，以及危废品处置等

3、 基于集团采购中心就BOM类物料的年度定价与供应商签订年度采购协议，月度统计汇总年度成本达标情况及差异，主导并会同区域/工厂技术等部门，集团采购中心，集团技术中心等部门，寻求VAVE机会降本，针对非BOM类物料，设定年度降本目标并制定降本行动方案，追踪执行情况

4、 针对海外原材料，依据生管部门生产计划需求量下达订单并追踪到货情况，包括清关，在途订单情况的追踪，与生管部门设定关键物料的安全库存目标值，并与相关供方就VMI及JIT等模式展开专案推进等

5、 非BOM类采购，与总部及工厂相关部门就采购相关事宜及流程合规，成本最优执行发包，签订供货协议；结合生产情况及订单量需求，定期梳理关键易耗品，备品备件的库存情况，并签订年度价格协议，包括服务类框架协议等，如阳极氧化线，铝熔铸，挤出线的维保框架协议等

6、 团队整体执行能力的提升，结合铝事业部重大关键项目的推进，分别授权模块负责人主担当，及时汇总最新进展，定期会议回顾，寻求区域/工厂，集团采购中心高层支持，必要时，借助集团层面集会，面呈高层领导，协调区域与总部高层意见，最终达成建设性共识等。

(报告给总经理-亚太区及全球采购总监，英国人，4个下属/SQE)
主要职责:
- 工作内容：
作为公司亚太区采购部负责人，负责供应商开发，报价及定点，包括前期供应商质量保证，确保项目如期开展，并负责协同全球其他兄弟公司，持续进行塑料件，金属件，磁铁等相关物料的供应资源整合：
1、 通过对公司全球供应链的整合，并结合各区域供应资源布局，制定供应商开发计划并执行，以年度降价谈判及新业务发挥杠杆作用，实现成本节约。
2、 配合全球采购总监，制定及优化全球采购策略，定期参与集团公司采购部门组织的专门物料采购会议，以实现集团战略采购意图。
3、 负责亚太区供应商的常规管理，以配合实现公司亚太区业务的快速增长需要，并利用全球采购策略的杠杆作用，进行有效的资源整合，降低供应风险。
4、 制定并不断优化亚太区采购策略，领导亚太区采购团队进行一系列持续采购业务方面的改善活动。
5、 负责汽车零部件及非汽车零部件的报价，成本分析及谈判定点，配合全球项目的顺利开展，与其他各部门通力合作，从采购的专业角度给予策略性的解决方案。
6、 支持物料部门以实现供应链的顺利运作，曾代理物料部门经理接近一年，管理生产计划组，进出口专员，客服专员，物料下单员，仓库管理员等，统筹调度，主导与海外工厂电话会议等，高效完成半成品进口加工及成品紧急订单，插单或激增订单需求的原材料及零配件供货拉动，供应商产能提升专案，模具移转及紧急维修等各类紧急突发情况的应对，较好支持到公司亚太区业务高速率的增长态势
7、 领导及管理采购部门，通过员工能力提高及绩效跟踪，并持续进行个人发展计划及专业素养的培养，以配合公司业务发展的需要。

成绩:
1、 年度成本节约的实现，以及维护并开发出稳定的供应商队伍，满足已经量产项目持续供货及新项目开发的顺利进行。
2、 为PCBA产线的本地化方案提供详尽成本数据，协助亚太区总经理向高层汇报本地工厂建线的优势与综合长远规模经济效益等，并在随之而来的第三方移转项目中作为专案项目负责人，统筹整个供应链的各环节衔接，实现平稳过渡，深得集团高层，包括CEO的嘉许与赞赏。
3、 MRO非生产性采购流程的整合及优化，以实现效率的提升，风险控制及成本控制，避免了长期存在的部门之间的官僚作风以及因为争议产生的效率低下等问题。

