2000以上-2019年 作为集团中央品质建设核心成员进入晶博，统筹集团SQE部门，实验室，仪校体系整体质量工作策划及管理。
t质量规划: 作为集团中央品质策划的核心成员，结合产品范围及公司集团实际情况，主导质量方面规划，包括:
ü硬件: 规划工厂实验室布局、检验试验设备、SQE团队建设建立、仪器内外校；
ü软件: 规划包括SQE、IQC、实验室管理员、仪校等全流程质量管理流程、检验标准；
t供应商管理: 作为公司中央品质部经理，配合公司新审核并通过3家新协力供应商，淘汰3家不合格供应商，重新规范组建SQE及IQC团队，在为公司增加出货减少产能压力同时给公司增加利润；
t体系管理: 包括集团的体系搭建、流程优化及二三方审核的应对，目前已顺利通过了华星，群创等客户的审核；
团队管理: 从无到有组建了中央品质组近30人的质量团队，包括人员招募、职责分工策划、人员培训指导等。

2000以上-2018年 作为集团触控事业群工厂建设投产的核心成员计入合力泰，统筹负责新建工厂的整体质量工作策划及管理。
t 质量规划: 作为新工厂策划的核心成员，结合产品范围及工厂实际情况，主导质量方面规划，包括:
ü 硬件: 规划工厂工艺布局、检验试验设备、检验站设置等项，包括团队的招募及培训等；
ü 软件: 规划包括IQC、PQC、OQC等全流程质量管理流程、检验标准；
t 客户管理: 作为公司质量副总监，支持市场部门新客户开发及老客户的沟通工作，并组织新工厂团队完成武汉华星光电客户审核，成功进入其合格供应商体系，为企业新增营业额1亿元；
t 体系管理: 包括新工厂的体系搭建、流程优化及二三方审核的应对，目前已顺利通过了华为等客户的审核；
t 团队管理: 从无到有组建了新工厂近80人的质量团队，包括人员招募、职责分工策划、人员培训指导等。

2000以上-2012年 加入伯恩，先后担任OGS工厂主管，中央品质客户品质主管。
t 客户管理: 作为品质负责人，与客户及潜在客户保持良好沟通；
ü 新客户导入: 自 2016年至2017年 ，完成了新客户美图、锤子、ASUS的导入过程，包括初步沟通，到客户供应商导入审核过程的完成，为公司带来巨大产值。
ü 新项目导入: 完成了包括HTC、ASUS、美图、VIVO、天马、小米、联想、酷派等多个代表产品的新品项目工作，包括曲面屏等全新产品，总体为集团公司贡献产值巨大，产品交付质量水平稳定；
t 管理规划:
ü 作为集团公司质量管理的最高统筹部门，根据公司产品特点及分布在各个制造基地、研发中心的现状，制定计划并建立总部统一管理的质量职能，在研发、制造、采购、运营等领域建立起完善的质量体系；
ü 建立质量评价体系，定期评估集团及下属各工厂质量水平，形成报告向集团管理层进行汇报。
t 良率提升: 通过精益、绿带项目等活动推进整个集团的质量水平、质量文化氛围的提升；
ü 小米2S产品划伤良率改善及客户限度样板签订，良率从80%提升到85.72%，为工厂良率提升，做出超越贡献。

性质: 台资企业
2008年毕业后作为储干加入公司，先后担任品管课QE（2Y）、品管课课长（2Y）。
t 质量管控: 包括新产品质量策划及过程质量管控策划，并总体管控包括IQC、PQC、OQC等各质量控制过程，并对接客户投诉及供应商质量改善工作；
t 体系管理: 根据ISO9001/14001标准要求策划并组织建立公司质量/环境管理体系，并组织培训及二三方认证工作，包括UL、EICC等定期稽核工作；
t 主要业绩: 2009年负责主导生产Canon扫描仪工序流程及人力成本优化，从作业人员每台机4人优化成2人，为公司年减少成本，每台机每年4万元,3年下来节约人力费用60万。
项目经验
TCL集团-武汉华星客户导入
2018-05~2018-07
项目描述:
新客户导入项目质量负责人
事业部CG9为集团CG产业群新建工厂，华星（武汉）光电为集团新客户，建立品质部并快速运行主导促使华星光电（武汉）新客户导入，使江西合力泰为华星合格供应商
责任描述:
团队管控: 管理整个团队建设，运营、指导、督促主管工作,协调工程
项目业绩: 顺利完成华星光电（武汉）新客户导入，使江西合力泰为华星合格供应商
新客户导入ASUS-HTC
2016-03~2017-06
项目描述:
新品合作项目质量经理
t 配合客户HTC新品节奏，先后完成其战略性产品核心部件，第一个3D-四边弯前盖、后盖项目，
责任描述:
质量策划: 明确项目质量要求，并从产品策划阶段到实现阶段管控并推动质量策划工作；
ü 客户沟通: 最为行业专家，为客户产品策划、质量策划提供专业意见，推动确定适宜的质量标准；
ü 新产品项目质量验证: 包括项目过程及产品质量验证体系的搭建及
教育经验