男，秘鲁候选，22年至今为晓星工作 近95%的采购来自中国工厂，但有时Gerdau（巴西）或Nipon（日本）提供低价 销售目的地：90%的发生在秘鲁、智利、玻利维亚、哥伦比亚和巴拿马。 （具体的业绩情况如表格，所有的销售量都是我个人的成就，但是是与中国分公司合作） As I mentioned, it\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'s too important to get market prices (negotiations between branch and the mills), then offering an attractive proposal (In that sense, I have a certain degree of freedom in proposing prices. Of course, within the company\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'s guidelines).正如我提到的，获得市场价格（分公司和工厂之间的谈判），然后提出有吸引力的建议（从这个意义上说，我在提出价格方面有一定的自由度。当然，在公司的指导方针范围内）太重要了。 Eg: Regarding Wire Rod: I think the market share for wire rod for Latam is around 200,000mt per year. If your company is ready to manage this quantity, it will be good for both. As I mentioned before, certains customers will need credit lines to do business (Depends on insurers they work with). 例如：关于线材：我认为拉丁美洲的线材市场份额约为每年20万吨。如果贵公司准备好管理这个数量，对双方都有好处。正如我之前提到的，某些客户需要信贷额度才能开展业务（取决于他们合作的保险公司）。 Eg. Regarding CRC: Some time, I will share requirements of a local mill (imagine that requirement will not less than 30 or 50 thousand mt per each request).}}例如，关于CRC：有一段时间，我会分享当地工厂的要求（想象一下，每次要求不少于3万或5万公吨）