** 原来的镇江美驰轻型车系统（第二）有限公司
项目采购经理
(报告给采购高级经理-亚太区，2个下属)
主要职责:
- 工作内容：
负责门锁及非门锁（升降器，马达及门模块）前期项目采购，确保项目各阶段交付。从战略层面上对供应商进行管理，以满足成本，质量及交付方面的业务要求，建立跨部门（包括工程，运作，销售及质量等部门）良好合作关系，对各关键业务流程提供采购支持：
1、 对供应商持续供货提供支持，与全球其他工厂，比如美国Mullins,印度Pune,法国 Sully以及Esson等，依据年度预测及客户需求，对关键供应商（转子、定子，电控单元，齿轮盒组件等）产能状况进行全球合理分配，必要时提交模具及产线投资建议方案。
2、 确保国产化项目信息准确地传递给物料小组，包括项目范围，目标成本，技术规范及相关图纸，以便得到可靠的报价，这其中贯穿供应商战略部署及竞争价格分析，成本分析等。
3、 协助国产化项目小组实现项目各阶段目标。
4、 确保项目状况每周和月度更新，依据项目成本，进度及质量，负责采购内部事宜，以及在整个项目阶段，符合采购策略及采购程序。
5、 提供反馈给物料小组有关项目交付问题，协助物料小组获得运作支持，并且向管理层警示风险并提供解决方案。
6、 在运作及物料小组之间就任何新项目事宜提供并保持信息畅通。
7、 协助运作关于成本及客户报价等采购相关支持，帮助物流经理改善交付。
8、 高级经理安排的其他事宜。

(并行报告给亚太区采购经理及全球采购总监，希腊人)
主要职责:
一、 工作内容：
1、 协助制定部门采购政策及目标，监管战略及前期采购过程的改善，设定主要绩效指标并监管其进展，并持续改善：
A. 根据部门策略及目标，对公司所需原材料及零部件特性的了解，发展适合公司的供应商，并随同采购经理及总部全球采购总监一起，整合国内及国外供应商
B. 配合国外采购项目及本地开发项目
C. 配合物流部门，确保供应链安全可靠
D. 根据原物料开发战略，搜寻本地供应商，草拟潜在供应商清单，领导跨部门评估小组逐一进行评估，起草评估报告，合则加入合格供应商名录
2、 外部与美国总部，其他兄弟工厂，意大利，德国，加拿大，巴西，突尼斯等相关采购，工程或项目管理部门作为对应窗口，以支持转移项目及本地化采购
3、 内部配合新品开发项目小组
4、 部门相关事务管理

成绩:
1、 成功完成项目如下：
A. 尼桑项目（年用量2.5百万）- 成品样品已提交客户，并得到生产及交货批准
B. Concraft, Unity 04, DCX, Flyte, Honda, PABI及USCAR等项目成功量产
C. 福特转换器项目 - 几十种冲压件及塑料件样品，在较短时间内提交给意大利作成品装配，现已提交给客户，选定的供应商正为批量生产做准备
D. 奥迪雨量传感器项目 - 全新设计项目，全面参与相关技术及项目进度等问题的讨论，多次按时提交样品给加拿大及客户，目前已批量生产，年用量40万

2、 本地化成功项目:
A. 美国，加拿大，意大利，德国，巴西本地化采购项目
B. 积极参与塑料及冲压件，浇铸件，拉伸件，机加工及冷镦件，陶瓷元件，表面处理等供应商的战略开发，半年时间内，整合出一份合格供应商名录，配合项目开展
C. 成功配合项目进度，询价，谈判，样品及相关PPAP文件提交，成功完成多个本地化项目，为国外节约采购成本近200万美金

采购项目主管 (向采购经理汇报)

主要职责:
1、 协助采购经理，对目前零部件供应商的战略采购进行定义，以及代表采购部门参与项目管理并领导及协调供应商的选择，管理
2、 结合项目不同阶段的需求，汇总及提交采购相关工作进展给项目经理及管理层
3、 为确保新品开发顺利进行，对供应商的早期参与进行协调，领导供应商的选择，协调供应商，相关采购及项目其他成员之间的沟通
4、 为原物料降本考虑，全球化及本地化采购相结合，协同总部采购战略，优化及整合采购量及影响力，与现有供应商进行谈判，以获取更优价格
5、 通过有效谈判，采购业务整合，供应商的定期评估，业务回顾等实现电子及关键零部件(线路板组件PCBA, 电源线，线束，电磁泵，马达，加热器，电容、电阻，开关等)每年度节约5%的战略目标，同时对供应商进行开发以符合公司业务发展需要

