先后任集团人才发展部负责人 2019.2-9 ， 2019.9-2020.4 P9
人才发展部职责&业绩: 负责整个京东集团人才管理制度流程优化及重点人才管理活动的推动执行。
能力素质模型的搭建及落地应用: 优化了管理序列专业序列能力素质模型，并推动模型在招聘、绩效、培训等体系的应用。
集团人才盘点方案优化与HRBP赋能: 人才盘点方案的优点升级，推动能力模型在盘点中的应用；内部盘点赋能，培养内部人才盘点内训师13人。
搭建集团内部总监层以上高管评鉴中心平台，内部培养评估师18人，在内部人才推荐任用晋升盘点等方面发挥重要作用。
360评估优化及落地执行: 年度360评估优化，包括系统功能优化、评估要点及操作流程的优化，完成全集团10万人以上的360评估。
组织诊断: 对核心BU进行组织诊断及组织发展建议及推动落实，泰国、印尼、物联网IOT等战略重点业务的组织诊断和建议方案
组织部职责&业绩: 负责组织部副总裁以上高管（VP及PT12以上人员）的干部管理: 制度流程，人才标准，高管人才盘点评估、转正评估、任用推荐等。
干部管理制度流程优化: 制定组织部各项工作的流程，以及与各BUBG的HR的权责分工；干部管理相关制度（如高管轮岗制度、高管绩效考核办法、干部管理制度等）的完善优化并推动落实
高管年度晋升及人才盘点: 制定高管年度盘点和晋升方案；完成高级总监晋升为副总裁提名的13人的晋升评审过程；完成2019年度，2020年度VP及高级专家以上岗位近百人的360访谈人才盘点，150余位高管继任者盘点。
岗位价值评估及职级梳理: 推动集团高管的岗位价值评估，高管的职级体系优化。集团近百个高管岗位的岗位价值评估和职级体系的优化 从二级变成四级的职级优化

职责&业绩:
1、 培训项目管理: 培训体系、学习地图的搭建及落地执行。设定学习培养项目及其落地执行，其中包括行动学习、应用学习等多种元素，客户沟通以及学习效果评估等。
2、 根据客户需要进行人才盘点及人才发展: 理解客户业务发展战略需求，建立员工素质、领导力模型；运用多种测评工具盘点人员现状、后备人才筛选；后备人才加速发展项目的规划、落地执行。
3、 领导力课程讲授: 涉及辅导、授权、激励、沟通、信任、团队管理等20余个主题。每年授课量80-100天左右
4、 客户客制化需求的满足: 根据客户需要调整课程内容，设计有针对性的培训方案。
5、 新课程开发: 参与开发新的课程系列，并参与多个市场推广活动。