成绩:
1、 系统电熨斗项目- 明星组长一次
A. 高档系统电熨斗上海项目- 成功协调，追踪海外交货时间长的零部件的及时交付，满足项目不同阶段的需求，以及由其他采购工程师负责的本地供应商零部件，最终实现新品量产计划达成率100%，被管理层评为明星组长
B. 中高端系统电熨斗曼谷项目及低端电熨斗项目 – 协调供应商的早期参与及供应商的选定直至量产准备阶段

2、 真空吸尘器项目 – 明星团队成员两次
A. 高端产品 Poseidon, PIP Clip 100%(新品量产计划达成率)
B. 低端产品Gemini, PIP Clip 100%

3、 咖啡机项目
A. Senseo 2 项目, PIP Clip 100%
B. 关键零部件的国产化：电磁泵，实现年度节约 3.5 Mil., 加热器，年度节约 1.5 Mil.

4、 协助采购经理执行总部战略采购意图，以及协调其他采购工程师对各自负责零部件进行分类评估及战略采购策略回顾及相关意见的提出
5、 内部分享综合成本管理，战略成本管理及电子竞标采购等知识
6、 积极参与部门同事之间的信息共享

12/2000-08/2003新品开发项目主管兼产品及工艺过程工程师(向开发部经理汇报)
主要职责:
1、 根据飞利浦小家电产品及技术路线图，被春飞管理层任命为项目主管，带领春飞公司项目组成员,与荷兰项目经理及其小组，香港产品及市场经理一起，贯穿项目全面管理,包括项目起步，概念设计，机构设计，生产准备，产品放行，量试，批量生产以及稳定生产6个月之后，全面移交给生产部门
2、 参与对供应商制造工艺，技术能力，项目管理等评估，为新品零件的供应商选择方案提出建设性意见
3、 全面参与技术问题讨论及决策，包括及时提供产品相关信息给市场经理，进行相关问题的广泛深入探讨，涉及样品，包装设计及说明书等，总结阶段性项目报告
4、 作为产品及过程工程师，负责对现有产品系列生产的技术支持及改进，同时参与其他项目小组；作为技术变更负责人，主持评审，协调及执行相关技术更改，包括内部及外部的建议，来自荷兰总部，新加坡，各地销售组织及香港供应中心等
5、 整理产品零部件清单及其差异给文控部门进行产品版本的创建，并协调相关部门，获取相关参数键入，同时根据荷兰备件管理中心的相关信息，准备对应备件清单以键入系统，并协同相关开发工程师及供应商对其包装进行分别定义
6、 负责全面项目管理，通过阶段性回顾，与外部两周一次的电话会议及内部每周一次的项目会议评估以及跟踪项目进展，定期向管理层进行汇报，以获取支持及相应指导，确保量产成功。
7、 关注于项目进度，风险，成本与质量等管理，主持各阶段项目评审会议

成绩:
自己负责的项目:
1、 低端真空吸尘器项目 – Saturn, PIP Clip 100%
2、 中端真空吸尘器项目– Jupiter Upgrade , PIP Clip 100%, 明星项目组长
作为产品及工艺工程师参与的项目:
1、 中端真空吸尘器项目- Jupiter, PIP Clip 100%, 明星项目成员
2、 高端真空吸尘器项目– Odyssey, PIP Clip 100%, 明星项目成员
3、 中端真空吸尘器项目 – Atilla, 直到量产阶段, PIP Clip 100%，被春飞管理层评为年度明星团队，因为西欧与东欧版本被提前4个月量产，受邀参加庆功宴
4、 北欧化工巴斯夫 PP 换料到 Basell PP 节约成本项目，年度估算为2.83 Mil. RMB
5、 低中端吸尘器内衬设计优化项目，年节约成本为1.42 Mil. RMB等

主要职责:
1、 参与彩色液晶二期工场项目的筹建
2、 按职场生产计划，合理配置人员，完成每天生产任务
3、 持续改进工艺、质量及生产效率，降低制造成本
4、 培训各班班组长，并进行月度，季度及年度绩效考评
5、 车间5S及纪律的管理，以及净化管理
6、 独立处理生产相关应急事宜等
成绩:
1、 协助彩色液晶二期工场项目的筹建及顺利量产
2、 作为TPM及QC 改善小组组长，两度被授予总经理奖
3、 成熟机种的批量生产安排, 为新机种试产项目工艺及质量稳定献计献策